公司个人述职报告20××模板五篇.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作公司个人述职报告20模板五篇 岁月消逝,流出一缕清泉,流出一阵芳香,在这段时间的工作中我们通过努力,也有了一点收获,来为这一年的工作写一份(述职(报告)吧。下面是我给大家整理的关于公司个人述职报告20模板五篇,欢迎大家来阅读。 公司个人述职报告1 敬重的各位领导: 大家好!我来自_项目部。首先特别感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20_年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。我从(入职)培训至今已四个多月了,这几个月里,在领导和同仁的关心下,我对工作流程了解很多,同时也深刻的体会我们公司以“_”
2、为核心的(企业(文化)及各项(规章制度)。 来到_项目后,我主要负责现场施工,现场管理以及项目的资料工作,同时也在乐观的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来,让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块,平安是项目正常工作的前提条件,质量和进度是项目的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅相成的,只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来,我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面,我就我入职以来的详细工作状况报告如下: 一、虚心请教、努力学习 在项目上虽然是作为一名管理人员,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主
3、,所以来到项目后我首先的工作就是看图纸,熟识整个项目的施工工艺,在遇到不明白的地方时,我就乐观的向项目上的领导和同仁请教,同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活,向他们学习详细施工(方法)。 二、以情服务、专心做事 在工作中我对每一个人都以礼相待,保持着热忱的微笑,急躁地关心劳务人员,对他们提出的问题自己不能回答,我向领导请教后,才赐予解答;对于消失质量问题,需要劳务人员返工处理时,我都是做到礼先到,不摆架子,急躁地和他们沟通,避开和他们产生冲突,影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管 在现场进行施工的时候,特殊是钢结构安装期间,由于高空作业多,危急性较大,我按制度、按程序对工人进行管理,每天
4、对进出的人员进行严格的检查,以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些平安(措施)不到位的,比如:进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;用火时没有灭火设施等之类的现象,我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚,把各项平安措施落实到位,以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦 我对领导的支配是完全的听从,并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;对于自己不会的工作我也主动的去担当,争取能够更多的为领导和同仁分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的(阅历)。 在这段时间的工作中,我也糊涂的熟悉到自己的不足之处,主要
5、表现在: 1、工作时间短,工作阅历不足,没有建立有效的工作方法。 2、个别工作做得不够细致,间或会消失协调不足。 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求,须亟待提高。 4、缺乏专业学问的实践阅历,不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合,需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在许多的不足之处,但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平,为公司做强做大,贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点: 1、自觉加强学习,在学好专业学问的同时,还要乐观的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问,扩宽学问面,全面的提升自己。 2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高
6、工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。 3、提高自己的履岗力量,坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作,并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工。 4、乐观的学习商务学问,由于只有清晰的熟悉到项目的造价预算,才能在工作中节省成本,为项目获得更多的利润。 虽然我是一个刚从学校(毕业)同学,工作时间仅仅四个多月,存在许多的不足之处,但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己,以领导和同仁为榜样去提示自己,争取能做一名合格的五局人,能在五局这个大舞台上展现自己,为五局的辉煌奉献自己的一份力气。以上就是我工作这段时间来的述职报告,如有不足之处还请各位领导多多
7、批判指正,在此,祝各位领导身体健康,工作顺当,每天快乐,事事顺心!感谢! 公司个人述职报告2 在即将过去的一年中,在领导的关怀和同事们的支持关心下,本人的政治素养、业务水平均有了显著提高。自己也为生活在这么一个奋进向上、相互关心的环境中感觉到幸运。 这一年中,我团结同事,乐观履行职责,圆满完成了本职工作。在学院领导的关怀与教研室同事的关心支持下,教学科研方面都取得了进步,详细状况(总结)如下: 1、教学工作 20_年本人的担当的教学工作主要有专业课授课、实训指导。本年度担当了家具设计与制造专业09级4个班、(雕刻)艺术家具设计09-1班、木材加工技术专业10-1班的(市场营销)课程;家居配饰与
8、卖场管理专业10-1班的中外家具进展史、锦绣(拓展训练)、锦绣(领导力)培训课程;整体橱柜设计专业10-1职业礼仪与沟通技巧共计五门课程。此外,还对家具导购员培训实训指导项目进行了全程实训指导。本年度完成教学工作量累计662学时。 在上课前乐观备课,通过走访、电话访谈、邮件访谈等手段,深化了解行业、企业现状,努力使授课内容与职业、行业对接。我严格要求自己,不断汲取新学问,改造更新学问结构,适应行业及教学需求。在实施课程改革的进程中,不断探究创新之路。做到了学问精确、项目齐全、目标明确、重点突出、难点突破、实践丰富,同时运用现代职业(训练)技术手段,用新教学理念主导教学,真正形成以同学为主体、老
9、师为引导的教学模式,全面提高同学综合素养,深受同学好评。 不断探究新的教学模式。结合同学特点、爱好、需要及行业职业要求等内容,引进了“体验式”教学法,并胜利应用在家居配饰与卖场管理10-1班锦绣拓展训练、领导力培训两门课程中。做到了在欢乐中学习,在感悟中提高。同学的执行力、领导力、反馈力量、团队合作竞争力量、自我压力管理力量等综合素养力量均有所提升。在下半年该班同学到北京参与订单企业实践教学活动,深获企业好评,企业向我院寄来(感谢信)及锦旗一面。 2.科研工作 20_年7月,经过评审获得“双师型”老师资格。在做好教学工作的同时,乐观参与科研工作,不断提高自己的科研力量。本年度,参与家具造型设计
10、、家具生产工艺两门课程精品课建设工作。参与20_年黑龙江省高等训练教学改革项目工作过程系统化家具设计与制造专业课程体系的开发讨论与实践课题、20_黑龙江省高等训练学会“十二五”训练科学讨论规划课题基于就业力量提升的高职院校就业指导实践模式讨论、高职同学艺术素养培育讨论与实践三个课题建设。 3.辅导员工作 本人是家居配饰与卖场管理10-1班的辅导员。在这一年中,我乐观指导班级的管理工作。由于高校辅导员很难与家长见面深化了解同学状况,我制定了相应的(工作方案)。每学期末给家长写一封信(已从08年开头担当兼职导员坚持至今);重点同学每半个月与家长通话;保证最多两天就与班级同学见面一次;每学期与每一位
11、班级专业课任课老师沟通至少五次。实习期间保证每晚深化同学宿舍与进行思想工作或通过电话了解同学动态;每天与实习公司生活、工作指导人员沟通。这些举措深获同学、家长、生源高中老师好评! 完成年度国家奖助学金发放工作;国家奖助学金评比工作。在发放工作中,做好每一位同学的思想工作并告知每一位获得资助同学的家长,鼓舞大家将所获奖助学金直接缴纳学费,减轻家庭经济困难。在评比工作中,深化了解每一位同学的家庭真实状况、同学在校花费状况及同学在校表现状况,综合测评。班级的评比及发放状况稳定,同学心态平和,没有争吵的状况发生。做好辅导员日常工作。宿舍卫生良好,抽查同学夜不归宿状况,检查同学上课状况。 4、校企合作工
12、作 利用每一个寒暑假返家、带队实习的机会,到北京意风家具制造有限公司、北京锦绣投资有限公司、北京科宝博洛尼家具有限公司、德中飞美(北京)制造有限公司、北京金隅集团下龙顺成红木、天津意利达家具制造有限公司等北京、天津当地家具企业走访调研,获得大量企业一线资料充实教学内容,并深化了校企合作并大量节约了学院调研资金。家居配饰与卖场管理专业20_级教学方案、20_级专业授课内容就是在北京锦绣全方面参加的状况下制定、设计出来的。 本年度与北京锦绣投资有限公司协商、洽谈,由公司出资、学院老师带队,带领家居配饰与卖场管理10-1班同学到公司进行实践教学工作。保证了同学在公司内享受了企业内训、外聘讲师培训、实
13、践操作等项目内容。使同学更早一步的了解职业性质、行业现状,对自己所学的专业有了更深一步的熟悉。其中,由企业供应老师、同学北京来回卧铺、同学补助、外聘讲师工资等费用。这一举措,既达到了校企学三方面的共赢,又节省的学校的教学成本,一举多得。 本年度6月,乐观协作系部完成了其次届材料工程系校内双选会暨校企合作高峰论坛工作。做好了前期部分合作企业的沟通、浅谈工作;企业的接待工作;推介会的主持工作及后续的汇总和同学报到工作。 5、一体化教室建设工作 20_年初,完成了家居配饰与卖场管理、家具造型设计、家具结构设计三个一体化教室的设计、预算工作,并跟踪了后续施工工作。 年初,经过4个多月的商讨与谈判,吸引
14、北京锦绣投资有限公司向我院家居配饰与卖场管理一体化教室无偿一次性投入价值30万元人民币的家具,节省了学院建设资金。 6、招生工作 受社会舆论大环境影响、我系近3年来招生人数始终处于下滑中。今年的6月份,在招生就业处付秋洋老师、马红军老师的关心下,先后两次到达了齐齐哈尔、鸡西进行招生工作。特殊是在齐齐哈尔,与三所高中的校长、班级主任、班主任见面,具体介绍了我系的专业建设及同学今后就业状况,收到当地同学、家长的全都赞同,效果显著。 在招生就业初高哲、刘利荣、付秋洋老师的关心下,得到了近3万个高中生源院校同学家长的电话,通过删选后,组织同学依次打电话做介绍,效果显著。 接待来校参观的生源院校师生,担
15、当本系一体化教室讲解工作数十次。通过电话、百度贴吧、百度知道等沟通工具、谈天工具及网络资源,在5月7月底始终接受考生的询问与网络宣扬工作,效果良好。 7、评估工作 除完成专任老师、兼职辅导员个人评估材料外,担当系部三项评估任务。担当家居配饰与卖场管理、家具表面装饰工程设计与施工两个一体化教室解说员,圆满完成任务。 8、缺点和不足 一个人的力气是有限的,工作的开展是一个团队合作的结果。在今后的工作中,我将协作同事一起为学院、系部、专业的需要贡献自己的能量。 20_年是紧急的一年,也是成长的一年。这些微薄的成果是在领导、同事的关怀和关心下完成的,没有你们,我们的工作也无从做起,感谢大家!在新的一年
16、里,我将连续努力,保质保量的完成教学任务,连续深化学习,做好本职工作,争取再有提高! 公司个人述职报告3 各位领导和同事: _年,在不经意间就要来了。就犹如要登上一座山峰,又要开头新的仰视,期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理阅历与综合力量方面都得到提升和熬炼的平台。我主要的职责是通过方案、组织、掌握与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职,请公司领导赐予指正。 一、工作任务完成状况 1、管理部的日常管理工作 作为管理部的负责人,我糊涂地熟悉到,管理部是分公司主管直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通
17、内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪,有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。 (1)、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、(协议书)整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 (2)、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资
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