事业单位人力资源管理中的激励机制探讨.docx

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1、事业单位人力资源管理中的激励机制探讨事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 蒋居斌 摘 要 近几年，我国事业单位伴随着市场经济的发展，得到了长足发展。在事业单位发展的过程中，人力资源管理占据重要位置，采用激励机制解决人力资源管理中的问题十分有效。激励机制的主要作用是端正員工态度，最终目标是提高员工的工作效率。本文简要介绍事业单位人力资源管理中的激励机制以及目前实行激励机制的过程中存在的问题，为日后事业单位人力资源管理的完善、激励机制的实行提供理论依据。 关键词 事业单位 人力资源管理 激励机制 一、前言 随着事业单位的不断改革，领导对事业单位人才的重视程度日益提高，与人才相关的人力资源管理尤为重

2、要。目前大多数事业单位对人才的管理具有固有的管理模式，伴随着人力资源管理的不断改革，许多单位摸索出了适配各自单位的激励机制，1但在实行过程中存在许多不足与障碍。优化事业单位人力资源管理过程，落实激励机制，是提升单位员工工作效率及单位经济效益的有效途径。 二、激励机制简要介绍 激励机制的主要内容是以激励员工为目标，通过制定并实施符合各自单位实际情况的激励政策、激励制度、具体准则等一系列激励措施来发挥单位员工的主体作用。2激励机制主要是一种引导及动力作用，引导员工更快更准确地理解每一项工作内容及各自的任务，保证每一项工作的顺利高效完成。在保证工作有序开展的同时，激励机制在提高员工业务能力、员工凝聚

3、力及塑造良好积极的工作氛围方面也具有重要作用。激励机制的实施在激发员工工作热情的同时，也约束员工的工作行为，更好地维护日常工作秩序。人力资源是事业单位的主要资源，采用科学合理的激励机制可以最大限度地优化单位的资源配置，促进事业单位长久发展。事业单位在制定各自的激励机制时，应充分考虑单位的实际情况，从员工需要出发，制定出良好、规范和合理的激励机制，最大限度地发挥激励机制的作用，提高单位整体工作效率。 三、事业单位人力资源管理激励机制应用现状 （一）精神激励意识欠缺 当前我国事业单位常用的激励机制均较简单，最直接的奖励手段是通过分发奖金等物质的方式来激发员工工作热情，缺乏精神激励意识。通过物质进行

4、激励，效果短暂且缺乏人情味。目前我国许多事业单位均存在员工薪酬与各自工作能力不对等，导致员工工作热情磨灭、消极怠工的现象。物质激励在短时间内可以改善员工消极怠工的情况，但无法改变其工作态度。因此，事业单位应健全精神与物质激励，以改变员工工作态度为目标，激发员工对工作的热爱与热情。 （二）激励机制僵化 目前我国事业单位在人力资源管理过程中形成了行政化的管理风格，这种管理风格的存在使得激励机制在实行过程中过于僵化，这种机制僵化主要体现在：部分事业单位在人力资源管理过程中存在官僚主义，单位员工岗位调动频率过高，而办理入职离职手续困难;激励机制以薪酬激励为主，忽略了对员工的精神激励，导致人力资源管理过

5、程不灵活，不利于事业单位发展。3 （三）激励方式单一 目前许多事业单位人力资源管理者的行政风格明显，缺乏人力资源概念，无法科学合理地使单位人才发挥各自工作才能，无法留住优秀人才，不利于单位发展。许多事业单位单一的奖金激励机制无法满足员工需求，同时又欠缺对员工的技能培训，不利于事业单位的长远发展。 四、优化事业单位人力资源管理激励机制的建议 （一）完善激励方式 完善激励方式是提高人力资源管理工作效率的重要途径。事业单位的主体是员工，员工管理工作是事业单位的工作重点。要想提高事业单位员工工作效率、促进事业单位长远发展，必须将员工管理作为重点工作，创新激励机制理念。首先增加事业单位领导对激励机制的理

6、解;其次打破传统的事业单位中的岗位终身制度，重点研究科学有效合理的激励方法，激发员工工作热情，增强员工的工作责任感。事业单位应提高对文化建设的关注，做好本单位文化宣传，加强员工对本单位的事业依赖。 （一）创新激励方式 事业单位在推行激励机制时，在保证激励机制公平公正的条件下，更应制定符合单位实际情况、满足市场发展需求的激励机制方案。事业单位人力资源管理者在日常工作中应树立以人为本的理念，重视人才引进，留住更多人才，充分发挥人才能力。在对员工进行激励时，针对不同的员工可以考虑采用不同的激励机制，促进员工发展。采用多样、高效的奖励机制，制定符合本单位的人才奖励制度，重视员工技能培训，向其他单位借鉴

7、优秀的激励机制，根据自己单位实际情况优化机制，最终提高本单位工作效率，促进单位发展。 （二）优化激励模式 事业单位在推行激励机制时，应重点关注如何优化单位内的人员配置。转变事业单位传统的固有的人员配置机制。应为员工提供自主选择权，改变员工与事业单位之间的传统工作模式。利用绩效制度调动事业单位员工的工作热情，淘汰消极怠工、绩效不合格的员工，增强事业单位员工的危机感，这对单位及员工来说都是一种激励与提高。事业单位领导应遵循唯才是用的原则，做好单位内员工的调配，根据每一个员工的工作才能为其匹配合适的工作岗位，将其才能发挥到最大。 五、结语 随着事业单位人员管理体制不断改革，激励机制作为重要的管理手段，对促进单位发展具有重要作用。目前，激励机制还存在一系列问题，事业单位应根据自身实际情况，借鉴其他单位优秀的激励机制，创新制定符合本单位特色的激励机制，激发单位员工对单位的热爱、对工作的热情，从而促进单位进一步发展。 （作者单位为江苏省地质矿产局第五地质大队） 3