浅谈工程质量管理与控制措施.docx
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1、浅谈工程质量管理与控制措施今年是集团开展质量“磐石行动”的第二年,经过去年一年质量“磐石行动”活动的宣传和落实,集团上下质量意识普遍得到提高,工程质量有了一定的提高。但由于我集团各项目的地域跨度大,各项目的管理水平高低不一,施工单位综合实力和管理水平参差不齐,因此使得部分工程质量距设计要求、施工质量验收规范及集团要求尚有一定的差距,主体结构质量、渗漏、墙地面裂缝及安装工程质量等结构安全和使用功能的质量问题时有发生,严重影响了旭辉的社会形象和经济利益。因此,我们必须根据“磐石行动”计划,继续推进质量“磐石行动”工作,使工程质量得到有效的改变,使“质量安全是企业的生命”的企业质量质量文化深入人心。
2、为此,针对工程质量问题产生的原因和及控制措施作一个探讨。一、 施工中质量问题产生的原因分析施工中出现的质量问题原因很多,从设计、施工到多专业技术工种、多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有几点:1.技术质量方面的因素。现在住宅建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,因此对质量技术要求也越来越高。再者,由于现在住宅建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。2.管理方面的因素。由于现行的管理体制,甲方分包及总包
3、单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作,往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因.二、工程管理的“四大控制”1。进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。各工程部/项目部必须督促并审核施工单位根据施工合同要求编好工程进度计划。为了确保总工期
4、目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬(周)计划,用旬(周)计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。2.成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。作为业主方的成本控制主要是控制设计变更、现场签证及防止索赔事件的发生。3.质量控制.工程部/项目部要根据公司确定的质量目标,对质量目标的实现必须监控,同时充分督促监理控制好工程质量.1)确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主
5、体结构质量。2)做好关键部位施工质量控制.例如地下室、屋面、卫生间、外门窗、防水施工、保温施工以及楼梯走道都是关键部位,既是施工难点,又是检查重点,更应引起高度重视。严格执行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。3)积极推广应用新技术新材料.随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,工程管理人员要及时掌握这些信息、积极并谨慎地应用到工程中来。4)加强培训,提高员工素质。工程管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。4。安全控制。督促总包单位和各分包单位订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任,确保安全设施投资到位。混凝土工程的质量通病
6、及防治方法混凝土工程施工过程中,经常发生一些质量通病,影响工程的质量和结构的安全,这些质量通病主要包括裂缝、蜂窝、麻面、露筋、孔洞和混凝土强度波动过大等。一、常见的质量通病原因分析 (一)裂缝。裂缝是建筑施工混凝土结构中相当普遍的现象,是长期困扰着建筑工程技术人员的一个技术难题。实践证明,裂缝是不可避免的,但可以把它控制在无害范围之内.1塑性收缩裂缝。发生塑性收缩裂缝的因素是多方面的,如混凝土早期养护不好,混凝土浇筑后表面没有及时覆盖,受风吹日晒,表面游离水蒸发过快,产生急剧的体积收缩,而此时混凝土强度很低,不能抵抗这种变形应力而导致开裂。2干燥收缩裂缝。发生干燥收缩裂缝的因素是多方面的,如收
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