传统人事管理与现代人力资源管理比较.docx

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1、传统人事管理与现代人力资源管理比较传统人事管理与现代人力资源管理比较 彭海波 摘 要：现代人力资源管理通过借鉴传统的人事管理，结合实际情况，突破传统模式的狭隘性，以巨大的优势占领管理市场。传统的人事管理与现代的人力资源管理都是立足于管理观念上，是不同经济发展背景下为了满足管理需求而存在的管理模式。本文立足于两种不同的管理模式，对这两种管理模式进行较为全面的分析，做出比较。 关键词：传统人事管理； 现代人力资源管理； 比较 一、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析 （一）相同点分析 1、管理对象的相同性。从管理对象上来讲传统人事管理与现代人力资源管理出发点相同。两者都强调了“人”，看到人在企业

2、发展中扮演着角色，也都协调了企业内部人与人，人与事之间的关系。管理模式中都把人编制在管理对象的行列，对人进行分配，根据人的能力将其放置在相应的岗位上。此外这两种管理模式都为公司制定了规章制度，规范员工行为营造了良好的工作气氛，通过协调人的关系，把员工凝聚起来，提高企业内部队伍的凝聚力，缓解了个人之间的矛盾，保证各个环节工作顺利开展，使得公司能够正常运转为公司谋取了利益。 2、管理任务的相同性。现代的人力资源管理是借鉴传统人事管理的模式和理念形成的，它充分吸收传统人事管理的可取之处，完善自身的发展理念。现代人力资源管理不仅仅是时代的产物也是传统人事管理的继承者，因此在管理任务上具有一定的相同度。

3、例如在员工的招聘和安排上，公司的奖惩制度，员工福利，员工利益保障，公司规章制度，考勤制度，员工日常行为管理上，员工职位的升降上，这些不仅仅人事管理的管理任务，现代人力资源也把这些任务引入管理模式中，通过运用高科技力量，把管理工作编织成程序录入电脑，更利于对公司的管理，使公司更加制度化，规范化。 3、管理目的与职能的相同性。在管理目的与职能上：现代人力资源管理对传统人事管理进行了一系列的改革，但在管理目的上是相同的，都是为了实现企业的发展实现企业利益的最大化。这两种管理模式都把聚焦点放在“人”上面，通过制定一系列规章制度，让人在公司发展中发挥作用，通过利用人这一资源来实现公司发展。管理的主要目的

4、是通过制定规章制度对公司进行管理，虽然这两种管理方式的内涵和模式不同，但最终目的都是借助管理手段，保障公司正常运行，实现企业发展的最大利益，因此从这方面来讲传统人事管理和现代人力资源管理具有相同的出发点。 （二）不同点分析 现代人力资源管理是在传统人事管理下发展而来的，可以说是传统人事管理发展的新高度，在管理理念，管理内涵，管理性质上都有突破，因此在本质上具有一些不同。 1、管理理念的不同。现代人力资源管理虽然是对传统人事管理的继承，但管理念上存在较大的差异。其不同主要体现在在看待“人”的角度上，传统人事管理把人看作是公司发展的负担，仅仅把人看成使用的工具，因此一直追求降低人的成本，来提高企业

5、的竞争力； 现代人力资源管理同样也把重点放在人上，但是它注重对人的来发，把人看作一种可利用的资源转变以往把人当作负担的观念，现代人力资源管理认为人具备可开发的潜力，是一种珍贵的资源，因此注重对人才的培养。人力投资的增长速度快，由此不仅仅可以把人力看作是一种平常的可利用的劳动力资源，还可以看作是资本资源，能够带动经济的增长，因此大量的投入开发人才资源的建设有利于拉动经济。 2、管理模式的不同。传统的人事管理忽略“人”的作用，它主要是以“事”为管理核心，没有认识到“人”的重要性，因此在管理模式上过于机械化，这种管理是一种静态的模式，人只是被动的被安排工作，被动的被调理和事之间的关系，企业发展中缺乏

6、活力和创新力。这种模式在通常情况都是依据员工的自身条件来开展一系列的管理工作，如对员工的奖惩，升职降职，福利待遇等。现代人力资源管理跟传统人事管理模式的最大不同体现在它发现了人的价值，挖掘人的资源，这是一种主动型的管理模式，把人的积极性调动起来。在对员工的日常管理中如对，聘用，奖惩制度，升职降职，福利待遇，管理中都充分考虑到人的因素，更为人性化，有效地开发了人力资源。 3、管理性质的不同。事物的性质决定了其本质。从管理性质的分析出发对传统人事管理和现代人力资源管理进行分析可以得出，传统的人事管理模式是一种机械性的，静态的管理模式，它的能动力差，和企业的日常管理之间衔接力差，不能更好地为企业发展

7、服务，属于行政管理的类别，活动范围较小，人事部门是主要的决策者，很少涉及到高层管理人员，这种管理模式只是一种单纯的战略部署。传统人事管理和现代人力资源管理的不同主要体现在以上三部分，纵观这两种管理模式，除了在管理理念，管理模式，管理性质上不同外还表现在管理发挥的实际作用，管理的内容上，以及在管理模式中人事管理部门扮演的角色上，管理的方式上。 二、传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径 企业要想实现长远发展必须部署符合自身发展的策略，紧跟时代发展脚步。完善发展理念。实现从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡需要借助外部途径的力量。 （一）更新观念，树立现代人力资源管理意识 更新观念，是有效地实

8、现从传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径之一。行动是观念的执行者，因此要想踏上现代管理的道路，必须更新自身的观念，坚持解放思想实事求是的思想方针，树立现代人力资源管理的理念，把发展的眼光从“事”上转移到“人”上，树立人能够为企业创造更多的财富而不是发展的负担的观念，注重对人才的培养，充分挖掘人才带来的经济效益，开发人力资源，重用人才，重视团队的力量，通过协调热闹与人之间的关系，构建和谐的工作环境，打造一支专业的凝聚力强的队伍，提高团队的整体竞争力。 （二）转变职能，明确人力资源部门的位置和职责 通过分析传统人事管理与现代人力资源管理的不同之处可以看出人是本部门在管理地位上不同，传统的管理模

9、式中人事部门是被动者，执行上级的命令，因此一些从事人事部门的人员很难为公司的管理工作出谋划策，上级不了解基层部门中公司管理所面对的问题，因此管理方案缺乏实质性的作用，在这种模式下人事部门只是一个执行者。从这方面上来讲人事部门的作用尤为重要，转变人事部门在企业中的作用成为公司发展要面临的问题。转变人事部门的工作，使其从执行者变为决策者，能够更大限度的开发人才资源，做到真正的重视人才，形成“以人为本”发展理念。 （三）创新思路，搞好人力资源整体开发 现代人力资源建设打破了传统把人看作生产负担的观念，着重于对人力资源的开发和利用，在管理模式上进行创新，真正做到人尽其用，提高人的生产地位，开发了一条具有现代特色的发展之路。企业在管理过程中借助高科技的力量，运用计算机技术融入到日常经营管理中，让整个管理体系更具现代化色彩。随着经济的发展，社会的需要建立一套完备的现代人力资源管理体系迫在眉睫，目前人力资源管理越来越受到企业的重视。从整体来看传统的人事管理和现代人力资源管理并不仅仅是名称不同，纵观这两种模式的发展特点，现代人力资源管理更能适应当今经济发展的需要，是企业实现规模化人事管理的必选之路。 4