制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究.docx

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1、制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究制药企业成本控制存在的常见问题及对策探究 柴清丽 摘要：现在我国市场经济处于不断发展的时机，社会上诸多行业都在紧跟市场经济快速发展，医药行业也不例外。医药行业快速发展，促进了制药行业快速成长，制药企业竞争力也在不断地加大，由于竞争力的不断增强，为了有效抢占市场机会，制药产业需要控制成本以此来增加市场竞争力。因此，制药产业应该建立健全企业的成本控制，严格执行药品制造的流程，防止在生产过程中产生不必要的成本浪费。本文下面的内容就详细分析了制药产业在成本方面的问题，讨论了在成本控制中可能导致的问题，进行了详细的论述，通过对问题的总结，找到解决的办法，将来更好地

2、促进制药产业发展。 关键词：制药企业;成本控制;问题;对策 引言 近年来，随着人们对健康关注程度以及对医药健康重视程度的加深，制药行业面临的压力是非常巨大的。尤其是现在开放的中国，国内市场不断扩大，外国药品进入到中国，使国内市场药品竞争压力进一步增大，在外国药物进来之后，尤其拥挤和竞争，这要求制药企业控制药品成本，降低药品价格，进而抢占市场份额，需要制药产业在控制成本的时候，要找到必要的解决办法，有效控制企业的制造成本，减少一些不必要的资源浪费，才能加强企业在市场中的竞争力。下面，本文将对制药企业的成本控制存在的常见问题及对策进行阐述和解析。 一、加强制药企业成本控制的意义 （一）有助于降低药

3、品成本价格 我们在购买商品的时候会货比三家，在同样商品质量下都会选择价格低的产品。价格是消费者选择商品的首要考虑因素，价格低可以让制药企业能够在市场竞争中占据一定的先机。但是，市场经济的规律告诉我们，价格会围绕价值上下的波动，价格就是成本和利润之和。基于此，我们可以得出一个结论：降低药品成本价格，即进行成本控制，是制药企业获得竞争优势的核心任务。 （二）有助于减少成本投放 制药企业应该控制药品生成过程中的成本，控制好药品价格，让普通百姓能够真正吃得起药，吃得上好药，尽可能减轻人民群众的负担，不必因为看病、吃药的问题而返贫。看病吃药是关乎民生的大事，是和人民群众切身利益相挂钩的，也是建设和谐社会

4、过程中不可避免的问题所在。制药企业在药品成本控制的过程中，可以减少一些不必要的成本投入，对现在医疗价格进行适当的改变，为人民群众提供安全可靠的药品，真正意义上让群众看得起病、吃得起药，营造良好的就医环境。 二、制药企业成本控制存在的问题 （一）对于成本控制不够重视 药品对于病人而言是不可缺少的，因此制药企业生产的药品一般不会出现无法销售的问题，制药企业的市场竞争强度往往较小，从而导致了制药企业人员在制药过程中成本控制不够重视，这不仅仅存在于目前某一两个制药企业，而是我国社会上大多数制药企业都存在这方面的问题。虽然企业高层管理人员在生产过程中也要求要节约成本，避免浪费，并利用相关办法对成本进行了

5、一些控制，但接触药品生产的前线人员在生产过程中，并没有重视这个问题，对成本控制存在认知上的不足，无法让药品在生产过程中成本控制有效地实施。还有一些药品生产企业往往因为注重眼前的利益或个人利益，在生产过程中每个节点没有控制好，使产品不合格，返工或销毁，结果浪费了人力、物力、财力，忽视了成本控制对于企业的重要性。 （二）成本信息不准确 有的企业只重视生产，不重视数据信息归集，在生产过程中不善于归纳的成本信息，财务部与生产部沟通不畅，数据传递不到位，让财务部门无法掌握到精准数据成本信息，整个成本控制做不到位。 在药品生产过程中进行有效的成本控制，一个必要的前提就是让企业中财务部门在日常运营过程中，能

6、够对药品生产过程中成本数据进行充分有效的了解，这样才能够让负责药品生产的相关管理人员，制定好相关的成本控制计划，对生产过程的成本进行高效的控制。我国社会上大多数的制药企业，要想真正地进行成本控制，在进行药品生产的时候，需要对这个过程中的成本进行记录和核查，才能进行有效的成本控制。因此，在进行药品生产过程中，有关成本的信息归集及数据传递，在成本控制过程中所发挥的作用是非常巨大的。 （三）成本管理方法不当 目前大多数药品生产企业，由于他们没有意识到成本管理对于药品生产过程降低成本的重要性，所使用的一些药品管理的办法往往过于重视形式化，缺乏相应的实用性，对于生产药品的一些工艺和流程没有进行具体管理，

7、这些是目前制药企业进行生产过程的问题之一。成本管理方法注重形式化、实用性低给制药企业带来了很多问题，例如由于企业经济效益下降，不能够根据相关标准来对企业的员工进行业绩评价、加薪，没有多余资金进行药品生产、新技术的研发。甚至有的企业为了获得较多的利润而减少原辅料的投入，这就很大程度地降低了药品的质量，并且也不能保障药品生产过程的合理、规范地开展，企业在不重视成本管理的同时，对企业的生产管理工作也会有所懈怠，导致管理和控制工作的成本出现一定的风险，甚至直接影响到企业的产品以及后期的运营和销售。还有一些药品生产企业，为了能够得到相应的利益，使用了一些质量不高的材料，导致生产药品的质量下降，这些都是因

8、为企业在进行成本管理过程中，没有真正重视起成本管理的作用，从而导致企业经济效益从一定程度上下降所造成的后果。通过减少职工薪资、减少原辅料的投入、使用质量较差的材料这些方法都不是正确提高企业经济效益的方法，相反打击了企业员工工作的积极性、降低企业市场信誉的程度产生巨大的作用。因此，成本管理方法不當，是企业在进行药品生产过程中存在着的一个较为严重的问题。 三、制药企业完善成本控制的对策建议 （一）加强制药企业人员对于成本控制的重视程度 药品生产企业在保证药品质量的情况下，对成本进行有效控制，降低药品生产成本，提高企业经济效益，提高制药企业在市场中的竞争力，具有极为重要的意义。但是，由于药品生产企业

9、工作人员对成本控制相关理念不够重视问题的存在，导致药品生产企业在进行药品生产过程中，不能够有效地对成本进行控制，不能有效地提高企业在市场中的竞争力。因此在进行药品生产过程中，企业的管理人员应该重视起药品生产过程的成本控制，加强相关的宣传工作和教育工作，让员工竖立成本控制的理念，从高级管理层到前线员工，小到一张纸，节支开流，避免浪费，开展奖惩机制，让全体员工参与到成本控制环节中去，让每个员工真正能够意识到成本控制的重要性，帮助企业更好地在市场中生存下去。需要注意的是，进行成本控制过程中，应将成本控制理念贯彻到进行药品生产的整个过程中，包括从药品采购、生产到销售阶段等，只有全方位、全体人员进行成本

10、控制，做到控制成本，人人有责，才能够最大限度地对药品成本进行有效控制，帮助企业更好地发展下去。 （二）加强成本信息的准确性 针对在制药过程中因为成本信息和管理出现的一些问题进行分析，企业需要做出相应的调整措施来提高成本控制的质量和效率。不同的问题要进行不同角度的分析和整改，首先加强对相关成本数据的收集、归纳、传递、成本控制，一定要确保成本数据的真实、可靠并将数据传递到财务部进行核算，进行成本控制和管理，不能应付，流于形式，很多时候数据会直接影响到企业后面的成本控制计划和管理，这对企业的运营和发展是至关重要的，可以说是基础性信息;其次加强对车间统计人员的培训，提高人员素质，特别是加强相关技术人员

11、的综合素质，不仅有具备专业的信息、数据采集能力，还要有良好的道德素养，维护企业的经营和发展，尽可能为企业争取更多的利益，同时也要具备职业道德，保证数据的正确性，减少因数据失误带来的问题;最后是企业自身要结合实际情况，对一些部门进行结构性调整，加大数据分析管理和监控力度，降低数据失真风险出现概率，实行责任制，成本信息出现问题时，针对信息对象，快速找到责任人，及时解决问题，进行挽救，避免问题的严重化。 （三）完善成本管理方法 1.实行低成本战略扩张 随着社会不断地发展，市场经济发展环境也空前活跃，越来越多的企业如雨后春笋般出现，紧接着各个企业之间的竞争力也会随之增加。各个企业没有办法改变经济市场的

12、发展环境，只能通过提高自身的竞争力来获得发展，顺应环境。企业想在市场中占据一席之地，需要扩展一定的规模，实行蓝海行动，甚至发展到国外，当企业自身的资产和利润无法支持企业战略扩张时，企业可以降低收购成本，先从较低层次的战略角度和方面进行入手，结合自身的发展情况和社会的发展环境，对企业内部的战略管理有一个更好的优化过程，为企业创造更多的效益。 2.强化采购环节的成本控制 企业制药的成本中有很大一部分是原辅料、包装、设备配件等，提高药品成本控制的办法有很多，加强采购环节的监管力度是其中非常有效的一个方法。因为制药企业如果不加强对药品采购的环节，会出现一些不达标或者不合格的材料，这就意味着部分成本的浪

13、费，所以强化采购环节是非常有必要的，无论是从药品质量的角度还是企业成本节约的角度。企业要在采购之前对一些合作的厂家进行调查，确保他们的原辅料、配件的质量是没有问题的，在成本上进行控制，为企业带来更大的收益。 3.强化生产环节的成本控制 在成本战略和材料采购的环节都进行了一定的措施，关于生产环节的成本控制，企业也要提高重视，因为很多时候企业在药品生产环节中会出现很多的问题，直接影响着成本的控制。企业加强生产环节中的成本控制，可以从两个方面进行强化，首先是药品是生产出来的，不是检验出来的，要求生产人员严格按照GMP生产和工艺进行生产，这不仅是国家药品管理的要求，也是企业对自身发展要求，让药品在有效

14、期内做到批批合格，在过去生产中，会出现一些因生产问题致使药品不合格，有的销毁，有的返工，使车间成本浪费和流失，居高不下;其次是加強对原材料的检验，购进的环节需要协商的内容时比较多的，会造成一定的疏漏，在生产之前一定要加强检查、检验，避免因原材料不合格造成的质量问题。 结语 总而言之，企业要“三去一降一补”，去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板。企业要想能够更好地在日益激烈的市场竞争中进行生存和发展，提高企业自身的竞争力是非常有必要的，通过进行有效的成本控制，可以大大降低药品成本，提高企业的经济效益，能够更好地在市场中进行生存和发展。在本文中，我们对药品生产过程的一些问题进行了探讨和分析，最后针对实际问题发现如何节约成本、提高企业经济效益的方法，希望通过本篇文章的讲述可以更好地帮助企业进行成本控制、提高其经济效益，让企业可以更好地在市场中生存和发展下去，为人们身体健康更好的服务。 5