D类项目（地价评估）业务工作流程.doc

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1、文件编号：P&LRC-Q03 版别：1102D类项目（地价评估）业务工作流程1 目的为规范地价评估业务管理，理顺和明确评估工作岗位和职责，按照目前评估业务一般工作程序，制定本工作流程指引。2 评估业务工作流程2.1 评估业务工作流程简图；2.2 地价评估工作分步工作时间表序号项目工作内容一般工作时间（工作日）负责人涉及文案1受理受理委托、任务录入（签订合同）1行政部、中心分管总师、部长、副总师、部门文员P&LRC-QT09附表一、P&LRC-QT15 附表七2明确基本事项明确估价基本事项、估价对象、估价目的和估价时点等1项目负责人P&LRC-QT09附表一3拟订方案拟定估价作业方案、技术路径、

2、估价方法和作业步骤1项目负责人P&LRC-QT09附表一4实地勘查实地勘查搜集资料，对资料进行核实、分析和整理1项目负责人现场勘察人员P&LRC-QT09附表一、P&LRC-QT11附表三5计算结果、撰写报告选定估价方法计算，确定估价结果，撰写估价报告资料收集齐全后7个工作日内完成项目负责人P&LRC-QT09附表一6报告审核初审-报告内容、技术路径等校核3经办人校对人分管部长中心分管总师P&LRC-QT09附表一、P&LRC-QT10附表二复审-结果、意见3经办人校对人分管部长中心分管总师P&LRC-QT11附表三7提交报告、领导签字报告装订、拟订合同并提交领导签字2项目负责人校对人校核统计

3、P&LRC-QT09附表一、P&LRC-QT13 附表五8资料存档估价原始调查资料、收集的文档、办理意见、成果报告等存档1项目负责人移交部门文员校核存档P&LRC-QT09附表一、P&LRC-QT14 附表六、P&LRC-QT15 附表七*工作总时间以各项目累计时间为最高时限20个工作日。*工作过程中若遇特殊情况，可请示部长将任务挂起或延期。3 各环节评估工作指引3.1任务获取和分派评估业务主要由规划国土委、管理局对应处、科室以业务文转中心，经中心分管总师批转部门后，由部长、副总师负责接受委托方评估委托商定评估委托合同事宜；再根据员工工作情况和业务类型等分派任务，指定项目负责人、校对人、勘察、

4、审核人员。部门文员将业务流程及岗位安排录入办文系统后，各对应经办人必须将业务办理意见及中间规范文案（详见附表）录入电脑和填写存档，再转下一经办人；若下一经办人未见相应意见及文案，可不予办理直接退转。3.2基本事项评估基本事项主要包括估价对象、估价目的和估价时点等，由项目负责人自行获取并应及时向部长、副总师汇报。3.3拟订估价方案估价方案主要包括评估基本情况、评估技术路径、评估方法、工作步骤等，由项目负责人组织拟订并形成文字材料报部长、副总师商定。3.4实地勘察通常由项目负责人、校对人及勘察人员组成，现场记录和签字必须详实负责；调查案例及资料必须符合评估技术规范要求，并及时报部门文员更新汇总。3

5、.5计算结果、撰写报告主要由项目负责人负责，按照评估技术规范要求严格认真地完成。评估结果需上报中心技术委员会、规划国土委招拍挂底价审定委员会的，必须同时负责完成文字汇报稿以及汇报幻灯制作。3.6报告审核项目负责人完成撰写报告后（包含相应的文字汇报稿和汇报幻灯），转评估审核人员审核。初审人员按审批评估方案审核报告中规范格式、文字描述、技术路径、结果计算、假设和应用等，必须出具明确审核意见；初审通过修改完成后，再报复审人员审核，复审人员审定其中技术路径和评估结果，同样必须出具明确审核意见。其中涉及上报中心技术委员会议审定的，以技术委员会议审定结果为准。3.7提交报告评估基本事项主要包括估价对象、估价目的和估价时点等，由项目负责人自行获取并应及时向部长、副总师汇报。3.8资料存档项目负责人按存档要求将该项评估业务法律依据、测算依据、中间调查资料、评估结果报告、签收确认书、合同书等相关资料，全部转交部门文员校核办理存档。3深 圳 市 规 划 国 土 发 展 研 究 中 心SHENZHEN URBAN PLANNING & LAND RESOURCE RESEARCH CENTER