学校骨干教师工作计划范文.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作学校骨干教师工作计划范文 制定(工作方案)肯定要结合自己的真实力量,切忌急于求成。太看重结果,忽视了过程,最终只能是拔苗助长的结果。今日我在这给大家整理了一些学校骨干(老师工作方案)(范文),我们一起来看看吧! 学校骨干老师工作方案范文1 一、(训练)观念 新课标无论在课程设置、课程内容、学习要求以及对同学的评价等方面与过去的教材相比都发生了很大的变化。作为一名老师,应有扎实的理论 功底,用现代训练教学理论武装自己的头脑,做到不断学习,不断“充电”,才能适应训练教学改革进展的需要,才能始终站在教学改革的前沿。因此,我将常常和衣老师一起钻研训练教学理论。通过学习
2、训练学、心理学、班主任工作理论、训练教学杂志,起沟通学习体会,畅谈(学习心得),不断提高理论水平。同时我还会把自己教学实践(阅历)、外出培训学习,对新课标的内涵理解和她老师共享。就如何进一步了解新课标的理念,如何探究出适应我校同学的(教学(方法),如何调整教学中消失的不足等问题进行讨论探讨。 二、是课堂教学 我认为,青年老师最需要的,首先是教学技艺上的提升,这对她综合教学素养的提高,工作自信、共性的培育都是至关重要的。提高教学水平无疑是青年老师最想做的。年轻,所以思想先进,对新的事物接受汲取得快,特殊是新课程改革试验更是给他们以用武之地。然而,她的缺点也是明显的,就是教学阅历太少,无法把学习到
3、的训练理论应用于实践。为提高她的教学水平,我抓住“备课、上课、教学(反思)”三方面对她进行指导。 (1)仔细指导备课:针对年轻老师教学阅历少,我从备课抓起,让她从思想上充分熟悉到备课的重要性,我利用课余时间与她共同学习教学工作理论和阅历材料,常常查看他们的教案,课外活动开展状况。 (2)跟踪听课:青年老师以后的路怎么走,课上的怎么样,在初始阶段最为重要,因此,我跟着他们每周听一节课,关心她扬长避短,尽快成长起来,审核新老师的学期教学方案,同学思想开展的内容。 (3)让其听课:让她把一单元的每一个环节都听到,从课型上让他们有一个整体的了解,能够自己去设计课型,要求他们每周听课至少12节。 (4)
4、完成教学反思,(总结),找差距,尽快成长起来。经过几学期的培育和指导,这位老师的课堂教学,备课和授课等方面都有较大提高。 三、训练科研 只会上课的教书匠,现代社会要求老师是学者型、科研型的,即既有肯定的理论 功底、又有肯定的实践力量,能在实践与理论两个领域贯穿游览,展现风采。指导和培育青年老师,抓住训练科研,就能关心他们加强学习、不断充电;加强反思,不断提高;加强讨论,不断推陈出新!除了日常教研的备课与主题讨论,我们要共同学习教学理论,与自己的教学结合,提高教学的有效性,提升教研水平。 学校骨干老师工作方案范文2 一、培育目标 (一)总体目标 1、塑造尽职履责典范 通过对老师进行职业道德训练,
5、提高老师的政治思想素养和职业道德水平,强化师风师德建设,树立新老师形象,使骨干老师队伍不断壮大。使在骨干老师引领下,员工们能坚固树立正确的人生观,价值观,为人师表,严谨治学,廉洁从教。 2、提高老师教学力量 注意新课程理念的培训。使骨干老师明确把握新理念,实践新理念,优化训练过程,为自己的教学打实基础,从而提高自己的教学力量。 3、提升老师科研水平 把问题变课题,以科研促教研,以教研促质量。加强老师队伍建设,不断深化老师以科研促进展的意识,使老师能乐观参加在课程改革的教科研之中,培育自己的创新意识和实践力量,具备讨论、开发、实施新课程的素养。 (二)分级目标 1、县级以上骨干老师的培育目标是:
6、使培育对象在训练观念、思想政治、职业道德、专业学问、训练教学力量与训练科研力量等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。把握现代训练技术,成为具有自己教学风格、科研专长,能在本校乃至县、市区以上训练教学工作中起示范带头作用,逐步使老师从教书匠向训练专家过渡。 2、校级骨干老师的培育目标是:依据县训练局的要求,使其成为具有现代训练观念,具有合理学问结构,具有肯定训练教学及科研力量,在本校范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评比储备人选。 (三)目标要求 依据学校进展要求,力争每三年培育省级骨干老师12人,市级骨干老师35人,县级骨干老师5人以上,校级骨干老师6人以上,逐步建立一支高素养的骨
7、干老师队伍。 二、培育(措施) 1、学习提高 (1)有目的,有针对性地组织老师学习有关课程改革方面的(文章),使骨干老师树立新的课程观念,明确课改的时代背景、目的、意义、增进参与课改的主动性,自觉性。 (2)要求每人至少订阅一份与本专业有关的刊物,采纳自学研讨反思总结的方式进行自我培训,不断提高理论水平及(文化)素养,并留有详尽的理论笔记。 (3)采纳校内培训与校外培训相结合的方法,争取更多的机会让骨干老师受到各层次的培训。 (4)乐观参与观摩评议及各级各类讨论课,对同学科老师进行有效的指导,以提高骨干老师的课堂教学水平。 (5)每学期要求骨干老师执教一节校级讨论课,以此为契机,在全校范围内,
8、开展一次大型研讨活动,同时提高自己驾驭课堂的力量。 (6)准时反思教学,积累教学中的心得感悟,在实践中提高。捕获自己课堂上的创新点,与广阔老师资源共享。 (7)在课题讨论中发挥主体作用。骨干老师要乐观参加课题讨论,在课题讨论中担当主力,准时总结课题讨论的阶段性成果,和课题组成员共同探究,共同提高,增加自己的科研意识和力量。 2、阅历成果推广总结 (1)骨干老师在日常教学中要仔细形成并收集好各种试验资料、数据及阶段成果,并进行建档。 (2)抓好骨干老师的课后反思、感悟,把不定期检查与期末集中检查评比相结合,促进骨干老师不断反思、总结,提高工作实效性。 (3)开展好骨干老师的示范展现课活动,仔细做
9、好评课,广泛征求评课看法,形成阅历成果。 (4)组织好骨干老师的教学评估工作,重视评价状况的分析、反馈,做好评价资料的收集、整理工作。 (5)要求骨干老师每学期至少写一篇与本学科有关的专题论文,有学校收集并进行评比、记录、总结。 3、引领辐射 (1)确立带徒对象,制定带徒方案,有针对性的.通过各种(渠道)进行带徒工作。 (2)对带徒对象进行跟踪培育,善始善终。 (3)仔细进行听评课活动,乐观进行阅历沟通,促进共同提高。 三、保障措施 1、加强导向,营造氛围 (1)观念导向。 骨干老师要提高熟悉,加强学习,坚固的树立四种意识:一是科研兴教意识;二是科研兴校意识;三是向训练科研要质量意识;四是老师
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