20××销售述职报告总结优秀五篇.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作20销售述职报告总结优秀五篇 销售,它是一种时间的积累,专业学问的积累,实战(阅历)的积累,行业人脉的积累。立刻又是一年结束了,你们知道销售员们的(述职(报告)又是怎么写的吗?下面是我为大家带来的有关20销售述职(报告(总结)优秀五篇,盼望大家喜爱! 20销售述职报告总结【篇1】 敬重的领导: 您好! 今年的销售工作,在公司经营工作领导的带领和关心下,加之全组成员的鼎力帮助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,取得不错的成就。现将全年来从事销售工作的状况进行述职报告如下: 一、切实落实(岗位职责),仔细履行本职工作 作为一名销售经理,自己的岗位职责
2、是:千方百计完成区域销售任务并准时催回货款;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行产品的出库手续;乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导;严格遵守公司制定的各项(规章制度);对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成领导交办的(其它)工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其它销售经理勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的
3、事务工作中,自己能乐观着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之,通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要,是检验销售经理工作得失的标准。 二、明确客户需求,主动乐观,力求保质保量按时供货 工作中自己时刻明白销售经理必需有明确的目地,一方面乐观了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早预备,在客户要求的期限内供货,另一方面要乐观和客户沟通准时了解客户还款力量,考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决 销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严
4、格根据公讣制定销售服务承诺执行,在接到客户投诉时,首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应准时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我厂产品及相关产品学问,依据客户需求确定可代理的产品品种 熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习,对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答,对相关部分产品基本能把握用途、价格和施工要求。 五、明年销售经理工作设想 乐观追要往年的欠款,并想方法将欠款准时收回,准时向领导汇报,取得公司的支持。更加乐观搜集市场信息并
5、准时联系,力争参与招标形成规模销售。为乐观协作代理销售,自己方案在确定产品品种后努力学习代理产品学问及性能、用途,以利代理产品快速走入市场并形成销售。自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养。为确保完成全年销售任务,自己平常就乐观搜集信息并准时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。 此致 敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 20销售述职报告总结【篇2】 敬重的领导: 您好! _年来,我在上级领导的正确指导和销售部同事们的支持下,根据年初总体工作部署和目标任务要求,仔细执行公司的(销售(工作方案)和方针政策,在自己分管
6、工作中仔细履行职责,较好地完成了上级下达的工作任务,取得了肯定的成果。下面,我就这一年的工作状况述职如下: 一、_年销售工作取得的成果 _年,我根据公司的战略部署和工作支配,为了拓宽销售(渠道),挖掘市场潜力,扩大销售业务,树立公司品牌,挤占车辆销售市场,我和我分管的_店的全体销售人员团结全都,齐心协力,共同努力,取得了较好的工作成果,完成公司下达销售任务的_%。总销售_辆车,总销售额_万元,回笼资金总计_万元。 二、仔细努力,乐观做好销售各项工作 销售工作是公司工作的重中之重,特殊是在当前市场竞争激烈的状况下尤其如此。我做公司的一名销售经理,要把公司对我的信任和重托详细实施到工作中,为此,我
7、以仔细、细致、负责的态度去对待它,务必把各项工作做好,推动整体销售工作又好又快进展。这里面,我主要做了以下几个方面工作: (一)抓好自身建设,全面提高素养 作为销售经理,我深知自己责任重大。我努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强业务学问学习,特殊是学习公司的销售(政策法规)与销售工作纪律,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。同时,我做到公正公正、清正廉洁,(爱岗敬业)、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)抓好展厅管理,树立品牌形象 展厅是反映和展现公司实力和形象
8、的场所,更是与客户进行有效沟通的窗口。为了确保展现厅基本功能和样品的平安,保证展现厅的干净、有序,我乐观抓好展现厅的管理工作: 1.带领销售人员乐观协作保洁人员做好展现厅的日常清洁管理工作; 2.时刻关注展厅内的水、急救药品等生活常需物品是否齐备,以便利为客户供应更加精细的服务,树立公司的窗口形象; 3.客户来店时,值班销售人员迎至展厅门外,主动微笑招呼客户,关心客户打(拉)开展厅大门; 4.销售人员随身携带名片夹,适当时机介绍自己,并递上名片,请教客户称谓。 (三)抓好队伍建设,全力做好工作 要搞好车辆销售工作,队伍建设是根本。首先,我切实担负好管理销售员的责任,坚固确立“以人为本”的管理理
9、念,仔细听取销售员的看法与建议,与销售员同呼吸,共命运,加快销售工作进展。其次,我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实,充分调动每个销售员的工作乐观性,提高销售员的综合素养,使大家团结全都,齐心协力,把各项工作搞好。 (四)树立信念,排解万难 _年汽车销售市场竞争特别激烈,为争取完成公司下达的全年销售目标任务,我常常跑给每个销售员作思想(训练)工作,要求每个销售员以公司利益为重,抛弃个人私心杂念,要树立信念,坚决执行公司的各项工作打算与工作(措施),要想方设法,排解万难,争取完成全年目标任务,以优异的销售业绩向公司汇报。 (五)制订考核方法,激励先进 为了鼓舞销售员乐观工作,扩大销售
10、业务量,为公司制造良好经济效益,我依据不断进展的销售新形势,结合实际状况,制订相应的考核方法,激励先进。考核方法充分体现销售员多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病,激励销售员布满干劲、仔细努力工作,勇争先进,在车辆销售工作上做出新成果,取得新成效。 (六)提高客户认知度,扩大产品消费群体,增加品牌影响力 我要求每个销售员要树立优良服务意识,仔细细致为客户做好全方位服务,首先态度要热忱大方,服务细致周到,让客户感到温馨愉悦。同时乐观向客户车辆相关学问以及特点,并向客户发放公司宣扬册,使越来越多的客户了解公司的产品,通过公司品牌的良好信誉,以及产品独有的吸引力和优质的售后服务,为
11、我公司带来更多的客源和业务量,猎取良好经济效益。同时乐观收集客户留档率,试驾率,掌握密采流程,客户满足度,以便能够更好的为客户供应服务。 (七)抓好售后服务,提高服务质量 我高度重视产品销售售后服务环节,将售后服务当成整车销售的后盾和保障。 一是抓客户,增加客户对专营店的依靠感和归属感 我努力将服务做细、做精,提高客户满足度,削减客户流失特殊是忠诚客户的流失作为工作的重点。 1.确定重点维护对象。建立客户资料库,利用自身资源优势向客户传递市场信息。依据客户次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标,找出我们的忠诚客户,作为我们的重点维护对象。 2.进一步加强客户关系维护工作。通过对流失客户回访
12、及分析,找出客户流失的内在缘由,制定改进措施,加强对重点客户的维护。 3.维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户,对特定客户进行巡回访问并赠送礼物,常常与客户沟通并举办假日活动,或进行与客户的联谊晚会,并为客户供应更加全面细致的服务。对于我们的忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知,让客户受到特别待遇,增加客户对专营店的依靠感和归属感。 二是抓服务,提高客户的满足度 健全售后服务体系,让消费者感受到专营店富有亲和力的一面,增加专营店的信任度。从自身做起,乐观主动地为消费者建立切实有效的监督保障体系,并把监督权力交到了用户手中。“呵护由心开头,服务无微不至。”坚固树立以客户为中心的核心理念,促
13、进服务产值的不断提升。同时,加强后勤服务,合理利用设备,科学节省办公耗材,让员工放心无后顾之忧。为员工供应人性化的后勤保证,确保专营店业务流畅的开展。 三是抓培训,提高员工的整体战斗力 加大培训工作的频次。分为定期和不定期的培训考核,营造学习氛围,提升员工服务理念及个人技能;进行职业道德、服务理念、仆人翁意识培训,调整员工工作状态,增加中心全体人员的工作热忱和团结力、分散力;塑造员工服务的工作态度,注意细节问题的发掘,促使员工主动提高自身素养。 每周支配进行个小时的岗位专业学问培训,不定期考试,并将考试成果纳入月底绩效考核当中;针对日常工作中消失的问题、漏洞等进行总结,形成备忘录;每月分批组织
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