景观工程监理工期控制及措施.doc

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1、景观工程监理工期控制及措施1.1 进度控制目标及其分解按照建设单位的计划要求立即组织施工单位进场,督促施工单位在建设单位交桩后控制好施工红线范围，并立即展开施工。进度控制目标及其分解如下进行:1.1.1 进度控制目标：不超过施工合同（或建设单位）要求的工期，并尽量提前1.1.2 进度控制目标分解：1、针对本工程涉及附属专业类别较多，即要保证主体工程按照既定目标和节点工期完成，又必须保证各类别附属工程完成。所以在工程实施过程中，必须把附属工程与主体工程实施统筹纳入进度计划中，合理安排，形成景观绿化等主体工程总目标以及分目标从而制定给排水、园路、停车场等的分目标。2、总进度计划及各分项、分段工程进

2、度计划做好进度预控工作，督促、核查施工单位开工准备工作，分析进度控制风险所在，并制定相应控制措施。3、度计划进行认真核实、跟踪检查，及时反馈调整建议，保障进度受控。1.2 工程进度控制措施1.2.1 组织措施1、进度控制的责任：设立项目总监进度控制工程师（总监代表）专业监理工程师的工程进度控制监理体系；2、控制协调制度：结合市政工程特点制订明确的进度管理工作制度及决策机制；组织现场协调会，明确职责，协助建设单位做好多专业、可能存在的多单位交叉作业的组织协调工作。1.2.2 进度控制的经济、合同措施1、严格按照合同条款，对于因施工单位自身原因导致工期滞后采取处罚措施，在计量支付过程中以及工程结算

3、时扣除罚款额；2、协助业主提供资金使用计划，保证资金的及时供应。3、及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。4、避免因建设单位协调原因延误工期，科学地处理施工进度偏差。1.2.3 技术措施1、多级网络计划和施工作业计划体系；2、同时作业的施工面；3、采用高效能的施工机械设备；4、施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。5、措施落实要点： 监理部进场伊始即应详细考虑施工现场地貌，分析施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整。 要求施工单位每月提交下月进度计划及本月工程完成情况，采取经济、技术手段对进度进行跟踪控

4、制。 不定期召开监理会议，施工单位提交工、料、机动态报表，通过分析、调整进度计划及落实情况保证计划得以实现。 实施进度动态控制，进度监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理通知等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍。1.2.4 信息措施1、重视项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图；2、对实际进度的统计分析；3、实际进度比较分析；4、变化趋势预测；5、进度的调整6、项目进度各类数据查询1.3 工程进度控制方案1.3.1 进度控制总原则1、施工合同规定的工期目标控制工程进度；2、工期进度不得有损工程质量及施工安全；3、用动态控制方法积极采取主动控制工程进度。1.3.2 进度控制方法1事前控

5、制1） 审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。2） 审核承包单位编制的月度工程进度计划月（季）工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状

6、况、水电供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。2事中控制1） 工程进度计划实施中，监理方应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。2） 每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度，主要检查内容： 当月实际进度与月计划进度的比较： 形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。3） 监理工程师应对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应通过签发“监理工程师通知单”，向承包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。3事后控制 每月（季）末应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有

7、较大差异时应分析原因，采取纠正措施。 如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。4进度控制要点分析1） 动态控制对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。2） 计划管理在项目前期阶段项目施工单位编制项目总体计划；报监理机构审批。项目进度总控计划应作为工程

8、全面控制的基线。监理工程师的进度管理职责有：预警进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。3） 进度报告监理单位以月报的形式定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。1.4 进度控制管理措施为确保项目目标的如期实现，实现管理的科学化、规范化，特制定本项目的计划管理制度。1.4.1施工单位必须依据所签合同的工期和总进度目标要求，编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目标的实现。

9、1.4.2 在总工期计划的基础上确定各资源的使用计划（人力机械设备、材料供应、资金等），并确定资源使用的时间安排和单位时间用量。1.4.3 督促施工单位对经监理审核后的工期、资源等计划进行成本检查，使之与项目总目标一致。监理对施工单位的工期、成本、质量安全进行积极有效的控制。参与并组织重大施工方案经济技术分析，在保证总工期目标完成的情况下力争项目建设成本的最小化、质量最优化。1.4.4 审查施工单位上报拟完阶段性分部分项工程所需资金，项目管理部按总进度计划的要求，制定阶段性资金使用计划。1.4.5 项目管理部定期检查督促监理、施工单位进度计划落实执行情况，对关键线路上的关键工序、关键分部分项的计划是否均衡，是否有念头和遗漏，现场条件和环境等进行分析、评价调整并对监理工作质量做出评定。1.4.6 项目管理部对监理、施工单位在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。对考评中发现的问题及时进行分析总结，并将结果通报各参建单位。