采购主管工作心得体会.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作采购主管工作心得体会 所谓选购,都是从资源市场猎取资源的过程,也就是说,选购的基本功能,就是关心人们从资源市场猎取他们所需要的各种资源。下面我给大家带来选购主管(工作心得)体会,盼望能关心到大家! 选购主管工作(心得体会)1 20_年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到许多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下(总结)。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1):熟识选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟识每个供应商及供货方式。在收料单
2、的录入中,每个物料到料状况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西,能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供应商沟通,了解并熟识此物料,且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 明年必需把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓,造成许多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料方案更具体,让自己了解全部物料的进度。明确方案
3、对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底参加单价的录入及整理,真正介入到单价里面,也能够说进入选购的一个大门,才明白自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供应商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位,在以抱负的价位压自己心中最情愿的供应商,得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 3):参加ERP的工作录入及整理。最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了,透过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选
4、购物料的到货状况,仓库的库存,等。让全部的物料都明白化,及精确化。全部物料有依可询,有据可依。 4):参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪究竟,没有做到位,做事不够细心,思索不周全。物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够坚决。明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作
5、,调整好心态问题。做到选购的适价,适质,适量,适时,适地。期望明年工作能职责到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 20_年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了许多学问和(阅历),并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购主管工作心得体会2 ERP企业模拟运营试验结束了,短短的五个星期,让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰,过足了企业领导人的瘾,回想起这一个多月来,从无限向往到绝望再到收获,从拒绝到认同,从无知
6、到专业,这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的脚印。那么试验之后,我们从中得到了什么,唯恐每个人都大不相同,有的人得过且过,有的人仔细负责,结果都不一样。 回顾三年来的工作,我作为公司选购主管和成员,在A区各位指导老师辛苦的带领下,在公司CEO的指导下,在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关心下,仔细完成了公司各项工作任务,并取得了较好的成果,严格要求自己,根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将的工作状况总结如下: 一、(个人(工作总结): (一)主要工作职责:作为选购部主管,我主要负责选购行政及选购管理业务
7、范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购,设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度,制定选购方案,要求员工严格遵守选购程序,有效地进行选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析,同时不断探究开拓建立新的物资供应(渠道),查找物美价廉并准时的物资和服务。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中,提高供货和服务质量,削减选购费用、节约开支,降低成本,获得充分的物资供应,努力满意生产实际需要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作,通过个人和部门的努力,与供应商“京华科技”达成良好的共识,建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是
8、由京华科技供应的,该公司常常给优待我公司,例如原材料价格的优待,运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务,为公司财务部节约了不少开支。 (三)仔细按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部和物流部。任职期间,本人严格履行本(岗位职责),廉洁自律,做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作,并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购方案,并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期,提高经济效益。 (四)乐观协作各部门,仔细地完成选购部年度相关报表和(报告)。我部门每年度要完成的报告有:年度选购方案与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与
9、预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际状况完成以上报告,为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成果,但仍旧存在一些问题,需要我们在工作中留意的,也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先,选购部主管对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高。 其次,由于在公司磨合过程中消失了些问题,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未达到最抱负的效果。例如与物流部的联系,没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费,
10、造成物流部人员工作的滞后。 最终,经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习,拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识,许多地方不懂,消失了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等,由于这些都涉及到公司财务,削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调,最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和各成员对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给我一个学习的机会,让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触了更多新奇的事物,学到一些新的学问,
11、增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解,加强四周环境、同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体
12、化。加强与其他部门的沟通与合作,以便把握最有用,最几时的信息,的市场状况。对于选购部内部,更应当注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持力量、服务水平。 选购主管工作心得体会3 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力掌握选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时
13、率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始
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