信用社领导考察鉴定材料.docx

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1、信用社领导考察鉴定材料*同志考察材料 政治思想素质好，党性强。在大是大非问题上立场坚定，旗帜鲜明，自觉按照党员的标准严格要求自己，认真贯彻党的路线、方针、政策，服从组织决定，遵守组织纪律，立场鲜明，顾全大局，能够正确对待自己的权利和得失，正确履行职责。 具备较强的组织领导能力。在*农村信用社管理工作的*年时间里，始终坚持合法、合规以及求真务实的经营管理思路，不断探索农村信用社改革、发展、管理的新路子。非常时期敢挑重担，在*农村信用社最困难时期领导、组织解决了*农村信用社基金会移交、保支付风险、*等联社的治乱工作，重点解决了*农村信用社产权制度改革、票据出门等重大改革发展问题。担任省联社*办事处

2、副主任期间，贯彻上级指示精神坚决，充分支持、配合班子一把手工作，积极争取政府、人行和银监部门的支持，充分维护了信用社的利益，较好的发挥了办事处“管理、指导、协调、服务”的职能，起到了很好的副手参谋、帮辅作用。为*农村信用社的改革发展作出了奠基铺路的重要贡献。从该同志2021年到任至2021年末，辖内农村信用社存贷款规模从80多亿提升到近400亿。*家县级联社全部实现了统一法人，参与制定、指导和审核，顺利完成了辖内联社“打造核心竞争力”试点工作，工作经历丰富，适应能力强，解决问题、克服困难的能力突出。 业务能力突出，工作业绩显著。按照办事处党委提出的“六个全面提升 ”战略举措，紧紧围绕省联社跳跃

3、式、错位式、多元式发展的经营理念,坚持以加快发展为第一要务，以提高效益为目的，积极推动经营理念和方式转变，抓好目标和措施落实，促进管理加强、质量提高、效益增加，强势推动业务经营又好又快发展。一是大力组织资金，确保各项存款快速增长。二是组织实施“立足农村，服务三农”的战略，充分发挥农村金融主力军作用，取得了社会、经济效益双赢。三是努力开拓创新，多管齐下，努力提高信贷资产质量，构建业务发展的快速通道。至xxxx年末，辖内农村信用社各项存款余额186.3亿元，较年初增加67.7亿元，增幅为57.1%，完成标任务的271%。新投放农业贷款27.7亿元，占投放总额的79.5%。各项贷款余额123亿元，较

4、年初增加34.8亿元，增幅为39.5%，完成年度目标任务的302%；实现中间业务收入0.48亿元，占比3.55%,完成目标任务的295.8%。 任*敢抓敢管，违规违制及案件防控取得了较好成绩。扎实开展案件专项治理。在*范围内组织开展新增贷款年末有余额的贷款对账工作，组织开展了以贷结息专项治理和“增强制度执行力”活动。强化检查，做到了“全履盖、不间断”。加大了处罚力度，仅2021年，共查处各类违规违制行为1048人（次），其中经济处罚989人（次），罚款xxxx元，行政处分9人。确保了近年来“零案件（事故）”目标的实现。 工作深入细致，勤业敬业，关心职工，为基层排忧解难。亲自下基层调研并帮助指导

5、县级联社制定三年规划等中长期发展战略；案件专项治理期间多次深入基层信用社召开职工大会听取意见 ，解决干部职工反映的问题；在贯彻落实上级和有关部门的工作要求上，实事求是注重松解基层工作负担；经常与办事处及基层干部职工沟通交流，群众中有较高威信和亲和力。 清正廉洁，合法、合规经营管理意识强，没有不廉洁问题的反映。工作、生活中能以身作则率先垂范。没有向基层联社打招呼，干预贷款项目；没有要求信用社给予地震遇难亲戚的特殊待遇；下基层坚持轻车简从，不吃拿卡要；经常提醒身边的干部职工要遵纪守法、严于律己。 不足之处：一是对新知识、新业务的学习不够；二是面对*市农村信用社存在的诸多困难和问题，还应进一步坚定信心；三是需要进一步改进工作方式、方法。 2021年2月*日 3 / 2