2022年公司上半年工作总结【精选5篇】.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作2022年公司上半年工作总结【精选5篇】 公司（上半年（工作（总结）有哪些?切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。一起来看看2022年公司上半年工作总结【精选5篇】，欢迎查阅! 公司上半年工作总结1 上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、（阅历）体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： _、完成了东部新城_国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该

2、工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。 _、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为_._万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 _、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 _、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： _、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的招投标

3、工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 _、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效（措施），发挥信息的

4、作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 _、缺乏方案，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： _、培育市场，加大（广告）宣扬，树立品牌意识。 济南目前正在大搞

5、城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好（市场调查），总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。 _、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备

6、齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 _、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。 目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 _、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，

7、利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 _、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。 _做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强（训练）、群防群治的原则，通过（平安训练），不断增加员工的平安意识和自我防护力量，为员工制造一个平安、舒适的工作环境。 公司上半年工作总结2 今年在集团党委和总经理的正确领导下，根据年初总公司制定的经营方案指标及各项工作部署，围绕重点绽开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的关心下，我公司全体成员乐观协作，工作有了明显的进步

8、并取得了肯定业绩，现将20_年上半年工作完成状况汇报如下： 一、上半年沈阳公司运营方案完成状况 (一)、经营管理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20_年度经营方案指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标方案。 1、项目工程实现竣工面积平方米(1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米)，完成上半年方案的72%。 2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作(17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房)

9、，截至6月11日共计交付350套。 (二)、项目销售完成状况 上半年(截止6月8日)商品房销售共计26套(其中住宅25套，商铺1套);完成销售面积2272平方米(其中住宅销售20_平方米，商铺销售193平方米);实现销售收入1283万元(其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元);完成上半年方案的33%。 上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参加了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联系参加了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品

10、房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的修理困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，修理质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。 (三)、项目工程施工节点完成状况 项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作： 1、15楼工程收尾完成，已竣工交付业主; 2、69、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行; 3、1014楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，方案6月25日整改完成，达到竣工交付条件; 4、15、

11、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙(上料口)涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，达到竣工验收条件; 5、17、18、19、20楼于20_年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，方案6月18日达到竣工交付条件; 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，方案6月30日达到竣工验收条件; 8、给水、消防、燃气、暖气、（雨水）、污水外网均已施工完成; 9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成; 10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑，方

12、案7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装; 11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内; 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成; 13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及15楼南侧区域（种植）土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。 (四)、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题： 沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响，大大降低了

13、对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等缘由，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购买欲望大大降低。 2、实行解决措施： 在已交房楼宇中，乐观沟通施工修理及物业，协调好已交房客户对我项目存在的问题的消退、售后修理保证的工作。争取在收房的客户中得到肯定的认可和谅解。亲密关注项目手续的推动，当项目手续达到法律要求的竣工状态后，乐观做好宣扬、引导工作，排解掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得项目口碑在市场上有肯定的回升。随着项目整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣扬，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消退，最终达到

14、成交目的。乐观与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、项目工程目前存在的问题 (1)、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻，造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源(柴油发电机组)未到位等。 (- 2)、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防掌握室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。 (3)、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 (4)、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计

15、取水点，现工程部正乐观沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。 (5)、因黄河北大街高架桥建设需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导坚决决策，将公司各机关及销售部搬迁至项目现场，方案6月底前搬迁完成，达到正常办公、销售条件。 (6)、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作协作态度消极，影响竣工验收相关手续办理; 4、实行解决的措施 (1)、统计剩余工程量，制订合理的施工方案，明确相关责任单位、责任人，督促各参建单位调整施工作业力气，加快剩余工程施工进度，抢工期; (2)、乐观协调相关责任

16、单位，统筹竣工验收组织管理。 二、管理费用、销售费用、财务费用支出状况 (一)管理费用、销售费用、财务费用支出表 (二)项目回款状况 截至20_年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、下半年经营管理（工作方案） (一)、经营管理工作方案 1、营销管理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘项目工程的完善得以弥补。从营销宣扬上，针对之前问题，做特殊宣扬，使项目口碑渐渐恢复。 2、房屋顺当交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对项目已经为现房销售，突消失房特点-即买即住。 4、依据售楼处修路状况打算在项目现场设置售楼处，近距离接近

17、客户。 2、（财务管理）方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款准时，严格掌握成本，做好项目清盘结算工作。 3、行政管理方面 连续加强规范化管理工作，保证项目收尾工作顺当完成;同时，深化开展（企业（文化）建设，树立敬业诚信的行为准则。 (二)、工程施工节点方案 1、连续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量; 2、地下车库、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成; 3、园区景观乔木种植，方案9月25日完成; 4、工程竣工结算,方案10月25日完成; 5、园区综合工程竣工验收、备案，方案12月25日完成 公司上半年工作总结3 从我个人的角度来说，自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意。下

18、半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈，很难细化，但我还是要借此机会，确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向，明确下半年该干什么?也便于对业务过程中消失的问题准时分析与调整，更可以监控工作的进度和成效。对此，我从以下3个方面来说明： 1.上半年的工作回顾与总结 1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/师大和平路的夜店) 区域内夜店总数为：115家 雪花掩盖：75家 黄河掩盖：40家 青岛掩盖：1家 金威掩盖：1家 燕京掩盖：1家 区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL 金威占有:35KKL 燕京占有：25KL 我们在公司的支持及

19、经理的指导下1.严格执行公司（渠道）分片的经销制度，提升现有一级渠道的服务力量，弱化二级渠道，以达到有效把握终端。2.将各促销政策落实到终端，依据终端状况不同敏捷执行，降低终端对政策的依靠，掌握产品销售价格。3分街道及重点区域进行布点，提高产品与消费者见面率，增加产品认知度。因此，区域掩盖率由去年的61% 增长到 65% ，占有率由去年的52%增长到55%。 1.2促销员管理 1.2.1月销量任务制定上的调整。以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关，促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣扬企业文化，提升销量。 1.2.2 上点时间及模式的调整

20、。原来促销员上点大致固定或临时调换，没有方案性，现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店，三个月一轮回。充分调动促销乐观性，同时关注三点动向。 1.2.3赐予全体办事处促销人员进行不定期的培训，在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。 1.2.4 多次组织集体活动，丰富生活，分散团队。 1.3精制酒销售 1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理，依据安静区域的消费水平不同，突出适合该区域消费劲的精制酒产品，满意消费者需求。 1.3.2产品置换。由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售，在经理指导下我们在中小酒吧依据状况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花

21、99销售。 1.4 行政工作 1.4.1 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析，上报。以及销售业务的跟进协调工作。 1.4.2 对销售信息的收集，汇总，跟进，然后准时上报经理沟通分析。 2.存在的问题与不足之处 2.1个人因素。 2.1.1 作为办事处主管以来经理多次给我机会熬炼，但是目前为止我的理论学问与实践还是不能很融洽的结合，尤其理论学问还很欠缺。 2.1.2 做销售类文案工作很长时间了，但是对于数字还不是很敏感。 2.2 消费情感因素 2.2.1 区域为高校同学区，消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费，这是我们下一步要突破的。 2.2.2 在啤酒品牌品项

22、众多的状况下突出让消费者值得信任的质量好的产品是我们的又一障碍。 2.2.3 对于80%的消费者来说啤酒学问几乎空白，更不要说不同之处。只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒。 2.3 空白终端 虽然常常在回访终端，许多老板也很熟识了但是始终以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售。 3.下半年主要工作目标及改进措施 3.1 区域市场 3.1.1原区域市场的雪花掩盖率提升为：70% 占有率提升至：60% 将通过以下几点达到提升： 3.1.1.1 空白终端：连续加大终端回访次数，做好客情关系，分析利润，争取先以单品进店销售。 3.1.1.2 现有终端：通过丰富敏捷的促销活

23、动拉动销售，使之巩固持续进展。 3.1.2目前有一个主要的任务，帮助新业务小孙适应公司销售，尽早提升业务。我会急躁解答工作中遇到的困难，并赐予适当的指导，帮助他早日适应公司销售业务，突出业绩。 3.2 连续提升精制酒销量及利润 3.2.1在部分消费力量较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品生动化，利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强。 3.2.2 在消费力量一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进行啤酒学问宣扬使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大，持续提升。 3.2.3 基于精制酒消费意识差，对于精制酒不了解对公司不了解的消费力量差的区域终端，通过业务

24、促销的口口相传渐渐转换为雪花清爽，原汁麦的消费。 3.3业务素养的转变 3.3.1 增加终端销售信念 3.3.1.1 丰富我们的学问面及啤酒学问，对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信念介绍雪花产品给消费者。 3.3.1.2 与公司保持高度全都，不搞小团队，不埋怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业 3.3.2 改善执业力量 3.3.2.1 乐观主动的对外渗透复制改善文化，对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。 3.3.2.2 不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品 3.3.3 信守承诺 首先对于商户，其次对于终端，再次对于消费者，承诺了的就肯定快速的去兑现。

25、别人信任雪花的前提是信任公司的人。 至此，对于工作的总结方案或许还不全面，但是在每一天我都会一条条将当日的方案列出，每天的方案我信任是为我总的目标服务的，所以会脚踏实地做好。 公司上半年工作总结4 _年上半年，我院总的指导方针是连续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院年的思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代（人力资源管理）过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增加企业分散力和竞争力的角度动身，推动企业文化建设。详细完成状况如下： 成果方面： 一、部门内部管理：今年我院对机关连续进行目标管理，并且加大了考核力度。我

26、们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而提高了效率。另外，我们根据院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，训练大家增加责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识。在确定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的力量有了明显的提高，的主动性也大为增加。 二、行政管理：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也许多，科室同志在仔细完成好这些琐碎基础上，仍旧拿出了大量的精力考虑如何改

27、进提高，我们在月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁来回于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经基本完成。另外，我们对日常中发觉的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。 三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，差错率明显削减，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人公平，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步规范化，杜绝了的随便性，因此没有产生新的

28、劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了（劳动合同），特岗提前退休也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理，通过努力，目前归档进展比较顺当。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的亲密协作下，对“”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后进展的需要。 四、工会：在上半年的中，我们注意发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还进行工会委员的会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理

29、的进程更加深化。上半年我们还组织职工开展了很多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型的女工趣味运动会和女职工保龄球竞赛，并夺得局系统保龄球竞赛的团体冠军，月份，我们还组织职工参与了局系统（羽毛球）竞赛。另外我们在月份开放了职工阅览室和（乒乓球）室，从而大大活跃了职工业余生活的气氛。在保障职工福利方面，我们制定了带薪休假制度，组织职工进行体检，为困难职工发放困难补助，并多次到工地慰问一线职工。年初，我们还成立了职工技协，经过我们与有关科室共同努力，职工技协的已经开展起来。总之，工会组织在上半年的各项中发挥的作用越来越突出，工会组织的分散力也大大加强了。 五、党团：年初，我们严格根据

30、组织程序进行了全院范围的中层干部民主评议，通过评议，确定了干部的成果，找出了不足，使广阔干部明确了目标，坚决了改革进展信念，也使广阔职工对院党委和领导班子更加信任和支持，从而进一步亲密了干群关系，增加了分散力。在干部管理上，我们还加强了干部训练培训，先后组织中层干部学习观看了多位知名学者的讲座光盘，累计授课时间达到十几个小时，开阔了视野和思路，提高了管理水平和综合素养。今年，我们在院党委的领导下，在企业文化建设方面做了大量的，多次召开研讨会、座谈会，宣扬企业文化建设的意义，并在全院职工范围内进行了问卷调查，同时还完成了人力资源、激励机制和管理制度体系等三个课题的调研，编制了企业文化专刊等，取得

31、了较好的效果，也为下一步的打下了良好的基础。在宣扬上，我们也做了大量的，定期更换橱窗和发行内部刊物，宣扬当前形势和先进（事迹），营造乐观向上的氛围。在敬业标兵和优秀青年评比活动，我们组织候选人进行演讲，大张旗鼓地宣扬先进典型，以榜样的力气带动全体职工。我们还对主楼楼道进行了统一的布置，宣扬我院的实力和业绩，增加了职工荣誉感和归属感。另外，我们上半年还分别组织了团员青年和离退休干部旅游活动。 六、（其它）：在年初，我们还协作其它部门完成了年度经济指标测算、签约和工资安排政策调整。在推动机关目标考核管理方面，我们和有关科室人员乐观协作，使考核工作更加完善。在行政后勤方面，我们对全院的办公用房进行了

32、多次调整，取消了女浴室同时给女职工发放洗理费补贴，还修建了间平房，缓解了房屋紧急的局面，改善了办公条件。我们还与测绘院乐观协商，加强了门卫和自行车棚的管理。另外，我们对院容院貌进行了逐步改造，使我院的整体环境更加干净美观 通过上述成果方面的，我们体会到各项必需严格根据规范化进行运作，制度要公开、透亮。通过上半年的努力，综合办的各项更加规范，效率明显提高，质量大大改善。当然，我们的还有很多不尽人意的地方，需要不断改进。依据我们在中暴露出来的不足以及全院总体的要求。我们在下半年主要应抓好以下几方面的： 连续完善制度建设，形成完整的制度体系。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。

33、修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 加强各项管理的宏观掌握，进一步加强对基层单位的监管力度，使责任落实在基层。对基层公司的管理要注意政策掌握和事先把关，过去是在制定了院级政策以后要求各公司遵守，然后依据公司对院有关政策的运行结果进行评判。更多的注意了结果掌握，加强事前和过程中的掌握。 劳动人事管理实现规范化管理方面仍有待加强，首先要制定一套相对完善合理又切实可行的岗位责任制，为实现合理有效的绩效考核和干部年薪制打下基础。同时要提升管理水平，加强宏观分析，完善人事档案管理，特殊使电子档案的管理，从单纯的事务性向人力资源的统筹管理过渡。 连续做好宣扬，加大力度，扩大宣扬的影响面，加强与局宣扬部的

34、联系。 在院党委的领导下，连续推动企业文化建设。 公司上半年工作总结5 在公司领导的指导关心及各有关单位的大力协作和支持下，_年上半年物业管理公司整体工作取得了肯定成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，服务质量也有了很大提高。现就详细工作总结如下： 一、上半年工作及目前手头重点工作： (一)综合管理工作 1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细执行小区物业管理制度。 2、乐观协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。 3、公开、公正、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，乐观妥当做

35、好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 (二)、水电工作 1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。连续完善水电计量装置。 2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总掌握开关的检修。 3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充分预备。 4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 (三)、保安保洁工作 1、规范小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。 2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。 3、

36、连续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。转变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。 4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是连续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，毁灭卫生死角。 (四)、绿化工作 1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。 2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。 3、准时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障 了电力供应平安。 4、对生活区的危树进行了勘察和统计。 5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。 5、目前重点工作是乐观实行措施，保障已植草皮平安渡过夏天，准

37、时修剪影响电线供电平安树木。 二、下半年工作思路及准备 (一)水电工作 1、三区总供水阀门更换。 2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。 3、尽快完善单身公寓用电计量装置。 4、协作总公司尽快完善三区配电室增容工作。 5、加强水查漏工作，提高水回收率。 (二)绿化工作 1、连续加强绿化的日常维护与管理。 2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。 (三)保洁保安工作 1、连续加强卫生清扫工作管理，准时处理清运垃圾; 2、连续加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。 3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。 4、三区实行封闭管理。 (四)其

38、它 1、三区新建住宅的交接验收工作。 2、旧房的安排工作。 三、盼望公司能为本单位解决的问题： 1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。 2、(1)增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了2.7万元;依据（下半年工作方案），存在缺少费用的问题;公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。 (2)由于我单位不便于管理和掌握厂内转供水电，为达到严格管理和掌握，削减铺张的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。 3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。 物业管理公司 _年7月29日 第 23 页 共 23 页