公司总经理个人工作计划模板.doc
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1、公司总经理个人工作计划模板 在工作计划要达成的目标部分,关键是要清晰的定义目标,表现形式就是清楚的定义目标对应的指标,并设置量化的指标目标值.下面就是小编给大家带来的2020年公司总经理个人工作计划模板,欢迎大家阅读! 2020年公司总经理个人工作计划模板【1】 一、确实推行iso体系,已成立iso专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度. 二、在十一月份的管审会议中,针对某某年度各部门品质目标做出相应之讨论,并由董事长制定了较为合理,有效之可量测性质量目标.希望各部门能严格执行,依要求做出相应对统计,对策并持续改善,提升公司效益,降低产品成本. 三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份,
2、如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需.有事前周密的策划,必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在. 四、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循p-d-c-a过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用. 五、建立合理的常规材料安全存量,尽量避免人为的制造过多不适宜之材料,造成公司成本的浪费. 六、iso中有八大管理原则,若灵活运用,对事前预防应该是有非常重要的作用.每一项工作必是团队的参与,则需要有效利用以下原则: a)以顾客为中心的组织:满足顾客需求并争取超过顾客的期望. b)领导作用:领导层的目的是保证整个体系的目标能够
3、完全得以实现,使员工充分参与实现所制订的目标. c)全员参与:整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工,只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益. d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提高各部门的有效性和效率. e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格执行,以确认最终实施的效果是否达到预期所想,从而做出相应之修正. f)持续改进:目前公司所从事的每一项工作中,都需要经过努力,持续不断的纠正之前不适宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶. g)基于事实的决策方法:采用数据的方式搜集相对应之信息,并针对数据来源做出分析,对策. h)互利的供
4、方关系:公司与供方之间保持互助和互利的关系,可增进双方更好的沟通,品质、交期、价格才能得到更有利的控制. 七、加强5s实施管理,注重5s管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要,同时还可以提升企业形象. 2020年公司总经理个人工作计划模板【2】 一、抓好业务开拓,总经理年度工作计划. 1、解决用车瓶颈.目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台.经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营.为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手: 调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位.利用这些车辆壮
5、大租赁市场. 与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁 先租入车辆经营,待租赁期满优先购买). 2、寻找盟友,搭建合作平台.为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张. 下半年度与5-10家酒店、宾馆,3-5家旅行社签订合作协议. 与1-3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险. 对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定. 以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁. 3、建立客户数据库,并与信
6、息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统.记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系,通过网络平台,服务业务开发. 4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展. 二、做好市场工作,夯实业务根基. 虽然宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业负担重.在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来,这是因为他们做
7、好市场,夯实业务根基. 1、市场调查与连锁经营的网络布点.服务业务不是等出来的,是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务发展机会. 2、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,发布汽车租赁信息;让顾客知道某某租赁,能找得到某某租赁. 3、加快网络平台建设.现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网限延伸经营. 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透明市场,准
8、确测算成本,制定合理定价区域,有利于业务开展. 2、成本控制:在市场价格透明情况下,控制成本,则获得更多价格优势.压缩经营成本、节减管理开支,合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间,赢得利润空间. 3、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标. 四、加强安全生产.加强驾驶人员的安全行车管理,减少交通事故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的贡献. 五、完善人力资源管理. 1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的服务竞争.建立某某服务品牌,从每一个员工素质抓起,通过服务培训,展现工作面貌. 2、改革绩效与人事考核办法:将客
9、户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核,与工效挂钩,激励员工走上市场;建立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起,提高员工工作的主观能动性. 2020年公司总经理个人工作计划模板【3】 2020年是集团公司新一轮战略发展的开局之年,也是集团公司新一轮战略发展的典基之年.观望中国经济形势,全球金融危机的持续蔓延与艰难复苏给2020年中国经济发展带来巨大挑战:一是经济增长前低后高,2020年年末开始,经济又有 V 型复苏的迹象;二是经济回升迹象的出现和消费需求的增长,为我们地产行业发展提供了新的机遇;三是银行系统的稳定性在全世界范围比较显著,
10、为经济企稳回升奠定一定的基础.为此,我国从2020年四季度开始,宏观经济调控方向转为扩大内需、促进经济增长,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策,强调出手要快、出拳要重,以促进经济平稳快速增长,保持国内经济金融的稳定,防止大的起落.在这样的背景下,我们在挑战中把握市场机遇,在困难中寻求发展商机,在探索中调整经营构,合理统筹调度资金,加大产品营销和科研创新力度,及时把握宏观经济运行和行业发展态势,相机抉择,实现公司的稳健经营和稳步发展. 地产公司境界项目一期2-7栋完成了并联验收,截止12月31日累积实现交房1
11、114套,交房率达88%.经过全方位的市场营销,取得了好于往年的销售业绩,累计实现合同销售收入3.14亿元,实现现金收入3.004亿.完成调整后的年度合同销售任务2.4个亿元的131%.超额完成了集团公司下达的目标任务.但是,由于 境界 是地产公司开发的第一个项目,多数干部和员工从事房地产业的时间不长,管理工程的实际操作能力不强、质量控制的意识较弱、交房工作经验不够丰富等问题,同时地产公司面临着新项目的落实与如何启动等具有挑战性的问题,容不得半点骄傲自满. 干细胞公司是集团目前的发展重点.集团公司在2020年3月成立 干细胞公司股份改制项目组 至今干细胞公司治理构得到规范,理顺了股权关系理顺,
12、成功实现股份改制,正紧锣密鼓向资本市场阔步迈进.2020年是干细胞公司快速发展的开启之年.全年共签定协议4046份,与去年同比增加了1898份,增幅为88.36%,全年共实现销售回款3378万元,其中自体销售回款3097万元,与去年相比增长了1119万元,增幅为56.66%.检测收入233万元,比去年增加43万元,增幅为22.63%;公共干细胞临床移植收入48万元,比去年增加39万元,增幅为433.33%,却存在新产品研发和新项目拓展迟缓的问题,公司成立至今2020年,除了脐带血干细胞制备冻存外,还没有形成一种具有市场规模和产业前景的新产品完全启动新项目,一定程度影响了干细胞公司对外扩张的市场
13、竞争力. 特公司自主研发生产的去白细胞滤器产品取得了多网点同步批量进入市场的重大突破,经过努力产品成功地进入了东北、华北、华南、中南、中原、西北、西南七个地区的终端市场,并且得到了广大用户的初步一致认可,特公司也在国内输采血器械行业取得了一定的认知度和美誉度.取得红细胞保养液及血液保养液的准产注册证.注册申请未通过审批,该项指标未完成.血袋、血浆袋、去白血袋进入技术审评.已完成了注册检验,并取得了合格报告,其中,去白血袋已在一家临床试验机构完成了临床试验. 园林公司全年总收入2935.2万元,完成了单笔70000余元的树木交易,实现纯利17500元.矿业公司,经营时间较短,但是已经显示出一定的
14、发展态势.地质探矿、地形测量测绘和编录进展比较顺利,完成了部分煤矿探矿和坑道施工任务,其中3号井已经出煤炭产品400-500吨左右.这两个公司的不断提升,为集团公司新一轮战略发展的奠基之年锦上添花. 回顾一年来的工作,我们在发展之中要保持冷静头脑,在繁荣面前看到问题的潜在,在成绩背后要发现自身的不足.善于总,善于思考,善于调整,不断改进,历年的经验和措施将成为我们永久的精神财富和经营宝典.经过一年的大胆探索和艰苦努力,我们在新一轮战略目标初级阶段实现的过程中得到了不少有益启示. (一)观念是发展之源泉 解放思想,更新观念,统一认识发展是企业行为的源动力.可以说,思想是行为的先导,有什么样的思想
15、认识,就有什么样的工作思路.2020年我们倡导 解放思想 ,就是要以发展为导向和动力,打破习惯思维、保守思想和主观偏见的缚,开拓创新. 比如干细胞公司在在解放思想上取得了一定的成效,把认识统一到了 求发展 的核心导向上,因此经营业绩便直接体现出了显著增长.集团公司新一轮战略已开始后,各公司、各级管理人员站在一种新的高度,打破缚,解放思想,排除干扰,统一认识,把求发展的指导思想贯彻到实际工作中去,为全年各项业务指标的完成创造了十分有利的思想舆论环境和条件. (二)质量和服务是发展之根本 由于我们已经清醒意识到:能否向外部客户和内部客户提供优质的产品或服务,是一个企业是否具备竞争力的根本.对于特殊
16、时期和特殊行业,更是直接关乎生死存亡.因此,我们时刻牢记 质量就是生命 ,全面加强质量管理和控制,使产品质量和服务质量不断得到提升.我们一定要牢记:百年大计,质量第一.不仅地产公司要在今后高度重视质量问题,我们的其他下属公司同样需要高度重视质量,靠千方百计提高质量来打造我们的 成都铸信 企业品牌. 同时,要真正 视客户为衣食父母 .我们成都铸信集团的发展永远离不开广大客户的信赖和支持,始终把广大客户视为我们的衣食父母,相信他们、理解他们、支持他们、为他们尽我们的努力,是我们的天职所在.这样就可以为我们赢得了更多更广的客户.如果失去了客户,我们企业集团的业务便会成为无本之木,无源之水.要以客户为
17、本,始终把每一位客户视自己的我们亲人一样来对待,真正为客户着想,急客户所急,想法设法为他排忧解难,提供人性化和差异化服务,这样,才能在市场竞争中永远立于不败之地. (三)和谐是发展之基础 没有企业的和谐就没有企业一切,和谐包括企业内部的和谐与企业和客户间的和谐.其中提高管理团队的学习能力和沟通能力,是达到企业内部的和谐与企业和客户间的和谐的重要因素.因此,提高沟通能力和学习能力,是摆在我们面前的现实问题.各公司高级管理人员和主要负责人,在集体公司的要求下,从自身做起,认真反思和检讨,主动去提高学习能力和沟通能力,不断提升专业水平,建立行之有效的沟通机制.通过努力,建立起一支和谐、高效、专业化的
18、高素质团队.同时,我们集团公司进一步构筑具有成都铸信特色的企业文化,2020年先后组织各种文化文艺体育活动次,知识和劳动竞赛次,演讲励志活动次,编办内部刊物铸信集团期. (四)管理是发展之核心 我们在责任落实上,围绕各公司基本目标突出重点工作,合理配置资源,统筹协调安排;在营销创新上,加强营销队伍建设,丰富市场开发手段、拓宽销售渠道;在企业改制上,积极推进干细胞公司股份制改组工作,使此工作在年内按期完成,并利用改制契机,强化干细胞公司的制度建设和组织建设,提升公司治理水平.在工作效率提高上,提高工作效率,加快工作节奏,严把工程质量,基本完成了血液科技园区的基础建设. (五)员工是发展之竞争力
19、企业的竞争,归根到底是人才的竞争.我们注重抓了员工的政治业务学习、全面提高员工素质,努力适应公司新一轮发展的需求.地产公司已基本完成一个房地产项目、干细胞公司迎来了广阔的发展机遇、特公司面临企业发展方向的选择、公司处于正常发展轨迹、矿业公司迎来了第二次生命,集团也迈出了新一轮战略开局之步.学习能力的高低,既决定了企业的生命力,也决定了团队的生命力,在集团各公司发展的现阶段,尤其具有现实意义.过去的几年,各公司对 学习 理念的贯彻尚有待提高,各公司务必要统一认识、以全局性、长远性眼光看待学习的重要性,并努力贯彻到公司今后的日常经营当中. (六)制度是发展之规范 没有规矩,不成方园.在推行现代企业
20、管理模式中,制度建设是企业建设的一项重要基础内容,只有夯实制度建设这个基础,各项工作才能有序而规范的运行,才能不断走上新的台阶.2020年,我们集团公司进一步完善了部分基本管理制度,指导各公司制订了内部审计管理办法和财务预算管理规定,重新拟订了费用及备用金管理制度,用制度约员工,用制度规范员工,用制度激励员工.同时加强了其它基础建设工作,在企业文化建设上迈出了可喜的一步,形成了集团网站建设以及实施办公自动化的初步设想.集团总部办公大楼土建工程已全部完成,装饰装修的前期招投标工作已基本.干细胞公司股份制改组的各项工作都在有条不紊地推进.园区运动会所项目进入方案调研和设计阶段,对会所盈利模式、功能
21、定位以及品牌合作、推广等事项进行了论证.青白江区三桥商业广场改造项目已实现顺利退出. 各位同仁,令人难忘的2020年我们已经快节奏走过.濒临低谷,我们经受住了磨砺;面对困难,我们丰富了经验.我们的企业在走向成熟和壮大的过程中也明显暴露出了我们一些问题和不足,需要我们不断修正和改进.一是在工作作风上要进一步改进,各级管理干部要深入前沿一线,多做调查研究,探求工作模式,增强管理工作的主动性、针对性和实效性;要在各方面起到带头作用,带头开发市场,带头服务客户,带头增收节支.二是在责任监督上要进一步改进,不能仅仅落实责任,更重要的是要建立起长效监督机制,去监督层层责任的落实.克服过去重布置、重安排、轻
22、督查、轻追踪的倾向,加强责任监督和落实监督. 2020年集团公司经营思路、目标及工作安排 各位同仁,展望2020年,我们国家的经济形势依然面临着许多挑战:首先,从总体上看,金融环境比较宽松,经济开始逐渐复苏.但是,由于种种原因,物价将会出现新的一轮上涨.其次,随着城市化发展步伐的加快,国民收入的提高和社会保障的完善,将会推动和刺激房地产行业的发展.因此2020年房地产市场仍会较为平稳,当然一线大城市的房价可能出现阶段性的调整.国家从2020年四季度开始,宏观经济调控方向继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并相继围绕投资、信贷、税收、包括房地产在内的产业发展等制定出台了一系列具体落实政策
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