湿地公园工程BT项目施工前准备.doc

《湿地公园工程BT项目施工前准备.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湿地公园工程BT项目施工前准备.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、湿地公园工程BT项目施工前准备1.1项目组织管理机构施工员：黄润发安全员：李银质检员：冯国炎材料员：唐芳造价员：刘倩资料员：魏平各施工队项目经理：韩悦庆办公室技术负责人：赵敏施工负责人：陈佳安全负责人：匡静质量负责人：周伟人财务负责人：李燕土建工程师：张忠锋电气工程师：毛章水景观工程师：彭归来绿化工程师：于晓峰测量工程师：安文胜项目副经理：沈炳桂我公司针对新蒲湿地公园工程特点，成立专门的项目部。由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员、材料员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管

2、理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。项目组织结构（见下图）1.2工程主要人员职责及人员划分1.2.1项目经理 项目经理是直接负责整个工程的全面管理，是我公司派驻现场的全权代表。其主要职责是定期主持项目部的会议，合理组织和调配队伍，安排工程组的人、财、物的流向，严格把控施工的质量和施工进度以及施工成本，保证施工安全，同时他还将代表公司与业主单位、设计单位、监理单位和相关施工单位进行相互的关系协调，及时准确地向有关方面提供工程报告并定期向公司领导汇报等工作。1.2.2技

3、术负责人技术负责人主要是协助项目经理工作。由项目经理直接领导、安排，具体负责对整个施工过程中出现的技术难点等问题进行研究与解决，并制定相应的解决方案等工作。如对工程图纸进行技术解释，参加施工技术方案编排，负责施工中的方案的制定，对施工中出现的技术问题提出合理的解决方案和措施等。1.2.3工程部经理工程部经理是在项目经理和技术负责人的领导下，针对本工程进行工程进度管理、工程成本管理、工程合同管理、文明施工管理、安全施工管理，另外，还要负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图等方面的相关施工管理工作。1.2.4专业施工队长其主要是根据编排好的工程进度计划，合理的进行

4、劳动力安排并组织施工，确保施工质量与进度，另外其还要负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况作相应得调整，还要负责施工过程的文明施工与环境保护等方面相关的各项管理工作。1.2.5质检员质检员主要是负责对整个工程各个阶段的质量进行检查，确保工程的质量合格，对质量不合格的地方向施工队提出整改意见，做好整个工程项目的质量监督工作，以确保本工程质量合格并达到优良的标准。1.2.6安全员 安全员主要是落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录，出现问题要及时处理，还要对施工人员进行安全教育，保证安全上岗，确保整个工程项目的安全文明施工。1.2.7资料员资料员主要是对现场

5、各项资料进行收集、整理、汇总及对各种文件资料、运营状况进行综合管理，并且向公司上级部门和业主、监理方及时准确的报送相关资料。1.2.8施工区域人员划分针对本工程的施工特点，主要采用各区域流水、交叉施工作业，因此施工队伍将由我司四个绿化施工队、两至三个土建施工队组成。各个施工队伍将由专业施工队长统一指挥调配，进行合理的作业施工。1.3工程准备1.3.1临时设施(1)合理安排和设立办公区及生活区，并设置五牌一图，即：工程概况、施工现场管理规章制度、安全生产、文明施工、环保消防五牌以及施工总平面图。(2)根据新蒲湿地公园工程的现有地形和道路，合理利用及使用，确定好施工通道。(3)根据现场情况，搞好临

6、时取排水网的设计，从施工现场直接引取水点，并通过引水管道接至施工场地内，另外还要保证地面雨水及临时排水沟。(4)为保证园区及项目部内的卫生，施工人员办公区、生活区的设置应满足有关部门对生活和卫生标准的规定。(6)为保证本工程的施工安全，将在办公区明显处设置消防栓、灭火器及成套消防器材。1.3.2 施工前准备工作(1)施工准备：施工前要充分了解工期要求、工程特点以及质量要求，协调设计单位尽快完善图纸，收集相关技术难点的资料，为施工做好准备。了解清楚工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文地质条件与气候条件等相关的必要的情况。阶段性施工图纸，分部分项的查找出图纸中相互矛盾的或遗漏的、存在疑问的以

7、及实际施工中可能遇到的问题，做出初步的总结，做好设计图专业问题汇总的工作。将分清类别列出的图纸总结清单，在设计交底时向工程师、设计单位以书面形式提出。 做好向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复的编辑、整理工作，经确认后整理存档并下发有关施工技术人员。组织相关人员熟悉阶段性施工图纸，学习有关的施工规程和规范。(2)现场准备：现场荷花地等淤泥地段，对水系区域放线，明确开挖范围，沿现有机耕道路，以“一”字型或“T”字型铺设毛石临时便道，保证车辆通行与机械的操作。 同时进行环湖道路的基础工作，铺设毛石垫层作为临时通道，保证施工现场交通的顺畅，并且连接好电源及水源，做好现场准备工作。(3) 人员准备

8、：根据施工组织设计安排，针对不同阶段所需劳力的不同，择优选择施工队伍，并对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺和质量标准。(4) 机械设备的准备本工程主要有土方工程、大树种植工程，需用大量机械设备，进场前应在满足施工需求的基础上做好施工机械使用计划。为满足工程需求，主要机械设备进场前应检修，检修完好后方可进场施工。(5) 材料准备认真核实设计说明、施工图纸及设计变更洽商文件，根据工程进度安排，编制主要材料需用计划，制定苗木采购和物资采购及进场计划，为施工备苗、组织运输提供依据。1.3.3施工组织管理(1)设立项目经理部，项目经理、技术负责人由公司任命，项目部主要成员要保持稳定，人员设置要满足

9、工程的需求，以便于整个工程施工的开展和连续性。(2)技术部主要负责整个工程的重点、难点问题的攻关；全面熟悉和掌握施工图、合同和技术规范，编制施工组织计划和质量计划，并负责制定健全的技术、安全、质量等管理细则和保证措施；同时还要严格监管施工进度和质量标准，建立完整的技术档案，并参加质量评定和工程的检查及验收；另外技术部还要完成项目经理指派的其他职责等。(3) 财务部的职责是根据合同要求，合理编制资金使用计划，并对项目成本做出分析预测，力求在按图纸及合同规定的前提下降低施工成本，另外，其还要负责办理与业主之间工程款的收取支付的工作。(4) 质检部的职责是认真执行现行有关试验检验规范、标准、编制试验

10、细则和试验设备的规定计划，负责原材料和工序的检验工作，严格督促并检查原材料，按时整理检查和试验报告；另外，其还要配合监理工程师做好质量检验工作，负责现场自检，负责工程质量和安全的检查评比工作等。(5) 材料部的职责是: 编制材料供应采购计划，经项目经理批准后实施；负责材料订货采购、租赁等工作；整理保管好相关材料的资料和检验报告，做好各项材料消耗和库存信息统计工作，建立完整的台帐，对工程使用材料的质量和管理负责。1.3.4工程管理措施（1）工期管理。为保证工程能够按期交付，我公司将按照施工进度计划安排，合理调配机械设备和劳动力，对每个阶段的进度进行监督管理，并视完成情况，随时调整并制定相应措施，

11、确保整体工期目标的实现。（2）设备管理。本工程所需机械设备由项目部提出使用计划，并由公司统一调配，主要施工机械的使用、保养和维修由项目部派专人进行管理。（3）现场材料管理。现场施工用的材料，由材料员及库管员负责管理，做到按计划购进材料，同时要存放整齐，并对所有材料依据其性能妥善保管；对于易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库管理，并采取防潮、防晒、防火、防损坏等措施妥善处理。（4）技术管理。开工前项目部将根据本工程的具体特点，制定分项施工组织计划，如绿化施工、土建施工、桥梁施工等，要分别配备2-3名专业技术人员及工长，负责分项工程的技术和现场管理工作，从进度、质量、安全等方面严格进行管理。（5）

12、安全管理。根据相关法律法规的规定，严格制定本工程安全管理措施并监督落实，保证施工安全。（6）质量管理。由项目部组织编排质量计划，并由现场技术负责人及质检员负责监督检查，使每个工序均处于受控状态，以达到相应质量要求和目标。1.3.5施工准备（1）现场准备仔细认真地完成设计交底、图纸会审等有关前期准备工作。按施工现场实际情况进行地形测量和定点放线工作，并及时将放线结果及意外情况通知建设单位及监理单位，再按要求进行调整。积极与建设单位以及其他相关单位取得联系，完成交接桩、测量放线、验线等工作，并按要求搭建好施工现场临时设施。（2）技术准备编制、补充、完善总体施工组织计划及各分部、分项工程施工组织计划

13、与施工方案，及时报送监理审批。认真核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设单位、监理单位，组织好各项设计交底工作，组织本工程的有关管理人员认真学习，贯彻设计单位意图。分级、分层、分阶段向管理人员、施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底，并按照相关监理规程要求，及时报送有关文件、资料，为工程开工做好准备。配备相关的管理人员、专业技术人员和技术工人，做好从选苗、运输、到现场的整地、放线、栽植、浇水、修剪、后期管理等施工工作。制定完备的岗位责任制，建立技术责任负责制和质量检验制度，制订完善的技术、质量、安全、管理网络。（3）机械、苗木、材料设备供应和进场计划按照施工组织设计中施工进度情况安排机械使

14、用计划，并组织机械调配，认真制定出机械运输方案，保证各种施工机械按时有序进场，确保各项工程顺利进行。根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种苗木、材料的进场时间和工地存储量，编制和制定切实可行的苗木、材料进场计划。进场前，根据设计图纸详细统计各种所需苗木、材料的种类和物资的数量，对所在地的市场进行调查，清楚地掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等相关信息，做好市场调查工作。其次对满足施工需要的各个供应商的材料进行严格的检测和检验，根据监测结果择优确定各种苗木、材料的进货来源。根据苗木和材料的进场计划以及确定的进货渠道，合理组织资金，安排运输机械，保证各种苗木、材料按计划进入施

15、工现场，并且将各种材料严格按其种类、规格要求分别存放，苗木随到随栽。1.3.6施工测量由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程等数据复核工作，施工人员负责施工现场平面道路、地形定位放线及地形标高的测量，以保证本工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，并达到合格标准。（1）测量交接桩技术负责人组织工程技术人员，与业主、勘测设计、监理等单位进行交接桩工作，对所交导线点、水准点进行现场栓桩。在附近固定物上做好栓桩标记，立标牌注明“注意保护”字样，填写完整的栓桩记录，做好对有关桩位砌筑保护的工作。在本施工范围内的桩位要进行必要的保护，并及时做好导线复测、导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作。（2

16、）导线、高程测量复合施工过程中对工程质量和施工进度进行控制的主要的技术手段就是测量工作，本工程测量施工方案将采用二级桩控制。级桩（点）为设计提供的导线和水准点。级桩（点）是根据级桩测出的地形控制桩（点）和高程控制桩（点），以及辅助性临时控制桩（点），如中心桩、加密桩等。由于设计所提交的所有桩、点位均有栓桩，因此依据规范为工程测量规范（GB50026-93）在交接桩完成后，首先根据交桩成果进行校核，依据成果表中提交的已知导线控制点布设一条临时附和导线，其边长最好小于200米，做为施工复核依据，提交的所有桩点位，要求其相对闭合差小于1/5000为合格，其导线计算表格采用附合导线计算格式。（3）平面

17、控制测量对地形平面测量放线时根据设计图纸和临时导线以20为一个点，采用边线法进行控制对地形进行测量，测设出最底层地形控制桩，在设计地形折点较大位置增设加密桩，依次放出所有地形边线控制桩，用小线连接控制桩，撒石灰粉放出地形控制边线，并对其进行测量复合。苗木种植测量放线:乔木将采用散点种植放线的方法。由于大部分乔木为散点种植，施工过程中应根据设计图纸进行现场定点放线。放线完毕后，约请业主、设计、监理对所放出的乔木种植位置进行复核。如有问题将重新进行调整放线。色带测量放线：方法与地形平面测量放线相同，均采用控制边线放线。行道树测量放线：根据设计图纸中道路与行道树之间的位置关系放出行道树中心线，按行道

18、树株距，在中心线上确定树的位置。草坪测量放线：方法与地形平面测量放线相同，均采用控制边线放线。道路平面测量：道路测量采用中心桩法进行控制测量，根据设计图纸和临时导线以20m为一个点，测设出道路中心控制桩，并在转弯、拐角处增设加密桩，放出中心线；然后依据设计道路横断面宽度和管线直径放出路床、沟槽土方开挖边线，并对其进行测量复合。（4）高程测量水准点加密由于所提交的成果中已知水准点数量少，无法满足该工程施工需要，故需沿线加密施工水准控制点，加密水准点精度为6mmn或20mmL，平均70m左右布设一点。其中 n测站数 L长度 单位km为防止出现错误，加密水准点采用附合水准测量法。所加密水准点必须设置

19、在易于保护、不易触动且视野开阔的地方。钉高程桩在土方施工过程中，随着土方挖（填）的进行，应及时提供高程数，以便于机械施工和工人修整。高程以设计图纸为准，精度要求为5mm。在非机械施工段，采用人工（挖）填时，及时给予工人高程数据，以便一次性成形。控制桩一般为10m左右钉一个。所有高程桩禁止随意碰动，如发现有松动或掉落，立即复测或补测该桩。高程复测随着每道工序的施工完成，应及时复测高程，并与设计高程相比较，填写测量复核记录。所有变坡点高程均需填写在表格上，50m范围内填写一份测量复核记录。工序验收时，高程也采用上表格，报监理单位验线。（5）人员组织及设备工程施工中将拟派测量员4人，并备有电子全站仪、水准仪、30米皮尺、50米钢尺、5米钢卷尺等测量设备和工具。所有仪器设备均须经检定与校核后方可使用。（6）竣工测量与成果图在工程施工过程中，要边干边测，并保留高程、中心线、结构宽度等相关数据，为绘制工程竣工图提供真实、有效的数据。