销售个人年度述职报告20××年.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作销售个人年度述职报告20年 在工作当中还是要对自己严格一点,仔细的去落实好本职工作,在这年终也到了写(述职(报告)的时候了,应当仔细的对待。下面是我给大家整理的关于销售个人年度述职报告20年,欢迎大家来阅读。 销售个人年度述职报告1 敬重的各位领导,友爱的同事们: 大家好,我叫_,是九洲通讯的一名销售主管,在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的20_年,回顾这一年的工作历程,首先要感谢带领我们不断前进,兢兢业业的经理,感谢团队上进,精诚合作的同事,更要感谢光临我们店的新老客户,正是由于他们的关心鼓舞,认可信任才能使我们更好的工作,同时我们也有必要谈谈销售工作中的不足
2、之处: 1、学习不乐观,导致专业学问水平欠缺,每次听着促销员介绍手机都觉得自己无话可说,同时也有被促销员专业述语打动,有购买的欲 望,顾客也是一样的。 2、工作职责做不到位,手机是珍贵物品,我们要准时擦试,检查轻拿轻放,为什么顾客不要柜台上的机器,就是看上去不像新的,所以要准时整理摆放。 3、对顾客缺乏急躁,尤其是售后问题,有一次,一位老大爷来调试三星机器,当时我正在做别的工作票,就对他说:上二楼,他说腿疼上不去,我只管忙我自己的,没有理他,他就去找别人调试,调好了,他临走时,特地对我说了一句,我这个人不好,他说完之后意识到了自己的不对,好在顾客对我们店的评价不错,要不我们又流失掉客源了,所以
3、解决售后问题更要有急躁。 4、主管职责不到位,没有发挥团队精神,对待同事关怀不够,没有准时沟通,要求别人做到的,自己却不想做,对待新同事,往往是他们给我们拿机器,而我们关心他们那机器或者关心他们成交的很少,盼望得到他们的谅解。 销售是一项特别具有挑战性的工作,奋斗了一年,胜利也好,失败也好,好好(总结)(阅历),吸取教训,在以后的工作中,引以为鉴就是进步新的一年,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,作为销售人员的,我们必需严格要求自己: 1、空怀心态,从最简洁的事情做起,认仔细真地对待自己的工作以及领导,支持的任何一项工作,无任何借口。 2、学习,阅读一些乐观向上的书籍,丰富自己的思想,提高素
4、养,同时的学习讨论机型,削减库存的同时,增加我们的利润。 3、回访老客户,好几次听着客户说由于打电话回访,就又来买手机了,心里很兴奋, 4、尽自己努力,去关心任何人,无论是客户还是同事,让客户体感觉到我们的热忱,让同事感受到我们这个大家庭的暖和。 20_年是有意义,有价值,有收获的,我们九洲在新的一年中,将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地,同仁们,我们的九洲奋斗吧! 销售个人年度述职报告2 敬重的领导: 在同事及公司领导的关怀下,我们销售工作的开展有了肯定的成效,但也存在很多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战,作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾
5、其全部地工作态度拼力把销售工作做好、抓好,以不辜负同事及领导的信任与支持。以下是我的述职报告。 一、自我学习、塑造 本人机电一体化专业,从事了两年_产品的设计工作而后始终从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多,但不同的产品就有不同的营销模式。为此自(入职)以来,我首先自己在学习产品学问、行业状况熟识、公司本产品进展定位、该产品营销模式等方面始终在做努力,只有这样我才能适应当产品的(市场营销)工作。有了自我学习、塑造和团队建设与进展的预备与补充后,我们的销售工作渐渐开绽开来,项目信息量渐渐增加,意向项目也在加速,市场区域也在扩大。 二、团队建设与进展 经过一段时间学习与熬炼后,我
6、渐渐熟识了产品学问及其行业状况。也明白了公司该产品进展历程及组织配备等状况,但要有突破性、打算性进展单靠一个我在短时间内是有难度的,再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛,如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在_行业内进展。于是为了公司在_产品市场有好的业绩的进展,我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也特别重视并且坚决的批准了我的要求,就这样销售团队在公司领导的大力支持下间续建立了起来。从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深化、技术方案的草绘,我们团队也渐渐完善起来。人心齐,泰山移。我信任随着时间的推移、团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。 三、创新工作 我认为
7、,工作创新并不是执意的一种制造,更重要的是体现的一种工作激情,一种激发自我潜能、提高工作价值的热忱。在这一年的时间里,我用创新工作来形容所做的内容应当不为过。高山由于有大地的信任,才矗立得雄伟壮丽;小溪由于有大海的信任;才获得更宽阔的生命。工作更是如此,在我所带领过的团队之中,我都是以信任的态度去实施的,用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中,我仍以此心去实施。 来到公司做销售工作,可以说公司仅供应给我市场空间,其余诸如业务、技术培训等赐予的很少。但我选择了这份工作,我就要去克服、去努力、去实现。于是,自己勤力去学习产品学问、自己去网上搜寻信息了解市场及行业状况、自己到市场去体验该产品的销售
8、。进过一段时间的磨练,我认为转变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议,当时不考虑提出后自我是否能在公司待下去,只考虑如转变现状的话这应当是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持,我可以建立销售团队了。兴奋之余就是我要敢于去实施的信念与努力了,虽没有达到自己预期目标,但时间还是证明白我的销售方向和一些努力是正确的。 此致 敬礼! 销售个人年度述职报告3 房地产销售主管是销售经理的左右手,协作经理做好日常管理工作,是销售工作人员和经理之间的纽带和桥梁,准时发觉现场问题,准时解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: 1
9、、帮助经理搞好日常的管理工作 (1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。 (2)帮助经理搞好工作支配,制定值班人员支配表。 (3)自觉遵守作息时间,帮助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发觉,按人事管理制度执行。 (4)帮助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售状况、问题、提出建议。 (5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热忱礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。 (6)爱惜公务,带头做好售楼处,样板房的清洁卫生工作。 (7)乐观参与公司举办的专业培训,仔细学习房地产专业学问及法规,提高个人和销售人员的整体素养、(销售技巧)、语
10、言表达力量。 (8)培育集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应乐观主动地赐予协作,促成及成交,对于不能成交的缘由,进行分析、总结、准时地赐予协作,把握机会达成成交。 2、解决客户提出的疑难问题 (1)假如销售人员由于销售阅历不足,可能无法回答有些客户提出的问题,这时,就要销售主管出面,为客户解决疑难问题,取得客户的信任。 (2)用恳切的态度、平和的心情倾听客户诉说,取得客户的理解、急躁而细致地同客户沟通,稳定客户的心情。 (3)仔细地向客户阐明公司的工作程序和原则,想方法解决客户提出的疑难问题,尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。 3、日常统计工作 (1)每天仔细统计电话
11、量、区域、客户群、找准销售定位。 (2)仔细统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。 (3)每周对电话量、到访客户量进行总结,在每周公司销售例会上进行汇报。 (4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等,抓住卖点,做到心中有数,镇静应付。 (5)了解市场状况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,帮助经理提出方案和建议。 (6)做好在定期内对楼盘收取的定金,并娴熟把握开(收据)、收支票、本票、汇票等手续。 (7)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要准时向公司领导汇报。 (8)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。 (9)跟踪客户的补
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