关于加强制造业企业财务管理的若干思考.docx
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1、关于加强制造业企业财务管理的若干思考关于加强制造业企业财务管理的若干思考 陈欣 摘要:随着经济全球化,制造业企业面临着更大的挑战和机遇,在资源配置、企业管理等方面都提出了更高的要求。目前,许多制造业企业在发展过程中遇到了成本上升、利润下降等问题,加强企业财务管理对促进企业的持续健康发展具有非常重要的现实意义。本文以企业财务管理的含义及内容为切入点,结合重庆X电器有限公司发展情况,分析了目前制造业财务管理存在的问题,并提出相应的财务管理解决对策。 关键词:制造业企业;财务管理;问题;对策 引言 财务管理是企业可持续发展的核心,目前我国制造业企业的财务管理水平取得了显著的提高,企业的主营业务也得到
2、许多财务的支持和保障,抗外部冲击的能力有明显的增强。但在开展财务管理工作时仍然存在一些问题,给企业的未来发展带来一些不确定性,因此,解决好制造业企业经营过程中面临的财务管理困境,提升财务管理效率,是我国制造业中小企业发展的关键。对于不同类型的财务管理问题应有不同的策略和措施,并且对于出现的问题能够有效解决是企业财务管理能力提升的关键。因此,制造业企业在经营过程中如何加强财务管理是需要认真思考的现实问题。 一、企业财务管理的含义及其主要的内容 财务管理是企业为实现经营目标使用资金开展的各种管理活动,其目的是通過资金运营或投资等行为,为企业实现经济效益。财务活动涉及企业管理及经营的方方面面,将繁杂
3、的财务管理业务概括起来主要有以下3个方面。一是企业的投资。投资是企业获取利益的重要渠道之一。企业在对外投资的过程中,既会享受投资带来的收益,但也会面临投资风险。因此,财务部门要做好投资行为的审核和监督工作。二是企业的融资。企业筹集资金的量和时间取决于对资金使用的预判,同时资金的使用受筹集结果的制约和影响。筹融资决策的关键在于确定合理平衡财务杠杆的正面效应(提高盈利)和负面效应(增加风险)的最优资本结构。三是企业资金的日常运营管理。在企业的生产经营活动中,如何高效合理的分配使用的资金,降低制造企业运营成本,从而提高企业经营效益,是财务管理的重点工作1。 二、简述电器制造企业及财务管理的 必要价值
4、 (一)重庆X电器有限公司简介 重庆X电器有限公司是一家以专业电器制造为主导,广泛服务于高低压成套电器设备集成制造的现代化企业。公司位于重庆市巴南区界石工业园区,占地约100亩,建筑面积近5万平方米,总资产2.7亿元人民币,员工300余人,公司拥有进口数控钣金加工生产线两条,气动及液压式装配线若干,各类工艺、工装辅助设施数百套,各检测设备80余台套,成套电器年生产能力5亿元,是一家专业从事220 V至35 kV各类高低压开关设备的集研发、制造与销售、承接设备代维和技改业务为一体的国家高新技术企业。 (二)财务管理的必要价值 做好高低压电器不容易,它在技术、质量、工艺、服务、性价比等等方面对制造
5、企业来说都是不小的挑战。高低电压制造企业牵涉到财务类的流程较多。这是由于研发、制造、销售、后期的服务等各环节通常都会耗费偏高的总体成本,对应的产出较大。从财务角度看,有必要缩减至较低的耗费成本,在此基础上拓展低电压产品的产出,进一步提高企业的产出和收益。基于此,财务管理对于提高企业会计服务质量、降低企业投入成本、提高经济效益具有非常重要的作用2。 三、重庆X电器有限公司核心要素解析 (一)产品价值高、投入大 公司制造或服务的产品单价及原材料的价格较高,公司需要投入较大的资本,如:厂房成本、设备成本、材料成本、研发成本等支出都非常巨大,因此,如果财务管理把控不到位,极易造成较大的经济损失。 (二
6、)产品制造技术要求高 由于公司专攻高低压成套电器设备,生产的工序流程较复杂,产品技术含量高,每台套产品的工艺均有差异,制造过程对技术、智力的要求超出其他很多行业,属于典型的技术劳动密集型产业。 (三)供应链长、定制化多 产品生产所用的原材料、配件等存在一些定制化采购、设计、生产、装配等工作,加上在生产过程中的技术工艺变更、生产计划调整等,造成成本管理难度增大。单件小批的非标产品模式和复杂的工序导致企业存在存货,给财务部门的管理工作带来不小挑战3。 四、制造业企业财务管理存在的问题 (一)财务管理流程过于形式化 现代的制造企业大都建立有较健全的财务管理制度,但在实际的执行过程中,存在并没有完全按
7、照制度办事的现象。多数制造企业重视业务线的完整性,而忽视了节点输出报表数字所反映的管理问题,管理流于形式,缺乏实际的指导意义。 (二)制造业企业管理中缺乏对财务管理的重视 目前,我国民营制造企业往往缺乏高素质的财务管理人员,影响着财务管理职能的正常发挥。普遍存在不重视财务管理的问题,财务部门仅仅是在会计期末时才能对财务信息与采购、生产、销售、仓储等部门提供的数据进行筛选、对比及汇总,再对企业的资产、负债、所有者权益进行分析,这样操作就导致时效性差,财务部门只是单纯地履行了核算职能,并未完全发挥其监督职能,弱化了财务管理在企业管理中的核心地位和引导决策的作用。 (三)财务管理信息化方面存在不足
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