2022人力资源月度工作计划表格模板.doc
《2022人力资源月度工作计划表格模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022人力资源月度工作计划表格模板.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022人力资源月度工作方案表格模板为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的方案性,人力资源部依照年度的整体开展规划,以本公司现阶段工作情况为根底,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展20xx年年度的工作:一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么,通过对公司未来开展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到
2、组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。(一)、具体实施方案:1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、考前须知:1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日
3、常事务,阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的开展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的根底,也是部门编制、人员配置的根底。(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 人力资源 月度 工作计划 表格 模板
限制150内