最新公司规章制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作最新公司规章制度 （规章制度）内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。规章制度主要包括：（劳动合同）管理、工资管理、社会（保险）福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。下面我给大家带来最新公司规章制度，盼望大家喜爱! 最新公司规章制度1 1、全面统筹规划公司（财务管理）战略，拟定公司财务规划方案。 2、根据（企业战略）进展规划的要求，全面主持财务体系的运作管理。 3、以合理的企业资源成本适时制定、修正、和完善财务组织体系，指导下属员工的有效职责分工和高效协作。 4、负责主持编制预算并监督其执行。 5、负责公司投资、筹资等工作，负责向公司提交可行

2、性方案。 6、负责（财税）（政策法规）的.讨论，定期供应财税信息（报告）和专题讨论报告;分析企业经济环境，供应财税询问，策划财税解决方案。 7、主持财务会计政策和职能范围内的财务制度的讨论、设计、和提审核。 8、建立财务风险的预警与防范体系;确保不会消失资金平安风险、税务风险等财务风险。 9、向公司高层决策者供应有关财务管理、会计核算等方面的建议，致力于提高公司的盈利水平。 10、执行公司预算管理和成本掌握制度与规程，节约本部门各类办公费用。 最新公司规章制度2 1、依据公司中/长期经营方案，编制公司年度综合财务方案; 2、建立/健全公司财务管理体系，负责公司财务年度预算/资金运作等全面掌握;

3、 3、主持公司财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息有效地监督检查财务制度/预算的执行状况以及适当准时的调整; 4、对公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计事宜; 5、精确监控和猜测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握; 6、对公司重大的投资/融资/并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估/指导/跟踪和掌握; 7、负责与财政/税务/银行等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系; 8、负责本部门的员工队伍建设及日常/培训/考核; 9、完成总经理交付的（其它）事

4、宜。 最新公司规章制度3 (一)有关零用金之设置划分如下： 1、公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2、工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定，工地每月常常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。 (三)零用金借支程序如下： 1、各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。 2、零用金之暂支，不得超过1000元，特殊事故者应由企业部经理核准。 3、零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或（收据）加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过

5、一星期尚未办理冲转手续时得将该款转入经手人私人借支户，并于当月发薪时一次扣还。 (四)零用金保管及作业程序如下： 1、零用金之收支应设立零用金帐户，并编制收支日报送呈经理核阅。 2、零用金每星期应将收到之发票或收据，编制零用支出传票结报一次，送交财务部。 3、财务部收到零用金支出传票后，应于当天即行付款，以期保持零用金总额与周转。 4、财务部收到零用金支付传票，补足零用金后，如发觉所附单据有疑问，可直接通知各部经手人办理补正手续，如经手人延搁不办得照有关规定办理。 5、零用金帐户应逐月清结。 (五)零用金应由保管人出具保管收据，存财务部，如有短少概由保管人员负责赔偿。 (六)本细则经奉准后实施

6、。 最新公司规章制度4 一、总则 1、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度; 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度。 一、总原则 1、公司财务实行“方案”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属方案外的，必需有公司总经理的书面授权。 2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。

7、 二、财务工作（岗位职责） (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行状况进行检查和考核。 3、进行成本费用猜测、方案、掌握、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和看法。 3、负责对本部门财务人员的管理、（训练）、培训和考核。 4、负

8、责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家（财经）法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参加公司各项资本经营活动的猜测、方案、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支方案、财务预决算，并监督贯彻执行;帮助财务经理对成本费用进行掌握、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处

9、理准时; 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监督、保管及统计报表的填报; 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作; 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，准时核对，保证帐实相符。 三、现金管理制度 1、全部现金收支由公司出纳负责。 2、建立和健全现金（日记）帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭单逐笔挨次登记现金流水收支帐目，并每天结出余额

10、核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、库存现金超过3000元时必需存入银行。 4、出纳收取现金时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、任何现金支出必需按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他缘由必需预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支消失金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。 6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、支票管理 1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。 2、建立和健全银行存款日记帐

11、簿，出纳应依据审批无误的收支凭单，逐笔挨次登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。 3、出纳收取支票时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、支票的使用必需填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(方案外部分)签字后出纳方可开出。 5、所开出支票必需封填收款单位名称。 6、所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必需分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存

12、现金、银行存款的上存、收入、支出、结存状况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。 2、出纳应依据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调整表”进行检查核对。 3、其它依据相关会计制度及法规执行。 最新公司规章制度5 第一章总则 第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的现金管理暂行条例及中国人民银行发布的银行结算方法、现金管理暂行条例实施细则，结合本公司实际状况，制定本规定。本规定适用于总公司及各所属企业。 其次条本规定是在全

13、面预算体制下，月份资金方案基础上，对本公司经济业务的全部货币资金的收支进行管理、掌握和监督。货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金(外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等)。 第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的详细贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支方案和审核管理工作。 其次章总公司资金方案掌握 第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面方案、整体协调、统筹支配、宏观掌握”。 第五条各所属企业必需于每年12月底前将各自下年度用款方案上报总公司财务本部，财务本部于每年底依据总公司下年进展方案及资金状况进行统筹支配，并制订总体资金年度支配方案及

14、季度、月份资金方案，报总公司总经理批准后下达。 第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金方案支配和落实，并在实际工作中掌握、监督资金方案的执行状况。 第七条总公司各部门、各所属企业借领方案内大额款项，实行“提前通知，乐观筹措”的方法。 (一)金额在1000万元以下，必需提前5天通知财务部。 (二)金额在1000万元以上，必需提前10天通知财务部。 (三)在手续齐全的状况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。 (四)办理汇票须提前两天通知财务部。 第八条方案外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整方案手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部依据

15、资金状况进行支配、筹集，提前通知期暂定10天。 第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责， 第三章现金管理 第十条现金的收入、支出范围： (一)现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。 (二)支出范围： 1.职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。 2.出差人员必需随身携带的差旅费。 3.结算起点以下的零星支出。 4.发给职工的各种奖金。 5.因选购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特别状况等，必需使用现金结算的。 6.中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出。

16、第十一条以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支方案为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超方案支出，又元批准方案调整追补支出的，财务部拒绝支付。 第十二条现金收支业务的管理 (一)现金收入的管理 1.无论是否签合同、协议，公司的全部现金收入，经办部门必需连同收款（说明书）、发票或收据副本等，于收进日(最晚于次日)如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。 2业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证(发票或收据支出凭单)送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。 (二)现金支出的管理 1.预算内零星选购，由经办部门开具经费支

17、出报审表(代借款单)，写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。 2.预算内常常性费用支出(办公费、小额款待费、市内交通费等)，无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。 3.预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理方法执行。 4.业务部门借领现金(不包括差旅费借款)，必需在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经

18、理代借。 5.业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。 第四章银行收支结算管理 第十三条依据中国人民银行规定，本公司目前采纳银行汇票、商业汇票、汇兑、支票、托付收款等结算方式，在国际贸易业务和对外经济合作业务中采纳信用证结算方式。 第十四条银行结算资金管理 (一)银行结算收入的管理。 1通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。 2.由银行转来的与其他单位及本公司所属企业的往来款的单据，收到后交

19、经办部门，经办部门填写收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交主管会计处理。 3.业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。 4.信用证结算按我公司(迸出口业务财务管理规定)中的有关规定办理。 (二)银行结算支出的管理 1.依据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按方案项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署看法后签报。 2.日常选购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审

20、批。 3.严格掌握签发空白支票，如因特别状况确需签发，必需在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。 4.专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要准时交回财务部。财务部依据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。 5.一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。 第五章报帐销帐 第十五条各部门预借的支票，结算款项业务处理完毕，应准时执有关凭证(发票或收据、支出凭单等)在一周内到财务部报帐销帐。 第十六条为贯彻经济责任制，报帐实行上级审签方法，即：总公司业务人员报帐，属预算内支出，由部门总经理审签，报财务本部按权限审批;属预算外支出，均须报总公司主管财务的领导审批。部门总经理报帐由总公司分管领导审签，总公司副总经理报帐由总公司总经理审签。 第十七条应付现金的金额在2000元以上的报帐，原则上以支票转入报帐人信用卡内。 第六章附败 第十八条本规定由财务本部负责解释和修订。 第 14 页 共 14 页