施工员20××年终述职报告范文5篇.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作施工员20年终述职报告范文5篇 （述职（报告）是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解沟通的（渠道）。下面是我给大家整理的关于施工员20年终述职报告最新（范文）5篇，欢迎大家来阅读。 施工员年终述职报告1 时间荏苒、日月如梭，白驹过隙间20_年在紧急劳碌中过去了。回首旧年，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将（总结）（阅历）、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。 自20_年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20_年来到公司以后领导支配我去负责华府一品小区的二期车库。

2、总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参加了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是平安文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节省管理。 1、工程质量管理工作 施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求（木工）、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己看法，确定样板，并且要求其他分包队伍根据样板的要求施工。 2、平安管理工作 平安问题是老

3、生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动协作平安员完成施工人员的人员的平安管理和（训练）工作，对不听从管理的工人进行拍照，对其进行合理的惩罚。加强平安检查力度，对存在平安隐患的施工部位准时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发觉问题准时整改，把平安隐患扼杀在萌芽之中。 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期支配比较紧急，我对工期进度方案进行了更加具体的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料准时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此状况消失，我将对班组进行有

4、力的惩罚。 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程掌握是质量保证的首要因素，对一些质量通病掌握的萌芽状态。杜绝大的质量问题消失。 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省

5、成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本。 通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，仔细学习国家规范，把握专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代与公司的进展，与公司共同进步，共同成长。 施工员年终述职报告2 在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的20_年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进（方法），以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。 作为项目部的施工人员

6、，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，协作（其它）同事完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。针对后营大道项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关怀同事，遇到同事有事,主动关心并且关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。 另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作

7、的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到掌握、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到掌握在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工

8、。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格掌握，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，乐观参与。 在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。由于以前在工地实践的机会少，自己的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前掌握;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以

9、适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累，使我初步具备了独立进行工作的力量。一年来的工作表现也得到了项目部领

10、导和同事们的认可。 以上是在项目施工中的简洁总结及今后的方案，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献! 施工员年终述职报告3 随着时间的消逝，20_年立刻就要离开我们了。对于我来说，20_年就像是一本厚厚的书，书中全部的（故事）都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经受了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。 20_年6月份我来到这工地很幸

11、运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大分散力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工

12、过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的

13、问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我开头担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我开头接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的基本了解和小谢的关心，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院

14、，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项简单的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 施工员年终述职报告4 各位领导、各位同事，大家好! 借此机会首先向关怀、关心、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自20_年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，仔细学习理论和业务学问，不断提高自身管理素养，在经理的领导下，努力做好本职工作，仔细完成各项生产任务，现就一年来的（工作总结）如下，请评议! 20_年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，布满前景的大公司，在刘志军经理的第七分公司工作至今，

15、20_年7月在科右前旗大坝沟中、学校项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。在检查工作中曾多次发觉工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并订正和整改，甚至消失返工。但我开头（反思）自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了订正和处理，但究竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。这让我留意到给工人和领工进行技术交底的重要性。以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你 也会发觉此效果甚微，我开头转变交底方法，在新的一个分项工程开头前必需到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程

16、自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其仔细学习，通过这一系列“改革”，我发觉真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。仅以此心得与各位同仁共勉。 20_年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人力量的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思索去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺当进行，并保证进度和质量的共进。在这方面我有许多的不足，经理曾批判我理论未能与实际结合，是形而上学。这些我都

17、虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的盼望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。 展望20_年，我盼望能够连续在鑫安建筑这个大家庭进展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理力量进一步提高，更盼望在20_年我们全部的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢快的汗水制造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美妙将来。 施工员年终述职报告5 述职报告 一、履行个人职责 1、仔细贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理

18、工作。 2、组织技术人员仔细审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。 3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。 4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。 5、仔细组织编制项目责任成本、质量策划、平安资料和工程技术总结。 6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收。 7、督促专业技术人员准时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。 8、负责新进员工的技术培训工作。 9、完成领导交办的其它工作。 二、日常工作 1、在施工前

19、读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。 2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安（措施），分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。 3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。 4、发觉、解决施工现场消失的各种问题，对不能解决的问题要准时向项目经理反映。 5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发觉的问题准时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督准时订正。 6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。 7、工程完工后预备竣工资料。以备验收交档。 以上职责、日常工作

20、约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路学校，汉口北华中企业城研发中心2#、3# 楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。 业余时间上网扫瞄一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。 四、尽心履职,全心全意当好公司的一员 作为技术部的一员,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、不足之处 各项目开工后，掌握点的复测肯定要做到心中有底，由于掌握点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的铺张，对此向公司赔礼。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。 第 12 页 共 12 页