国际工程项目管理模式研究.docx
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1、国际工程项目管理模式研究【摘要】在国际工程建设行业飞速发展的今天,项目管理模式的选择对于工程项目实施效果有重大影响。从这个角度出发,本文将详细介绍国外不同种类典型的工程项目管理模式,并各自分析其优缺点及应用领域。从项目管理过程、管理方法及管理理论方面与国内项目管理方法进行对比分析,吸收和借鉴国外管理思想,并对国内建筑项目管的发展提出建议和思考。【关键词】工程项目管理;管理模式;全过程管理;Partnering模式随着我国改革开放脚步的加快和加入世界贸易组织后市场格局的改变,相当一部分国外承包项目进入我国,各类形式的工程建设项目越来越多并且不断地进行改革和完善。与此同时,国际市场中涌现出许多新型
2、的工程项目管理模式,使得项目的工期、成本、资源得到了有效的管理。然而国内在建设项目管理的决策上大部分依靠经验和直觉。因此,借鉴国外的管理思想与模式是十分必要的,与国际项目管理市场的新形式对我国十分有益。所以,对工程项目管理模式的研究及探索势在必行。1、国内外工程项目管理模式研究现状1.1我国工程项目管理模式现状工程项目管理专业起源于上个世纪50年代,我国对工程项目管理的研究和分析起步较晚。1984年鲁布革水电站项目是我国第一个利用世行贷款建设的大型项目,首次进行项目管理实验,采用国际招标,利用项目管理模式节约了资源,压缩了工期,降低了成本,创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。我国传统的工程
3、项目管理模式有建设单位自管模式、总承包管理模式等。进入21世纪后,我国项目管理模式不断应用于各行各业中,并不断发展和完善,许多大中型建设项目开始引进国际管理模式,像国际常用的DB模式、CM模式、EPC模式等也逐渐被引入我国。虽然我国项目管理行业发展迅猛,但由于其起步较晚,只是引入和融合外来的管理模式,并没有形成自身的管理体系,所以较国际发达国家依旧相差一定水平。1.2国外工程项目管理模式分析工程项目管理最早出现在美国,当时是为了满足军事建设和大型项目建设而产生的。网络计划法是工程项目管理这一专业产生的起点,网络计划技术的推广是关键路线法和计划评审技术的应用,并全面应用在美国军事工程项目的工期控
4、制中。经过半个世纪的发展与完善,国外的工程项目管理模式如BOT模式、DB模式、传统项目管理模式已经广泛应用于国际市场。后来随着其他工程项目的发展,新型的管理模式,如PMC模式、Partnering模式、EPC模式也逐渐在市场中兴起。2、国际工程项目管理模式分析2.1国际工程项目管理常用模式2.1.1DBB模式项目管理模式,即设计-招标-建造模式。这种模式的特点在于业主将设计和施工分别分包给不同的机构完成,而且设计、招标、建造的顺序不可更改。在该模式中,业主与设计单位签订合约,由设计单位负责项目前期的各项工作,待项目评估立项后再进行项目的设计工作,随后通过招标将项目分包给建设单位。建设单位需按照
5、合同规定要求在工期内将项目建造完成并要经竣工验收合格。DBB模式的优点在于业主对设计单位、监理单位、承包商的任用是自由选择的,而且DBB管理模式已经在国内外被各类项目广泛采用,管理流程非常成熟。同时,该模式具有的缺点为:工期持续时间长,耗资多,设计方与承包方相分离即承包方无法参与设计工作,使得项目的可实施性差,而且设计方与承包方易产生纠纷,降低效率,业主难以协调。2.1.2CM模式CM模式,即快速路径法,在建设项目初始阶段就委托具有施工经验的CM承包商参与到工程施工中,边设计边施工,以便设计人员掌握施工进度和需求,随着施工进行不断调整方案,快速跟进,将整个项目的设计、施工看作一个整体,以缩短工
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- 国际 工程项目 管理模式 研究
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