多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文.docx

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1、多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文 我国的民营企业伴随着国民经济的发展而快速崛起，逐步成为国民经济的重要组成部分，在促进市场竞争、增加就业机会和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用。但众多中小民营企业由于业务单一、技术薄弱、管理缺位、融资困难，在市场竞争中往往处于弱势地位，这也制约了这些中小民营企业的发展速度。“生产制造型”民营企业情况更是如此，随着市场竞争的日趋激烈，“生产制造型”中小民营企业的“少品种、大批量”的生产模式已不能适应市场的需求。“多品种、小批量”的外部条件已越来越明显，按照目前的状况，几乎是100%不能

2、适应未来的、且在先进国家20世纪80年代就形成的市场条件。从现在开始，谁具有远见卓识，能充分认识未来市场条件，并按多品种、小批量的条件去建设和改造企业，储备一定的应变能力，谁就能生存，否则，将被淘汰，预计最终能生存的企业将不到现有企业的一半，甚至更少。 一、多品种、小批量市场的特点 多品种、小批量市场的主要特点表现为单个产品的订单量越来越少，同一交货期内产品种类变多。这就要求生产企业每天改变生产方式的次数越来越多，辅助生产时间变长，生产现场变得更为混乱，生产更难有序地组织。对生产企业来说最明显的就是产量明显下降，而生产成本却在不断地攀升。 二、“生产制造型”中小民营企业应对“多品种、小批量”市

3、场条件的策略 在这样的外部市场环境下，这些“生产制造型”中小民营企业必须练好内功，加强并改善企业内部管理才能得以生存。主要表现在这些企业必须加强技术开发队伍建设与人才管理、质量管理、效率管理、成本管理、信息管理等几方面。 1.技术开发队伍建设与人才管理 科学技术是第一生产力，是富国之源，大力发展科学技术，争夺科学技术的制高点，已成为当今许多国家制定国家战略的一个重要组成部分。在“多品种、小批量”外部市场条件下，技术开发部门在中小民营企业中显得尤为重要。对于销售部门接到客户新来的样单，企业技术开发部门要作出迅速的反应:该样单本企业能不能生产?怎样生产?生产过程中可能会出现什么样的问题?生产成本怎

4、样?这些问题企业要作出基本的评估，并能迅速地组织试生产，对客户的样单作出更为准确的评估。 但在我国现阶段的大部分中小民营企业中，技术开发实力不强，对客户的样单评估不够，甚至盲目组织生产，导致浪费大量资源或直接退掉客户的样品，这些都直接影响了客户对企业的信任和以后的交易。所以技术开发队伍在“生产制造型”中小民营企业中的建设刻不容缓，特别是在现在“多品种、小批量”外部市场条件下，技术开发队伍显得尤为重要。 要加强技术开发队伍的建设，就涉及“人才”的问题。因大多数中小型民营企业经济基础薄弱，没有条件也不可能做到拥有大量“人才”，所以它们大多数采取的是高薪聘请一到两个“总工程师”性质的人才，能够及时解

5、决生产过程中的问题。在这种现实条件下，企业必须大力加强“人才”的培训工作，例如可以经常组织厂内培训(培训时间可灵活安排)，也可经常聘请一些高校教师或本行业资深人士来做短期培训。另外企业还要加强人本管理，留住企业优秀人才，只有这样才能够保证技术开发队伍的稳定性与长效性。 2.质量管理 质量管理是企业各项管理之首，质量管理体系的核心问题是过程控制和管理。在质量管理体系总要求中，全部讲的是过程，即“识别过程”、“确认过程”、“确保过程”、“支持过程”、“监测分析过程”、“持续改进过程”和“管理过程”。日本的全面质量管理讲的是全员参加，全过程控制和管理。在我国“生产制造型”中小民营企业中，绝大多数既没

6、有做到全员参加，又没有做到全过程控制。在公司范围内，产品质量只当做是生产车间的事，各部门却排除在外，在工序控制方面，虽然许多企业都有工艺规程、设备操作规程、安全规程和岗位职责，但由于可操作性差和过于繁琐，加上没有监控手段，其实施的程度不高。对于操作记录，许多企业均未进行统计，又未养成每天查阅操作记录的习惯，所以，许多原始记录也不过是一堆废纸。 日本于20世纪40年代中期就引进了美国的统计质量管理(SQC)，60年代初又引进了美国的全面质量管理方法(TQC)。到20世纪60年代许多企业已实行TQC，而我国现在仍然有许多企业包括通过xxxx认证的企业，依然是实行工序专检制，停留在依靠质检员把关的阶

7、段，把质量投诉的多少归咎于质检员把关的好坏，而不是从过程控制和管理上去找原因。这点，我们许多企业要落后50年。 3.效率管理 效率管理包括两个方面:一是对设备开动时间进行管理;二是对劳动价值进行管理。 对设备开动时间的管理内容较广，不论什么原因，如工作台料满、设备故障、停电等，凡中途停机的时间都要记录，每日、每周、每月都要进行统计、分析，然后根据不同原因，落实到各个不同的责任者，如工作台料满，既有生产顺序安排不合理的问题，又有工序能力不匹配的问题，具体情况具体分析。在设备高度自动化的日本，现场定员很少，一旦某工序出现瓶颈，停工的岗位就主动支援，从而确保设备高开动率。 对劳动价值的管理，就是使每

8、个人的劳动都能创造附加价值。不创造附加价值的劳动包括无效劳动和重复劳动。从国家、企业到家庭，无价值劳动处处存在，而且多得惊人，如甲地产品批发到丙地，然后又由丙地返销到甲地，往返运输是无价值劳动;在企业内部，因为操作者不能判定产品是否合格，将合格品与不合格品混放在一起，事后派人挑选的劳动是无价值的劳动;因装料顺序不妥，造成后部工序倒框的劳动。仓库因成品堆放不当，造成发货时间倒库的劳动，岗位专检员的劳动，每天用于找人、换物的劳动等等，都是无附加价值的劳动。 企业要精兵，首先要简政，要想使一个人由做一件事变为做几件事，就必须去掉许多繁琐的、重复的、无效的劳动。要想获得高效率，企业的管理层就应发动员工

9、，寻找低效率点，不断改善。 4.成本管理 20世纪60年代，日本就开始实行以质量为中心的质量经营，其他许多先进的国家也早都推进了质量成本，而我国的成本管理仍然很落后，实行质量成本的企业是微乎其微。由于未推行质量成本，有许多私人企业，采取压低原辅材料价格、危害环境的工艺和增加包装的途径来降低成本，从而导致产品质量下降和环境的破坏，这类企业将很快被淘汰。消费者总是追求物美价廉，因此，成本管理的原则，必须是在提高质量、增加顾客满意度的前提下来降低成本，推行质量成本的目标是减少内部故障和外部故障的损失，消灭一切浪费。包括节约一分一秒时间，节省一丝一毫物资，消灭无附加价值的劳动。谁先推行质量成本，谁就能

10、先获得有竞争力的成本、价格主动权，谁就能适应市场，立于不败之地。 5.信息管理 当今社会已进入信息时代，信息管理是现代化管理重要手段之一，但目前有许多“生产制造型”中小民营企业不具备信息管理的充分条件，一是对外部信息获取、分析的能力不足，缺乏有能力的人才;二是对内部信息的获取，由于基础管理落后，许多人对应获取什么信息、对企业需要多少信息不甚明确;三是获取内部手段不齐全，内部信息有些依靠人工获取，有些必须依靠设备获取，由于设备自动化程度很低，一些用于效率管理或质量监控的信息获取不到。因此，要进行信息管理，先要培养人才，搞好基础管理和提高设备自动化程度。 三、结语 “生产制造型”中小民营企业要适应未来市场，就要从资源条件、内部管理和服务质量等方面狠下工夫，逐步创造适应多品种、小批量的市场条件，不被自己和实力强大的同行打败，只有这样才能让企业走可持续的发展道路，为我国的国民经济发展作出更大的贡献。 【多品种小批量市场下制造型中小民营企业管理策略管理论文】4