外协人员工作总结(共11篇).docx

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1、外协人员工作总结（共11篇） 外协人员管理制度 申请外协人员前提： a、在各班组现有人员下，因单位时间内无法完成工作计划； b、因车间所以员工均无此项技术技能，影响工作计划完成及车间建设项目的完成。 1、申请外协人员的人数由组长和车间主任根据工作量商议以后决定。 2、申请的外协人员在上岗前要由班组长做整体培训，培训内容包括整个工艺的制作流程，流程中的重点、要点说明，成品的验收标准。 3、外协人员在上岗中，班组长及车间主任要不定期检查或委派我公司员工现场监督，发现问题及时纠正。 4、聘请外协人员尽量采取机件制，多劳多得，同时控制偷懒耍滑。 5、聘请外协人员在培训后达不到我们的验收要求，及时劝退。

2、 6、聘请外协人员佣工工费，根据每日出工人数，工作时间，完成工作情况由班组长填写外协人员工作表，车间主任及班组长签字，该工作表一式二份，双方各持一份，双方工作表划价后，我方份直接传到公司财务，便于对账付款。 7、外协人员工作结束后，清理工作现场，工具如数归还，要清点工作量。 8、外协人员工作结束后，一切接洽工作由组长完成。 外协工作人员安全管理制度 项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。 一、外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。 二、外协

3、工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。 三、外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。 四、外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。 五、外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。 六、外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。 七、对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。 八、矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。 九、任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。 外

4、协工作总结 工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报： 1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤

5、走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。 2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决； 不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。 在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，

6、做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。 经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。 外协部 2021年10月29日 采购人员、外协人员岗位职责 1、公司采购人员、外协人员负责公司的原材料、外购和外协件的采购工作； 2、公司采购人员、外协人员必须根据采购清单或临时采购清单上的物资进行采购和外协，清单外的物资或临时以加出来的需采购的物资必须经过主管部门经理的同意签字后才能采购； 3、采购和外协时必须仔

7、细核对实物与清单上的规格型号和数量，以免买错或多买少买； 4、在资金允许的情况下，尽量购买有牌子的，质量有保障的物资，杜绝三无产品； 5、尽量做到定点采购和外协，以保证一旦出现质量问题可以追溯； 6、物资采购和外协完毕，尽快进行入库和财务的报账，以免拖久出现差错； 7、碰到退还和调换等情况，采购人员、外协人员应负责进行退货或调换，并尽量为公司减少损失； 8、采购和外协人员应该将相关的质量信息反馈给供应方，以便让供应方及时了解情况； 9、采购人员、外协人员必须遵纪守法，杜绝一切不正常的买卖和不正之风。 外协人员岗位职责 岗位核心价值一级职责服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结

8、果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产2.严格按采购计划要求做好外协采购工作3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货4.协调生产进度，确保按时完成生产任务 外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量工作6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益岗位职业绝对2.严重渎职，徇私舞

9、弊，给公司造成损失 行为禁止3.后果严重者将根据中华人民共和国劳动合同法之规定解除劳动禁区合同，并追究其法律责任 财务无 权限核心运营1.对本部门工作具有建设权 权限权限2.对下属员工是否录用及解除决定权 管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限 任职资格要求 准入学历专业经验知识和技能 专科或以上无无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观 职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务素养 个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质外部客户 各利益相

10、关者 外协人员安全管理制度 聪明公司 1.目的 1.1提高外协人员安全意识与技能，保护其生命健康安全。 1. 2加强公司对外协人员的管理，维护公司的整体利益和形象。 2.范围 适用与聪明公司签订长期或短期分包工程合同的各种外协人员。包括但不限于土建、装饰、设备安装维修保养。 3.定义 外协人员：跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员。 分包商:跟公司签订长期或短期分包工程合同的施工人员单位的法定负责人。 4.职责 4.1外协人员单位(分包商)的安全资质审查 4.1.1加工中心在录用分包商时，一般先由安全管理专属部门项目部（人事行政部）审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严

11、禁录用。 4.1.2分包商填写分包商安全资质审查表，跟相关证书复印件交项目部（人事行政部）审查。资质审查一般在二个工作日内结束。 4.1.3项目部（人事行政部）在审查中，应严格把关，不得擅自降低标准、简化手续，也不得逾期不办。 4.1.4在外工程的分包商由项目部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。 4.1.5加工中心的分包商由人事行政部审查其安全资质，未经安全资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用。 4.1.6分包商安全资质审查内容： 4.1.4.1合法有效的营业执照和施工资质证书、法人代表资格证书。 4.1.4.2由劳动部门颁发的安全施工合格证。 4.1.4.3施

12、工简历和近三年安全施工记录。 4.1.4.4单位安全施工的技术实力（包括负责人、工程技术人员和工人的技术素质及数量）及特种作业人员取证情况。 4.1.4.5安全管理机构及其人员配备（必须有专职的安全管理人员）4.1.4.6施工机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。 4.1.4.7单位自身安全管理制度。 4.2分包工程进场管理 4.2.1分包商安全资质审查通过后，由项目部（人事行政部）通知分包商提供进场人员花名册及相应体验表，凡体检不合格以及老、弱、病、残、童工严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。体验通过后，项目部先组织需进场人员安全培训和考试，考试合格后由项目部（人事行政部）

13、给体验合格进场人员办理临时工作证。 4.2.2外协人员进入施工现场时均应佩戴临时工作证，必须遵守聪明公司的安全生产管理规章制度，按照本公司的各工种安全操作规程和设备安全作业指导书的要求规范作业行为。 4.2.3外协人员负责人应到项目部（人事行政部）签到，并填写分包商进出场登记表。对于无证人员及违反公司安全管理规定者，安全管理人员有权拒绝其进场。 4.2.4分包商进场时，根据施工工程火灾危险性大小，自行准备2具到8具ABC干粉灭火器，以为防火应急使用。 4.2.5分包商对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立项目还应编制施工组织设计，经项目施工、技术、安全等部门审查合格后执行，并作为外包

14、合同的附件。 4.2.6分包商必须自觉认真遵守项目部（人事行政部）有关安全施工、文明施工的管理规定，服从项目部（人事行政部）在安全、文明施工方面的管理、监督和指导，并定期向安全管理部汇报工作。 4.2.7分包商负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全施工负责。分包商的专职安全员应佩戴明显标志。 4.2.8安全员根据有关制度组织分包商负责人参加安全检查和安全工作例会，并及时向分包商传达上级有关安全工作的文件及通报，并监督学习与贯彻执行。 4.2.9安全员有权对分包商是否按国家规定为施工人员配备必要的劳动防护用品、用具的情况进行监督。 4.2.10对不服从安全管理或严重违章作业、野蛮施工、事故不

15、断的分包商，项目部（人事行政部）应立即终止合同，限期出场，永不录用。 4.2.11项目部（人事行政部）与分包商签订合同时，必须明确各自的安全施工责任。凡由分包商责任造成的伤亡事故，应由分包商承担全部经济损失。 4.3外协人员施工作业安全管理 4.3.1分包工程开工前，外协人员必须填写外协单位安全协议书，经过相关人员批准后方可进入现场施工作业。 4.3.2项目部（人事行政部）预扣分包商施工费用的百分之三十作为安全施工押金。如发生死亡事故全额扣留施工押金，发生重伤事故扣除保证金的百分之五十。 4.3.3分包工程开工时，安全员必须检查落实施工安全防护措施。监督管理所属人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

16、 4.3.4分包工程施工过程中，安全员要不定期进行巡查，发现安全隐患或有违章行为时，安全员必须即刻制止，阻止其继续作业，责令外协人员停工整改，分包商必须按安全员的要求立即整改，否则立即中止与其进行继续合作。 4.3.5分包工程施工过程中，一旦发生安全事故，分包商负责人应在当班报告安全员，同时积极组织抢救并按规定调查处理。 4.3.6对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的已录用的分包商，公司将中止与其进行继续合作。 4.3.7分包工程内有危险作业的必须按照危险作业管理规定在办理相应的危险作业许可证后，方可施工作业。需要延长工期者，应该在项目部（人事行政部）从新办理危险作业许可证。 4.4分包商

17、出场管理 4.4.1分包工程竣工时，应自觉清理彻底工程遗留垃圾，恢复好现场水电设施正常后，然后通知安全员到现场验收，方可退出现场。 4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全，无安全事故，在出场时，先退出所有临时工作证，项目部（人事行政部）退还全部押金。如有遗失，每证扣出10元工本费。 5.附件 分包商安全资质审查表外协人员进出登记表外协单位安全协议书发放： 拟制： 审核： 批准： 外协单位工作人员安全管理协议书 甲方： 乙方： 自年月日起至年月日止，乙方（外协单位）派遣等人（身份信息附后）在甲方从事（工作），为明确甲乙双方的权利和义务，保障乙方所派遣相关工作人员在甲方工作场地的安全，依据国家安

18、全生产相关法律、法规的规定，结合本次承包作业的实际情况，经双方协商一致，达成如下协议，甲乙双方应共同遵守。 一、甲方的权利、义务和责任： 1、甲方有权对乙方进行安全生产教育。 2、甲方有权随时进行监督、检查，并有权责令乙方清除不安全隐患的权利。 3、甲方有对乙方在工作作业过程中，有违反国家安全生产、消防、治安管理政策、法规，违反甲方安全管理规章，不服从甲方管理等行为进行处罚直至单方解除合同的权利。 4、在进场工作作业前，甲方应履行向乙方进行安全和技术交底的义务。 5、甲方安全责任人员应检查乙方自带或外租各类机械设备设施、小型电动工具、临时用电设施以及个人防护用品(如安全帽、安全带)等，并进行验

19、收。 二、乙方的权利、义务和责任： 1、乙方在工作作业过程中，甲方工作人员有违章指挥、强令冒险作业的行为，乙方有权制止违章行为，并提出批评、拒绝执行以及检举、控告的权利； 乙方明知甲方人员违章指挥而不制止并造成损失，乙方承担责任。 2、因甲方过错，造成乙方人员或财产的损害，乙方有权向甲方提出索赔。乙方负责人必须履行对其招收的全体务工人员进行入场前的安全生产教育的义务。 3、乙方作业人员在甲方生产场地工作作业过程中，必须自觉遵守国家法律法规规定及相关标准，遵守甲方安全管理规章制度、措施、规定。严格遵守安全操作规程。对违反本条款所造成的损失和后果，由乙方承担。情节严重的甲方有权终止合同。 4、乙方

20、作业人员在甲方工作期间，自带或外租的设备、设施，必须符合规范要求，经甲方安全管理人员验收合格后方可进场。凡未经验收批准，擅自投入使用，由此造成的损失，由乙方承担。 5、乙方特种设备和特殊工种作业人员必须依法持证上岗，并将相关证件复印后报甲方安全与动力设备部备案。 6、乙方在作业过程中如需临时动火、临时接电源线、临时使用特种设备、临时动用氧气、乙炔等化学危险品或进入有限空间作业、登高作业等危险作业应事先向甲方提出申请，在甲方允许并做好相关应急防护措施的情况下方可。 7、乙方作业人员在甲方生产场地工作作业期内，要文明作业（施工），爱护甲方的各种设施、设备和消防器材，未经允许禁止动用甲方生产场地的一

21、切机械电器设备、设施和消防器材。严禁偷盗、挪用、破坏生产现场的安全防护设施、警示标志、材料、机械设备以及消防器材等。凡乙方作业人员违反本条款，一经发现将视情予以100500元的经济处罚，情节严重的交送公司属地公安派出所处理。 8、乙方作业人员必须遵守劳动纪律，在工作中按规定正确佩带和使用个人防护用品，严禁袒胸露背，穿背心短裤、拖鞋、女性作业人员着裙装、高跟鞋、长发外露在安全（工作）帽等上岗作业，严禁在宿舍内私拉电线和使用电炉子等大功率电器器具； 禁止在工作现场吸烟。凡乙方人员违反本条款规定，甲方有权按照公司安全生产规章制度予以处罚，对屡教不改的将予以清除出公司。 9、乙方作业人员在工作作业过程

22、中，发生机电、消防等安全事故，要立即抢救伤者，采取措施减少财产损失，保护现场，积极主动的配合甲方对事故的调查和处理。 10、乙方作业人员每日工作结束后，应及时做好工作现场整理清扫工作，设备设施、工具、工料、工件（物品）等有序放臵，关闭电源、气源和水源等，气瓶（易燃易爆危险品）放臵在指定场所，消除一切不安全因素，并向甲方相关管理人员报告。 三、乙方作业人员在甲方工作期间，因乙方的过错，违反本协议规定，造成甲方或他人财产或人身损害的，乙方应负赔偿责任甚至依法追究法律责任。 四、乙方作业人员在甲方工作过程中因工负伤，甲方应积极参与救援，并协助乙方处理相关善后事宜的工作； 在整个事故处理过程中所发生的

23、一切费用均由乙方自行承担。 五、本协议自签订之日起至本次承包（工期）期结束之日以内有效，一式份，甲、乙双方各持一份。 甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 负责人：（签字） 负责人：（签字） 年月日年月日 特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析： 一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。 如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。 电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程

24、部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。 电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。 电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2021年）的最新安装定额来核算的，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表： 多年来，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂

25、的电修车间的外协取费中被使用着，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。 妥否？请领导审查 2021年外协工作计划 回首2021年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、 吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。 现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新 的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。 对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，

26、根据公司的开发目标规划 制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。 外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工 或外协制造的货品如期到达公司。 关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法 进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。 与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。 另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是： 一、保证进公司的产品和物料的品质。 二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方

27、面都是合格的。 2021年工作计划的总结就是做到以下几点: 一、努力学习，全面提高自身素质。 二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍 三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2021-1-31 2021年外协员工作总结 产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅

28、影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。 总结2021年外协部质量管理工作。 一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。 （一）影响外协件质量的内部因素。 1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。 2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相

29、关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。 3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。 （二）影响外协件质量的外部因素 1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工

30、，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。 2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。 3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。 二、针对以上影响外协件质量的两大类因素

31、，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施： (一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和质量手册的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。 （二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高； 小批量制造，工艺工装的完善； 到量产的过程。因此对外协供应商的技术交

32、底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。 （三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工

33、过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。 （四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议； 详细明确质量职责和质量指标； 确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。择期再度评审验收。 （五）严格执行出、入厂检验制度。详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。外协厂商零件出厂必须按

34、照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。详细填写检验记录并存档。对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。对于反复出现同类质量问题，视情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。 (六）加强外部质量因素的控制。对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。 1、除

35、了对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。 2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。成为有章可依的标准操作程序。 3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业

36、标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。 （七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。使外协件在制造中始终保持受控状态。同时保存好质量信息的原始记录。使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。 外协部在2021年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。确保按期将优质外委件投入装配公司。完成好集团公司下达的各项生产任务。 外协部2021年12月29日 2021年外协事业部工作总结 2021年，外协事业部在公司领导的指引下、各

37、单位的大力支持下，遵照公司的各项部署，紧紧围绕产品零件外协配套、围绕全年工作要点和年度重点目标任务开展工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本，外协部的各项工作取得了一定的成绩，现总结如下： 一、2021年完成工作 （一）强化质量意识，提高产品质量。认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和质量手册的标准、程序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同时将质量意识

38、和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养优秀供方队伍，确保产品零件质量。 （二）强化供应商管理，提升管理水平。加强供应商管理，制定供应商管理项目实施方案，加强对供应商的培训，淘汰和引入部分供应商，并建立供应商的多维考察体系。针对不同种类物资采购，采取不同的管理手段，优化采购管控流程。建立外购毛坯件质量改进项目，提升外购毛坯件质量。加强物资的跟催，建立物资跟催制度，确保关键物资按时回厂，满足生产的需要。制定外协供应商管理制度，加强和外协供应商的沟通，优化外协采购订单

39、的收发货流程，确保采购订单收发货及时准确。 （三）强化精益管理，做好绩效考核。一是成立了外协事业部精益管理小组，制定了部门精益实施方案、实施作战地图。二是是开展2021年万里质量行活动，全面提升公司产品质量。三是开展质量转型整顿工作。贯彻落实集团公司7月2日军品质量工作会议精神和要求，扭转公司人员质量意识淡薄、产品质量问题频出和品质下滑的趋势，促进全价值链体系化精益管理的实施，在公司全系统开展为期两个月的全员、全过程的质量专项整顿活动。质量整顿遵循“质量至上”的根本原则，以落实集团公司质量问题专项整治工作为重点，结合公司精益管理和“三严三实”活动的要求，紧紧围绕公司当前内外部质量问题，以兰石产

40、品质量问题为切入点，以管理体系和标准为基础，以全员质量意识教育、质量观念和质量态度转变为重心，以问题整顿和质量改进为手段，促进质量管理水平有效提升，产品质量全面满足要求，按要求做好全员绩效考核，制定了外协事业部绩效分配方案； 制定了外协事业部考核实施细则并实施。通过绩效考核的实施，一定程度调动了员工工作的积极性和主动性。 二、存在的不足 （一）采购流程环节较多，效率不高，采购流程建设有待进一步优化。外购毛坯件发生质量问题，影响生产进度。 （二）关键物资未能按进度要求及时回库房。外协采购供应商管理不细致，采购订单收发货不及时，收发货流程有待优化。 三、2021年工作思路 （一）通过双方紧密合作，

41、形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。 （二）在生产过程中，外协部技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。 （三）在提高计划完成率上下功夫，规范外包计划转换、分配厂家、领料的流程和周期，缩短辅助时间； 在计划转换、分配厂家的同时，对图纸及工艺进行消化，分拣出先作件、配作件、多热处理工序零件及精度要求较高等不适合外包零件，降低供应商的加工难度及等待时间，从而缩短供应商的交货周期，确保在要求时间内完成下达的计划配套任务。 驻外工作人员工作总结（共4篇） 外委及外协人员岗位职责（共13篇） 劳保协理员工作总结（共11篇） 外协员工作计划（共13篇） 人事外包专员工作总结（共16篇） 17