第5章供应链管理与APS分析ppt课件.ppt

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1、我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物MRP基本原理逻辑图 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感

2、到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变实时应变 约束理论：约束理论：重点在瓶颈工序重点在瓶颈工序 APS技术：技术：MRP/CRP同步运行

3、同步运行库存记录产品配置我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图逻辑流程图 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财

4、务系统MRPDAPC企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物MRP II 计划与控制层次 最终成品￥产品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划( MPS )4 物料需求计划 ( MRP )5 生产作业控制 ( SFC/PAC )决策层计划层执行层工作量层 次计划对象计划期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 ( CRP )投入/产出 控制小

5、大企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物流程脱节与解决方案流程脱节与解决方案 需求供应难沟通需求供应难沟通 需求不明：经销商/客户需求多变 供应不明：供货保障情况不掌握 产供销严重脱节产供销严重脱节 销售接下订单，生产做不出来 生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后，处理 / 决策不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结症结 MRP MRP II ERP 解决方案企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑

6、恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物主要内容主要内容 供应链管理概述供应链管理概述1 高级计划与排程高级计划与排程2企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Buys Ingredients and ComponentsMakes aProductMoves it to a DistributionCenterStores it atDistributionCentersStores it in aWare

7、houseMoves itto StoresStores it in the StoreSells it toConsumersMulti Enterprise Supply ChainsSource: I2-Technologies企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物vEnterprise functional silos with conflicting goalsPurchasingManufacturingDistributionCustomer Service/Sa

8、lesFew change- oversStable schedulesLong run lengthsHigh inventoriesHigh service levelsRegional stocksSOURCEMAKEDELIVERSELL Low pur-chase priceMultiple vendorsLow invent-oriesLow trans-portationOverview of SCM - Issues我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Overview and t

9、argets of SCMn Definition of Supply Chain Management: Supply Chain Management describes all kind of activities across multiplecompanies or locations to optimize the manufacturing of products. Herebyconcerning all interfaces on operational and strategic level for involvedassociates.n Main focusn Deve

10、lopment of heterogeneous global production networksn Increased integration of advanced technologiesn Minimzing costs for inventories and deliveries n Long term relationships (customer / supplier binding)n Customer satisfactionn ByERP - BasisSCM - ToolsInternet企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一

11、个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Overview and targets of SCMn Integration of suppliers in planning in consideration of.n Suppliers inventoriesn Suppliers manufacturing capacitiesn Transport times and capacitiesReduction of own inventories企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快

12、，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物n Integrated planning of supply chains leads ton Reduction of inventoriesn Cost savingsn Capability to meet promised delivery datesIncreased customer satisfactionIntensified customer bindingPerspective to extend the sales marketOverview and targets of SCM企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和

13、恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Prerequisites for successn Share information with your suppliersn Keep longer relationships with your suppliersn Trust as foundation of relationships with suppliers Fundamentals of supply chain planning企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的

14、世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物SCM Business ProcessesvTechnology helps enable a variety of SCM business processesPush to pullProcess orientationOptimizationPostponementMore frequent planningCollaboration企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物vMove from push

15、to pull manufacturingManufacturersDistributors/ WholesalersConsumersSuppliersRetailersManufacturersDistributors/ WholesalersConsumersSuppliersRetailers Make what we will sell, not sell what we will make! Features of SCM企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Pur

16、chasingManufacturingDistributionCustomer Service /SalesAvailable-to-Promise (ATP) Capable-to-Promise (CTP)vMove from functional silos to process-oriented business processes (e.g., order-to-cash, cash-to-cash)Integrated Sales and Operations Planning (S&OP)SOURCEMAKEDELIVERSELLFeatures of SCM企业信息化企业信息

17、化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物v Optimization of all supply chain activitiesSupply Chain OptimizationSynchronized, Concurrent PlanningDemandPlanningDistributionPlanningManufacturing PlanningProcurementPlanningIndependent, Sequential PlanningForecastingDistributi

18、onPlanningManufacturing PlanningProcurementPlanningFeatures of SCM我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物PurchasingSupply PlanLogisticsOrder MgmtDemand PlanSupplyDistributionProductionProcess C

19、ontrolManufacturing Execution SystemInfrastructuresSCM Strategic PlanSalesSCM Architecture企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物采购人员物料需求计划合同配送计划订单管理需求计划供给物流生产过程控制系统整合共享信息平台供应链战略规划系统销售虚拟企业生产管理：月/季度生产计划：周/月生产调度：小时/天生产实时分派：分供应链管理构架仓库补货运输计划实物配送结构原材料计划供应商选择合作产品规划战略

20、销售规划企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物二、二、APS产生背景产生背景高级计划排程（Advanced Planning and Scheduling, APS）v复杂制造系统环境v现有管理软件缺陷企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物复杂制造环境复杂制造环境企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但

21、是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产管理现状（生产管理现状（1 1）v Lack of supply chain visibility 供应链透明度低v Inefficient production/distribution planning and execution低效率生产/分销计划和执行v Long responsiveness TPT 客户响应速度慢v Lack of flexibility生产计划柔性差企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生

22、产管理现状（生产管理现状（2 2）vLack of optimization生产计划优化程度差vPoor on-time delivery 低及时交货率vHigh inventory, low turnover高库存、低周转率vCompeting management objectives相互矛盾的生产管理目标企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物ERP软件缺陷软件缺陷v固定工艺路线v假定提前期v无限生产能力排程v运算时间长敏捷性差企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶

23、和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、三、APS基本原理（基本原理（1）vAPS综合: 供应链的实际状况 实体的运筹配置(工厂，分销中心)；物料结构BOM；生产工艺路径；分销路径和提前期；成本(生产，分销，库存等) 市场需求信息 销售预测；客户订单；补货订单 原料供应信息 现有库存；在途量，在制量，调拨量 流动资金可用量信息 预计收款量；预计付款量企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、三、APS基本

24、原理（基本原理（2）v 利用约束条件（产能约束、原料供应约束、运输的约束）与商业规则（客户或区域的优先顺序、安全库存、批量）,通过APS引擎,提供以下功能: 在市场需求、约束条件、原料供应、生产能力无法同步平衡时，及时警告问题的原因； 计划人员交互调控； 手动或自动的，实时重新计算保持供应链的同步平衡。来达到可行的、优化的生产计划、采购计划、分销计划与排程。企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三、三、APS基本原理（基本原理（3）v约束理论（Theory of Constra

25、ints）v先进算法(LP、GA)v基于计算机内存的计算企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物数据源 数据存储Aps运算器计划LP/MIPSimulation/ Rule-basedJ2EE/ .Net四、四、APS体系结构体系结构我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快

26、，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物五、五、Features of APSvSynchronized concurrent planningvConstraint-based planningvOptimized planningvReal-time planningvDecision support capability What-if simulation Pegging between demand and supplyvSpeed and performance企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实

27、我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Synchronized Planning企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物客户客户销售代表销售代表订单承诺订单承诺生产计划生产计划库存管理库存管理采购管理采购管理可允诺能力查询订单请求库存情况查询库存情况采购信息查询采购信息资源使用计划查询资源使用计划订单承诺计算订单承诺计算交货数量、交货数量、交货期交货期交货数量、交货期原材料采购计划原材料采购计划资源使用计划资源使用计划需求需求供给供给Available to Promise企业信息

28、化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Constraint-based PlanningAPSConstraintSupplyDemandOutputTime:Purchase LTMfg.LTTrasf.LTDue DateCapacity:Resource loadRoutingMaterial:Alternate PartsECN PartsSourcing RuleDemand:ForecastSales OrderSupply Data:On-handWIPPurchasin

29、g OrderOptimal Plan企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Optimized Technologies in APSvDemand Planning Exponential Smoothing System Dynamics Multiple Linear RegressionvProduction Planning & Scheduling Linear Programming/Mixed Integer LP Genetic Algorithms Simu

30、lation Annealing Heuristic MethodsvDistribution Planning & Deployment Flow Algorithms Branch-and-Bound Algorithm企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物六、六、APS主要内容主要内容v基于订单任务(Job-based)订单优先级计划v基于事件(Event-based)资源利用率最大化计划v基于资源(Resource-based，TOC)瓶颈约束计划v基于物料约束的可行的

31、计划v基于历史、现在、未来的需求计划v基于供应资源优化的分销配置计划v基于运输资源优化运输计划 企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物基于订单任务基于订单任务(Job-based)基于订单的优先级决定下一个订单的加工。如:工作中心WC A 有两个资源 工作中心WC B 有一个资源订单MO-1 最高优先级。订单MO-2 次优先级 企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的

32、生物基于事件基于事件(Event-based)基于资源高利用率的方法企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物基于资源基于资源(Resource-based，TOC)基于资源的约束来优化计划，对定义的约束资源建模进行大量的模拟，来实现实际的详细计划。对所有资源可以模拟不同的批量来分析对库存或完成日期的影响。 企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物七、七、APS软件主

33、要模块软件主要模块v需求计划模块v生产计划和排程模块v分销计划模块v运输计划模块v企业或供应链分析企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物需求计划模块需求计划模块用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测。用包括Internet和协同引擎（collaboration engines）在内的通讯技术帮助生成企业间的最新和实时的协作预测。企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：

34、表里边有一个活的生物生产计划和排程模块生产计划和排程模块分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束，编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按照给定条件进行优化。各软件供应商根据不同的生产环境应用不同的算法和技术，提供各有特色的软件。我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物生产计划和排程基本流程生产计划和排程基本流程v 触发事件（紧急订单、机器故障）v 生产过程建模参数模型：常量、变量计算法则：数学模型、统计模型、作业研究、约束规则v 假定生产状况v 排程优化算法（运算能力、存储能力）v

35、 生成初始级生产作业计划v 排程作业交互仿真分析v 排程方案选择企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物产品结构l材料主文件lBOMl工艺路线工厂结构l资源l工作日历物料相关资料l未分配库存l采购单供应商l在製品存貨FP需求生产计划使用者使用者使用者i2工厂计划模型工厂计划模型企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物分销计划模块分销计划模块帮助管理分销中心并保证产品

36、可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平。企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物运输计划模块运输计划模块帮助确定将产品送达客户的最好途径。运输计划模型的时标是短期的和战术的。运输计划模块对交付进行成组并充分利用运输能力。企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业或供应链分析企业

37、或供应链分析通过用整个企业或供应链的可视化模型，帮助企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个供应链的一个或多个产品进行分析、发掘问题企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Scope of APSvSupply chain strategic planningvSupply chain network planningvDemand planning and forecastingvInventory planningvSupply chain planning

38、vSupply planningvDistribution planningvTransportation planningvShop floor operation schedulingvShipment scheduling企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物vAPS是使用現存Transaction系統(ERP)的信息，以提供快速規劃及排程的智能决策支持系统。PurchasingOrder EntryManufacturingLogistics/ShippingERPCu

39、rrent SituationFinalPlanSupply Chain PlannerInput DataDemandCapacityMaterialsOutputProduction PlanShipping PlanPromise PlanAPS and ERP企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Multi-Site PlanningvComplex multi-site manufacturing refers to the environment where the

40、re are multiple sites that are dependent upon each other for material and assemblies.vSupply Planning for a complex multi-site manufacturing environment involves the consolidation of data from the individual sites into a corporate consolidation database.企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界

41、里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Multi-Site PlanningGlobal APS EngineDemand Planning EngineOrder Promising EngineAPSEngineAPSEngineAPSEngineMaster PlanMaster PlanMaster PlanSupply PlanSupply PlanSupply PlanDemand PlanSupply Plan企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一

42、个活的生物SCM Information System企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Leading provider of B2B and Supply Chain solutionsProvides planning, execution and collaborative optimisation. iSC uses: SCP, DP, CP-DC, CP-PC, TM and TOERP solution provider with large install b

43、ase across many industriesProvides transaction backboneCommonly used DB platform across industriesProvides database platformSolution provider of collaborative design and change order managementProvides collaborative design solutions supporting New Product Introduction and Design Change Management sc

44、enariosOverviewUse in iSCSolution provider for e-business software applicationPure ECommerce provides order management and monitoring solution supporting Supply Chain Responsiveness scenarios埃森哲方案埃森哲方案 Leading Technology企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物Co

45、nstrained BasedSupply PlanningDemand PlanningCollaborativeForecasts MgtCollaborativeSupplier MgtOrderManagementTransportationExecutionCarrier &Route MgtTransportationPlanningTrack &TraceAvailable ToPromiseNew ProductIntroductionOrderExecutionDesign ChangeManagementSuppliersCustomers埃森哲方案埃森哲方案企业信息化企业

46、信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物APS与其它企业信息化系统间的关系与其它企业信息化系统间的关系企业信息化企业信息化我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物主要主要APS软件厂商软件厂商vI2 technologyvSAP APOvOraclevAxander我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .