JDM-制造三部6S评比奖惩制度.docx

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1、精雕CNC雕刻设备的市场分析 JDM_制造三部“6S”奖惩制度一、目的为了严明纪律，奖惩分明，提高员工开展6S的积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。“6S”活动奖惩在于鼓励先进，鞭策后进，奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。二、范围JDM_制造三部等。三、实施方案1、为更公平开展评比活动，JDM_三部对同类区域之间进行评比，JDM_三部“6S”责任区分为二类：A、线体区域/车间B、公共设施区域类 线体区域：HW-BOSA、HW-FT&Assy、ARUBA-FT&Assy、Sample车间； 公共设施区域类：自动传输带/升降机/消防公共通道/办公区域、等；2、

2、根据评分结果取同类评比区域第一名和最后一名，第一名授予“本月6S最佳团队”发放奖金100元，奖金在次月初6S工作大会上发放，其它奖励项目见下表。给予最后一名区域责任人处罚50元，区域内员工每人处罚10元，罚金在当月绩效工资中扣除。奖励项目表奖项名称奖励金额评奖周期依据评价原则最低基准6S最佳团队奖100元月检查小组检查结果本月最高分月平均分90分个人最大进步奖20元/人月监督小组检查结果（本月-上月）数值最大1、本月平均分90分 2、本月-上月25分年度6S最佳团队奖300元年检查小组检查结果月平均分最高和投票加分月平均分85分改进建议提出奖5300元不定期改建建议报告投入产出比意见被采纳悬赏

3、50300元不定期达到悬赏要求解决悬赏问题意见被采纳5、成绩均未达到90分，不颁发第一名奖金，成绩均超过90分以上，不对最后一名进行处罚。6、颁发的奖金作为部门基金，可用作部门文化建设或公共活动，也可让财务代为管理，作为年终奖金发放给区域内员工，总之，奖金的使用由获奖团队协商后自由支配。7、评分由“6S”检查小组对各区域进行检查，检查分为日常检查和月度检查。日常检查频次为每周两次，检查时间由检查小组确定；月度检查每月三次，即上、中、下旬各一次，检查时间由“6S”推行小组临时确定。6.1日常检查a由6S检查小组对各现场进行检查；b日常检查的时间由检查小组组长灵活安排确定，但检查当周日21：00之

4、前，必须将当周JDM_三部6S检查评分和JDM_三部6S整改通知单上报部门“6S”组长杨军（协助邓梦君负责）。6.2月度检查a月度检查方法每旬检查一次，每次检查的具体时间由“6S”推进委员会临时通知，所有当日参加检查评比的人员必须准时到集合地点集合。b：每月三次检查完毕，“6S”推进委员会根据当月分次检查的评分结果计算出各责任区域的平均分数，作为当月评比的重要依据。8、6S检查的评比规则a评比得分计算公式各区域得分当月日常巡查得分当月日常巡查次数*0.5+当月月度检查得分/参与评分人数*0.5b日常检查和月度检查实行扣分制，满分100分，每出现一个不合格项扣除相应分值，具体按JDM_三部6S检查标准。c月度检查中发现的不合格事项，必须开JDM_三部6S整改通知单/红牌告知。d最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金，最后一名也平均分配处罚金。e6S 红牌整改限期最长为一至二个工作日；F. 6S整改限期最长为一个星期（即7个工作日），如需要延长，必须经过推委会组长批准。四、最终解释权归上海剑桥科技股份有限公司JDM_三部 6S稽核小组所有； *JDM_三部 6S稽核小组2014.08.30拟稿人：程龙 页脚内容5