基于企业财务管理环境的财务战略管理规划.docx

《基于企业财务管理环境的财务战略管理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于企业财务管理环境的财务战略管理规划.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基于企业财务管理环境的财务战略管理规划基于企业财务管理环境的财务战略管理规划 许芝 摘要：随着社会的进步以及经济的发展，我国国民经济水平呈现出稳中向好的发展趋势，社会的方方面面都在有条不紊地持续创新，尤其是我国经济的快速增长更是推动着我国企业的蓬勃发展，因此财务管理核心地位越来越突出。良好经济环境下的财务管理工作可以推动企业向更好的方向发展。互联网技术以及移动通信技术的快速发展，标志着我国已进入信息化时代，有效地借助互联网信息技术推动企业财务管理工作显得尤为重要。本文将对企业财务管理环境下信息化财务战略管理规划进行探究。 关键词：财务管理环境;财务战略;管理计划 引言 随着社会主义市场经济的发

2、展，企业财务工作从单纯的财务核算向财务管理的方向发展，财务信息的质量及财务人员专业技能相对有所提高，企业的财务管理模块初见成效。但随着互联网时代信息化大数据的建设，财务管理工作的目标和方向都发生了较大的变化。怎样适时地加强财务管理和信息化之间的融合，强化企业内外部数据收集管理分析工作，使财务管理工作可以适应时代并取得成效，这对企业可持续发展具有十分重要的作用。 一、企业财务管理的目标和方向需适应时代的发展 现阶段大多数企业的财务管理停留在报表分析的阶段。财务管理目标大多是为企业避税降负，属于事后的分析和筹划。企业若只在乎眼前的利益，而忽视长远的发展，必然导致数据的滞后性及行业的竞争性较差，加大

3、税务风险及经营风险，未来由此导致的经济损失更是不可估量。国家的财税政策不断更新，减税降费是国家的大趋势。与此同时，国家也在充分利用互联网大数据来规范企业的经营管理。企业的财务管理目标必须适应时代的发展，由事后走向事前，充分考虑大数据可能对企業造成的影响，必须做到细致详尽地解读财税政策。与此同时认识到防范税务风险、提高企业的信用度比节税更重要。力求在指标系数、行业系数上谋求稳定，寻求可塑造的空间，打造企业的行业竞争性。 二、企业财务战略管理的影响因素 当企业经济和规模发展到一定高度时，财务战略管理就成为企业发展中必不可少的内容。影响财务管理的宏观及微观因素非常多，包括经济因素、法律因素、社会文化

4、因素、自然因素等。其中经济因素和法律因素又显得尤为重要，对其深入地了解对于企业财务管理规范化经营有着重要意义。 （一）经济因素 经济环境能够对企业的财务战略管理工作以及财务管理环境产生直接影响。企业目前所处的经济周期、经济发展水平、通货膨胀率以及目前所处的经济体制都是财务管理工作首先需要了解的内容。在市场经济体制下，近几年经济快速发展，经济发展水平不断提高，市场环境趋于复杂，通货膨胀率不断升高，供求关系联系更加紧密，市场价格日趋透明。财务管理的水平必须随着市场发展水平不断提升，对市场的变化进行密切的关注，牢牢把握市场动态及消费者需求，才能更好地利用财务管理环境促进企业发展。并在此基础上不断调整

5、财务战略管理策略，以促进企业财务战略管理工作的科学、有序、高效开展。 （二）法律因素 众所周知，无论哪一类型的企业在社会中都不是独立存在的，它们都是社会中的重要组成部分，企业的经营、生产以及管理都要牢牢遵循国家的相关法律法规。公司法、税法、证券法、金融法以及各项规章制度都与企业的经营活动息息相关。近几年，国家调整相关法律法规及其实施条例的频率越来越高，如商品销售及加工修理修配劳务增值税税率在短短一年内便从17%降低至16%，再到如今的13%。伴随着减税降费的同时却是配套监管力度的加强。不同时期所形成的法律法规及相关政策不仅对企业的经营活动形成约束力，同时也影响着企业收益的分配。财务战略的制定必

6、须紧跟国家相关政策的变化而进行调整，只有这样，才能为企业财务战略管理的科学、有效地进行提供保障。 三、企业财务战略管理中存在的问题 企业从初创期到成长期、成熟期再到衰退期，会根据企业的资金情况、市场占有率、回报率等制定不同的财务战略，从而尽可能地给予公司价值创造活动以最合适的支持。但无论企业处于哪一个发展阶段，都不能忽视处于时代背景下的以下问题。 （一）财务信息和项目业务联系性差 财务信息应能反映一个企业的整体运营结果，应更侧重事前的筹划、事中的规范、事后的总结。而目前，企业财务管理人员仅凭表面数据和简单指标对企业经营状况做出分析。财务信息缺乏实际验证，与业务实际脱节，必然导致所反映出来的企业

7、经营数据不准确、不及时、不连贯。业财融合度低，被动接受业务数据，必然导致企业数据不能很好地为管理层所用，管理层错过决策的良好时机，甚至做出错误的决策。 （二）信息分布较广，不能展现企业整体财务信息 随着市场经济的不断发展，科技的不断进步，互联网正在以惊人的速度改变我们的生活方式、工作方式，给我们带来了机遇的同时，对我们的经营模式、思维方式也带来了挑战。目前获取信息的难度在降低，获取的信息的方式越来越多样化，信息量也越来越大。企业在财务管理中，面对市场环境，及时准确获取信息，给管理层争取足够的决策时间，显得至关重要。目前大多数企业智能化信息技术水平较低，软硬件技术落后，资金安全没有保障，便捷电子

8、收付、资产评估、合同管理存在弊端。有些企业财务管理的区域范围较广，各个地区所处的市场环境和资源配置各有特点，缺乏统一管理，导致了企业财务管理信息获取方式具有随意性。信息采集的人员不固定，资源不能做到集中管理，获取的信息有偏差且不知如何取舍，在瞬息万变的市场环境下财务信息未及时有效地为企业创造价值。 （三）财务管理处理方式相对单调 在财务管理工作中，事后分析的工作方式过于简单，事后分析获取的信息也相对滞后。当企业存在投融资计划时，财务无法及时在资金、税务、风险等角度提供支持。目前国家加大力度减税降费，企业面对利好的信息，往往不加取舍照搬套用。但是，往往防范税务风险比节税更重要，国家减税降费的同时

9、必然使用信息化技术加大监管力度。企业在节税的同时，为规范化经营势必增加管理成本，甚至出现违规罚款。所以，财务人员不仅需要避税创收，推动企业规范化运行，也必须权衡利弊对节税政策做出选择，提早防范信息化大数据的对碰检查。 四、企业财务战略管理规划 在财务管理中，战略的选择和实施反映了企业的根本利益。财务战略目标是公司战略目标中的核心目标。企业必须制定相对稳定、具有指导性、系统性的财务战略，以此来为企业融资战略、投资战略、收益分配战略等服务。良好的财务战略的制定，必须保证各部门紧密联系在一起，必须充分利用科技的手段，必然是适应于企业总体战略的。 （一）加强业务与财务之间的融合 为落实信息化财务管理工

10、作的有效实施，必须优化财务系统的工作流程，确保企业业务水平和财务数据的科学合理。企业必须加强业财融合度，财务人员必须充分了解企业生产经营各个环节的业务情况，才能有针对性地提出财务意见，发现经营问题;各业务环节重要工作需提前与财务沟通，从财务角度提出建议的同时也可以提早规划。财务管理在企业中的作用越来越明显，管理层越来越重视企业财务管理，有助于企业财务管理水平的提高。管理层采纳财务人员的建议，有利于企业防范经营风险，推动企业价值的实现。 （二）加强财务管理信息的控制 现阶段企业将智能信息化技术融入财务管理当中，在力求财务数据准确及时的同时渴望在竞争中赢得主动权。信息化技术的建设首先离不开对配套设

11、施的要求，通用型财务软件功能单一，企业必须建立起符合企业业务特点的财务系统。以此来提升业务流程的顺畅度、出货的及时率以及风险防控能力等，为信息化时代的变革打下了坚定的基础。财务管理人员是企业财务管理活动的领头羊，财务人员必须以财务管理的核心思想和理念，提高创新意识，不断加强培训，提高对财税政策的敏感度。在不断地进步中，发掘出适用的标准化信息获取方式，提高信息准确度，利用多种分析手段，多角度对信息进行解读。 （三）进一步强化风险控制工作 在实施具体的财务管理战略过程中，企业必须将所有与财务管理相关的因素和管理对象充分考虑进来，对企业采购、合同签订、物资验收以及资源资金的使用和保管等都进行全面的考

12、虑，只有这样，才能将财务战略管理职能充分发挥出来，尽可能地降低企业经营过程中出现的财务风险。众所周知，风险是阻碍企业正常运营的最大隐患，重大财务风险将会对企业生存产生直接的影响，综合、全面的考虑能够进一步强化财务战略管理中的风险控制能力，为企业的良性运作提供保障。只有财务风险降低了，企业财务管理质量才能有所保障，从而才能为企业市场竞争力的提升奠定坚实的基础。 （四）财务管理的进步推动企业总体战略的实施 财务战略作为企业战略中核心的组成部分，从企业的整体战略角度为企业筹集适度的资金并有效合理投放，并为各部门的经营战略服务。企业信息化的建设推动财务管理水平的提高，财务管理水平的提高推动企业制定更完

13、善的财务战略，完善的财务战略可以为企业总体战略保驾护航。所谓“兵马未动、粮草先行”，财务战略在企业总体战略实施中发挥着至关重要的作用，为企业提供资金流、配套设施、市场动向等系列数据，影响着企业业务活动的执行和效果。由此可见，各职能部门及公司管理层都应该重视财务管理活动，良好的沟通协作是为了双赢的美好愿景。 结语 企业在寻求自身可持续发展，获取经济利益的同时，还要担当社会责任，为实现现阶段社会发展做出创新。信息化与企业财务管理系统的完美融合很好地带动了发展的新方向，使企业的需求得到满足，推动了科技的进步，使綠色可循环经济得到进一步落实和贯彻，企业财务管理的可持续发展也得到了更好的保障。因此在企业财务管理环境下高效、准确地实施财务管理战略计划具有极为重要的意义，管理层及财务人员都必须不遗余力地推动企业及自身的进步。 5