QC小组管理制度.doc

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1、用心、精心、决心、匠心QC小组管理制度1、主题内容与适用范围 本标准规定了质量管理小组(以下简称QC小组)的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理。 本标准适用于本厂QC小组活动全过程的管理。 2、术语 QC小组:是围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。 3、管理目标 深入开展质量管理，推进企业技术进步，提高产品质量，增加经济效益。 4、管理内容 4.1组建和管理 4.1.1组建 4.1.1.1 QC小组的组建，必须从实际出发，可以在一个班组、车间组建，也可以跨班组、跨车间组建，可以是:以提

2、高管理水平为目标的管理型QC小组;以提高服务工作质量为目标的服务型QC小组;以攻克技术和质量难关为主要目标的攻关型QC小组;以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC小组。 4.1.1.2 QC小组成立后，选举组长，选择课题并填写“QC小组成员登记表” 4.1.1.3 QC小组课题的选择范围如下: a、提高质量(产品质量、工作质量); b、降低成本，增加效益; c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理; d、提高用户满意率; 4.1.2管理 4.1.2.1 凡登记的QC小组，必须按本标准(4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3)的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC小组

3、登记表内签署意见，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发给QC小组活动记录本。 4.1.2.2 QC小组要按阶段按步骤开展活动，QC小组活动每月不得少于二次。 4.1.2.3 QC小组活动课题，要选定合适的目标值，制定具体的实施对策，逐项落实及及时总结。 4.1.2.4 QC小组活动，要讲求实效，从实际出发，运用统计方法和其他科学方法，加强课题的实现。 4.1.2.5 QC小组的活动结果要如实的记录在QC小组活动记录本上。 4.1.2.6 QC小组已取得的效果，制定标准化措施予以实施。月底可以参加成果申请评选。 4.1.2.7 各个QC小组组长负责本小组的日常管理，同时填写“QC小组活动现场检查

4、记录”，每月报技术部进行检查。 4.1.2.8 QC小组成果评价，采取成果现场评分和小组日常活动评价相结合，坚持以活动评价为主的原则。 4.1.2.9 对不正常开展活动的QC小组，由厂技术部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。 4.2培训教育 每半个月由厂技术部需按计划组织QC小组成员参加质量管理基本知识教育和深化教育，及开展QC小组经验交流会。 4.3成果的奖罚措施 4.3.1 对取得成果的QC小组和推动QC小组活动作出贡献的共作人员，厂部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一、二名及最后一名，具体奖励措施为第一名 元，第二名 元，最后一名 元。 4.3.2 QC小组的奖金，要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。 5、检查和考核 QC小组活动制度由厂技术部相关人员负责贯彻落实检查考核;厂长和技术厂长对其进行考核。 2012年4月12日 呕心沥血整理word2