怎么写演讲稿范文600字.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作怎么写演讲稿范文600字 (演讲稿)也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿;是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示。它体现着演讲的目的和手段,是人们在工作和社会生活中常常使用的一种文体。今日我给大家整理了怎么写(演讲稿(范文)600字供大家参考,我们一起来看看吧! 怎么写演讲稿范文600字1 各位领导: 大家下午好! 我是本次的竞聘者_,今日,我本着熬炼自己,提高自己的宗旨站到这里,参与_支局长竞聘,盼望能够得到大家的支持。 本人现年30岁,_年(毕业)于重庆邮电高校计算机科学与技术专业,_年_月加盟_电信公众信息产业有限公司
2、,_年_月加盟新华(保险)_中支,任职组训讲师,获得新华保险全国组训讲师认证,主要从事数据分析,团队经营,培训,营销等工作。_年_月来到_电信公司政企客户部从事客户经理工作。 在近8年的工作和学习,拥有5年的营销工作(阅历),开阔了眼界,综合工作力量得到了很大的提高,积累了相对丰富的工作阅历,对我而言,存在的劣势刚步入公司,对公司的工作流程,人文行为不熟识,不适应,但换个角度而言,这也正是我的优势,由于入行时间不长,能更好从客户角度动身,为客户供应更优质的服务。大家都知道,支局长一职,属于最前端,工作千头万绪,纷繁简单,任务艰难,背负着树立企业形象,促进企业整体工作等方面的重要责任,我之所以竞
3、聘支局长这个岗位,首先盼望在今后的工作中,能为支局的进展做出比较大的贡献,其次,为自己找到一个充分发挥特长,施展才能的舞台。 我会本着“干一行,爱一行”的原则,脚踏实地开展工作。假如我能够胜利得到各位的认可,成为_支局长,以下分为三点是我对竞职支局工作的工作构思: 俗话说:只有糟糕的将军,没有带不好的兵,作为团队长,统一思想,树立目标,责任明确,整合新团队至关重要,充分发挥团队成员最大效率。通过对公司产品,进行精细培训,将团队成员打造成为专维与销售结合为一体的综合人才。之所以如此做,面对日益竞争激烈的市场环境,面对广阔的公众客户,进展收入无非几个途径,1、新客户;2、老客户;3、转介绍。个人觉
4、得,再大力度的宣扬,比不过老百姓的口碑。只有做好老客户的维系工作,赢得更多客户的认可,结合公司的营销的政策等多种(方法),赢得更多的新客户以及策反同行客户。以达成在原有量不削减的状况下新增正增长。 对于团队成员来说,如何提高绩效,通过共同额努力,获得更客观的收入,这是一个实际的问题,激励与奖惩并存,依据公司规定制定完善的制度,尤为重要。作为支局长,要做的就是通过对团队成员的了解,通过技能培训以及潜力的开发,结合个人的性格特点,制定出针对每个成员管理方法,由此激发出成员对团队利益最大化,从而提高团队成员总体收入水平。 支局是一线战场,必需建立剧烈的客户服务礼仪意识,加强团队成员从(言行举止)着装
5、等方面的要求,打造专业化营销团队,体现(企业(文化),树立企业品牌。其次,搞好装、移、修工作,避开客户投诉。维护,顾名思义 就是搞维护,在日常工作中,务必做好每天的维护工作,对当天下发的各种故障准时处理,区分主次,对未能按时修复的故障,肯定要与客户沟通好,择时处理,避开客户部必要的投诉,如有特别问题,准时与领导反馈,讨论解决方法。对装移工作,在客户办理完业务之后,准时联系客户,预约装移时间,按时按量完成工作,对客户供应力所能及的关心,树立公司良好专业的装、移、修形象。最终,加强宣扬力度,做好营销工作,准时让用户了解公司最新业务动态维护人员比其他人更有接触客户的机会,在把握销售方法的同时,就要擅
6、长利用这个机会,在日常工作中,资料随身带,收集潜在用户资料,趁着在上门安装,维护的同时,对用户讲解最新的业务,了解用户需求,并集中到其左邻右舍,借助他们,让你他潜在用户准时了解到当前业务状况,对有意向用户做好记录,日后再次营销,扩大进展量,发扬公司营销精神。对于日常营销手段,方法一可以通过电话对用户的回访,方法二可以通过小区,商铺的走访,准时了解信息等。 古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”在工作中,准时(总结)工作,发扬胜利之处,以及改进不足,借鉴他人工作,准时学习,有方案有目的的完成各项工作,乐观协作公司上级部门工作。 假如公司需要我在原岗位连续工作,
7、我会听从安排,将一如既往地勤奋学习,努力工作,在自己的岗位上,用信仰诠释欢乐,用责任演绎拼搏的人生。 我的竞选演讲结束,感谢大家。 怎么写演讲稿范文600字2 敬重的各位领导: 下午好! 我叫_,来自泰州技术开发部,目前担当泰州技术开发部副经理,主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我高校本科学历,测控技术与仪器专业工科学士学位,2022年6月份我从江苏科技高校毕业以后就直接进入了我们远望。说到这里,让我想起2022年在公司最终一轮(面试)的情景,那时候李总就跟我共享了我们远望公司进展的雄伟蓝图和规划:我们要致力于中国船舶事业的进展,做中国、做世界一流品牌
8、。也正是由于那一番话,燃起了我一个热血青年的雄心壮志,让我坚决加入远望的信念和决心。至今已经快有6年的时间,当时的热忱和壮志仍旧没有变,我用我的忠诚、努力、激情、成果向公司证明白我的成长和价值,同时在这里我也诚心感谢公司始终以来对我的栽培和信任,让我的专业技术和管理力量都有了很大的提高,多次圆满完成了公司交给我的任务,比如船舶电站产品的研发和完善,技术部电气学问的普及和改进、部门模块化制度的推动和执行等等。 快6年了,我奋斗的激情和信念没有变的同时,我的思想也在逐步走向成熟:清楚地熟悉到公司虽然在不断壮大,但离她的雄伟目标还有一段路要走。为什么?由于她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题,这些
9、问题制约着我们远望公司的第三次跨更加展。做为一名技术管理人员,迫切盼望与公司一起转变技术部目前的一些不良状态。在我看来,技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”,这也是我总结的一个工作目标,详细来讲:快,就是加快工作节奏,转变上班散漫的状态;强,就是加强主动学习意识,大家离开学校太久,学习意识淡薄,(口号)喊得响,却没有行动,我盼望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望;硬,就是提高整体技术水平力量,每个都拉得出打得响;严,就是严谨,这是一个技术人员应尊守的基本原则,然而我们现在却做得比较差,这也差不多那也差不多,这也将就那也将就;责任,就是提高责任意识,对自己
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