建设工程进度控制ppt课件.ppt

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1、 建设工程进度控制建设工程进度控制第第一、一、工程进度控制的概念工程进度控制的概念u进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。施的活动。二、二、工程进度控制的原理工程进度控制的原理(1) 根据进度目标编制进度计划；根据进度目标编制进度计划；(2) 比较实际进度与计划进度之间的偏差；比较实际进度与计划进度之间的偏差；(3) 分析进度偏差发生的原因；分析

2、进度偏差发生的原因；(4) 采取相应措施对原计划予以调整。采取相应措施对原计划予以调整。三、三、监理机构的主要任务监理机构的主要任务u监理进度控制的主要任务是施工进度控制监理进度控制的主要任务是施工进度控制u施工进度控制的任务与内容主要是：施工进度控制的任务与内容主要是：(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；(2)编制施工年编制施工年(或月、季、旬、周或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。实施计划并控制其执行。四、进度控制的措施和主要任务四、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施（一）进度控制的措施1.组织措施主要包括

3、：组织措施主要包括：（1 1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3 3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4 4）协调会议制度；）协调会议制度；（5 5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：技术措施：（1 1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；）审查承包

4、商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2 2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3 3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。度实施动态控制。3.经济措施：经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误

5、收取误期损失赔偿金。）对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：合同措施：（1 1）推行）推行CMCM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2 2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3 3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；合同文件之中；（4 4）加强风险管理，在合

6、中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5 5）加强索赔管理，公正地处理索赔。）加强索赔管理，公正地处理索赔。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

7、（4）进行环境及施工现场条件的调研和分析。）进行环境及施工现场条件的调研和分析。2.设计阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划并控制其执行；编制设计阶段工作计划并控制其执行；（2）编制详细的出图计划并控制其执行等。）编制详细的出图计划并控制其执行等。3.施工阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划并控制其执行；）编制施工总进度计划并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行；）编制单位工程施工进度计划并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。序序号号工作工作名称名称劳动力

8、劳动力数量数量( (工工) )进度进度( (天天) )1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930301 挖槽挖槽752 垫层垫层303 基础基础904 回填回填30劳动力劳动力需求曲线需求曲线57131082横道图进度计划示意横道图进度计划示意 一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法 (1)优点优点形式简便直观，易于编制和理解；形式简便直观，易于编制和理解；能直接统计得到资源需要量计划。能直接统计

9、得到资源需要量计划。(2)缺点缺点各工作之间的逻辑关系不清楚；各工作之间的逻辑关系不清楚；不能确定关键工作和关键路径；不能确定关键工作和关键路径；不能反映工作所具有的机动时间；不能反映工作所具有的机动时间；对于计划偏差不能简单而迅速地调整。对于计划偏差不能简单而迅速地调整。(3)适用适用简单的小项目；简单的小项目；工作划分范围很大的总进度计划；工作划分范围很大的总进度计划；各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。网络图网络图是由是由箭线箭线和和节点节点组成的、表示工作流程的组成的、表示工作流程的有向有向、有序有序的

10、网的网状图形。状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络网络计划技术计划技术。(2)网络计划的绘制网络计划的绘制(双代号网络计划双代号网络计划)单代号网络计划单代号网络计划双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划 单代号网络图单代号网络图1 1支设模板支设模板1 13 32 2绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 23 3支设模板支设模板2 23 34 4浇注砼浇

11、注砼1 115 5绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 26 6浇注砼浇注砼2 21 1SE某钢筋混凝土工程单代号网络计划图某钢筋混凝土工程单代号网络计划图 双代号网络图双代号网络图某钢筋混凝土工程双代号网络计划图某钢筋混凝土工程双代号网络计划图3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 1123456虚箭线虚箭线( (虚工作虚工作) )的作用的作用3 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板

12、支设模板1 11234563 3绑扎钢筋绑扎钢筋1 12 2支设模板支设模板2 23 3浇注砼浇注砼1 11 1绑扎钢筋绑扎钢筋2 22 2浇注砼浇注砼2 21 1支设模板支设模板1 112356单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划双代号时标网络计划(2)(2)网络计划的绘制网络计划的绘制( (双代号网络计划双代号网络计划) )1)1)相关概念相关概念紧前工作紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之前紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作的工作称为紧前工作紧后工作：紧后工作： 在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于某项工作而

13、言，紧排在该本工作之后紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作的工作称为紧后工作平行工作：平行工作： 在网络图中，对于某项工作而言，在网络图中，对于某项工作而言，可与该工作同时进行可与该工作同时进行的工作成为平行工作的工作成为平行工作2)绘图规则绘图规则严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；箭线应从左向右的方向进行绘制；箭线应从左向右的方向进行绘制；严禁出现双向箭头和无箭头的连线；严禁出现双向箭头和无箭头的连线；严禁出现循环回路；严禁出现循环回路；箭线两端必须要有节点；箭线两端必须要有节点；严禁在箭线上引入或引出箭线；严禁在箭线上引入或引出箭线；尽量避免箭线交叉，

14、交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。jijiji231231136425双代号网络图的错误画法双代号网络图的错误画法kijkij16475382ji 过桥法过桥法mnji 指向法指向法nm3)3)绘图方法绘图方法 合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。后。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中

15、存在一项仅作为本工作紧前工如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作作的工作( (即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次) )，则应将本工作箭线直，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。工作的箭尾节点相连。如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作工作的工作( (即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次即在紧前

16、工作栏目中，这些紧前工作只出现一次) )，则应先将这，则应先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。 如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线

17、。开始画出本工作箭线。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。网络图绘制完成后，进行节点编号。网络图绘制完成后，进行节点编号。 例例1 1 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD D紧前工作紧前工作A A、B BB B绘图过程绘图过程1B B3A A24C CD DB BA AC CB BA A4)4)绘图示例绘图示例B BA AC CD D 例例2 2 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EG G紧前工作紧前工作A A、B BA A、B B、C CD D、E E绘图过程绘图过程B BA AC

18、 CB BA AC CD DB BA AC CD DE E1B B3A A42C C5D D6E EG G 例例3 3 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE E紧前工作紧前工作A AA A、B BB B绘图过程绘图过程B BA AB BC CA AE E1B B435D DE EC C2A AB BD DE EC CA A绘图过程绘图过程A AE ED DQ QM MI IG GN NB B C CF FO O例例4 4 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG G H H I IJ JK KL LM MN NO OP

19、 PQ Q紧前工作紧前工作 A AA AA AC CD D D D E EB BF FG GH HM M I/L/NI/L/N J J K/O/PK/O/PH HK KL LJ JP P绘图过程绘图过程例例4 4 工作逻辑关系表工作逻辑关系表工作名称工作名称A AB BC CD DE EF FG G H H I IJ JK KL LM MN NO OP PQ Q紧前工作紧前工作 A AA AA AC CD D D D E EB BF FG GH HM M I/L/NI/L/N J J K/O/PK/O/PA A12E E6D D5Q Q14M M11I I9G GN N123B B4 C C8

20、F FO O13H H10K KL LJ J7P P(3)(3)时间参数计算时间参数计算( (双代号网络计划双代号网络计划) )1)1)时间参数的含义时间参数的含义双代号网络计划的时间参数有：双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间工作持续时间、最早开始时间最早开始时间、最早完成时间最早完成时间、最迟完成时间最迟完成时间、最迟开始时间最迟开始时间、总时差总时差、自由时差自由时差、计算工期计算工期等。等。工作持续时间工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。表示，记在箭线下方。工作最早开始时间工作最早

21、开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。表示。工作最早完成时间工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。表示。工作最迟完成时间工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。表示。工作最迟开始时间工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，

22、用LSi-j表示。表示。总时差总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用的总时差用TFi-j表示。表示。总时差为零的工作称为总时差为零的工作称为关键工作关键工作。自由时差自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。表示。关键线路关键线路(路径路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。计算工期计算工期：关键线路长度即

23、为计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。ji Di-j 2)2)时间参数的计算方法时间参数的计算方法 六时标注法六时标注法( (双代号网络图双代号网络图) )：ji DESEFLFLSTFFFES( (最早开始时间最早开始时间) )：等于紧前工作最早完成时间的最大值；：等于紧前工作最早完成时间的最大值； EF( (最早完成时间最早完成时间) )ESD；Tc( (计算工期计算工期) )以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。最大值。 LF( (最迟完成时间最迟完成时间):):等于紧后工作最迟开始时间的最小值。等于紧后工作最

24、迟开始时间的最小值。LS( (最迟开始时间最迟开始时间) )LFD；TF(总时差总时差)LSESLFEF；FF(自由时差自由时差)：(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；早完成时间之差的最小值；(2)无紧后工作的工作无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。等于计算工期与本工作最早完成时间之差。0242224101040010 15151000440004910

25、51091233064101115444双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 26 631 45 572 6 5 5 3 Tc=15ESEFLFLSTFFF6101512400关键路线：关键路线： 0561116141460014 181915106600061014104414 1900048121119884双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 55 831 66 4724 7 4 5 Tc=19ESEFLFLSTFFF4121914810关键路线：关键路线： 1.1.检查进度计划检查进度计划检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进检查

26、进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。度相比较找出偏差。(1) 横道图比较法横道图比较法(2) S曲线比较法曲线比较法(3) 前锋线比较法前锋线比较法(4) 切割线检查法切割线检查法 序序号号工作工作名称名称劳动力劳动力数量数量( (工工) )进度进度( (天天) )1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828292930301 挖槽挖槽752 垫层垫层303 基础基础904 回填回填3

27、0劳动力劳动力需求曲线需求曲线57131082 (1)(1)横道图比较法横道图比较法计划进度计划进度 ; ;实际进度实际进度实际进度与计划进度的横道图比较法实际进度与计划进度的横道图比较法检查日期检查日期 (2)(2)S S曲线比较法曲线比较法检查日期检查日期 计划进度计划进度 ; ;实际进度实际进度实际进度与计划进度的实际进度与计划进度的S S曲线比较法曲线比较法累计完累计完成百分成百分比比( () )时间时间检查日期检查日期实际进度与计划进度的前锋线比较法实际进度与计划进度的前锋线比较法 (3)(3)前锋线比较法前锋线比较法( (双代号时标网络图双代号时标网络图) ) 从检查时刻的时间标点

28、出发，用点画线依次连接从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点各工作任务的实际进度点( (前锋前锋) )，形成实际进度前，形成实际进度前锋线锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间，通过比较找出计划超前或拖延时间。 (4)(4)切割线检查法切割线检查法( (双代号网络图双代号网络图) ) 该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差有时差，进而判断切割时点的进度偏差。ES EFLFLSTFFF实际进度与计划进度的切割线比较

29、法实际进度与计划进度的切割线比较法3 42 54631 8826 4 90 363308 1215113008800015172211138 17 0017812 14171532062820753811630611213805 第第10天天检查结果分析表检查结果分析表工作编号工作编号实际尚需实际尚需时间时间到工作最迟完到工作最迟完成前尚有时间成前尚有时间原有总时差原有总时差 尚有时差尚有时差结果分析结果分析27113-10=323-1=2正常正常38817-10=707-8=-1拖延拖延1天天56215-10=535-2=3正常正常2.分析进度偏差分析进度偏差当出现进度偏差时，需要分析该偏差

30、对后续工作及总工期产生的影响。当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作u若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。u若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。(2)分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差u若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期

31、。若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。(3)分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差u若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；u若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整3.调整进度计划调整进度计划u进度计划调整主要利用关键线路来进行。进度计划调整主要利用关键线路来进行。(1)缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短

32、工期。缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。(2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。1.1.施工合同的工期要求施工合同的工期要求2.2.工期定额工期定额3.3.类似工程的实际进度类似工程的实际进度4.4.工程难易程度和施工条件的落实情况工程难易程度和施工条件的落实情况 1.编制进度控制工作细则编制进度控制工作细则 2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划 3.按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 4.下达工程开工令下达工程开工令 5.协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 6.监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施 7.组织现场协调会组织现场协调会 8.签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 9.审批工程延期审批工程延期 10.向业主提供进度报告向业主提供进度报告 11.督促承包单位整理技术资料督促承包单位整理技术资料 12.审批竣工申请报告，协助竣工验收审批竣工申请报告，协助竣工验收 13.处理争议和索赔处理争议和索赔 14.整理工程进度资料整理工程进度资料 15.工程移交工程移交