2022年旅游项目运营模式分析 .pdf
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1、旅游项目运营管理模式分析模式一:自营式1. 定义旅游景区所有者自主成立景区管理公司,对景区的经营权、管理权作统一运作。2. 适用对象a)成熟型或正步入成熟型的旅游景区;b)旅游景区拥有专业的运营团队和管理机制;c)某些政府所有权下的旅游景区。3. 特点a)在这一模式中,旅游景区实行非企业型治理, 经营主体是景区管理机构。但景区管理机构隶属于当地旅游局。这一模式中,景区的所有权与经营权、开发权与保护权互不分离。景区管理机构既是景区所有权代表,又是景区经营主体;既负责景区资源开发,又负责景区资源与环境保护。在这一模式中,旅游景区的经营总体上以市场为导向,以谋求旅游景区的发展为主要目标。b)增强管理
2、人员对景区的认同感、归属感。模式二:委托式形式一:全权或部分委托1. 定义旅游景区所有者将景区全部或部分的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力,并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营,以明晰景名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 区所有者、经营者责权利关系的一种经营管理方式。1)全面托管。景区所有者或经营权拥有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方,自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气,管理较混乱,
3、目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。2)部分托管。将景区中某一个环节或部分经营项目委托给其他单位经营,如景区内部管理、市场营销、景区中某一个或几个经营性项目等。适应于整体经营状况良好, 但某些方面或某些项目因为人才资源等原因存在问题的景区2. 适用对象a)经营恶化、挽救乏术、濒于倒闭的旅游景区;b)暂时能够维持运转但已明显感到经营管理力不从心的旅游景区;c)旅游景区重组存在体制性障碍;d)旅游景区重组存在资金投入过大的障碍;e)所有方未明确目标景区的未来前景,抑或本不想购买目标景区原始产权时。3. 优势a)景区托管能有效实现所有权与经营权分离,提高旅游景区资产的运营效率,因而有利于资源的调动
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