2022年最新《会计基础》知识点：固定资产账户设置每日一练 .pdf

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1、精品文档精品文档会计基础知识点：固定资产账户设置每日一练(2016.6.16) 一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1、企业战略变革的主要任务包括( ) 。A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新安排企业生产任务D.重新设计企业的组织结构参考答案 : A,B,D 答案解析 : 本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务：(1) 调整企业理念 ;(2) 企业战略重新进行定位;(3) 重新设计企业的组织结构

2、。2、某公司以 - 套核材料设备进行A产品的生产， 2010 年该设备使用寿命到期，在对该设备处理过程中，产生了核废弃物，影响了附近居民的健康，则由此产生的风险属于( )。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.自然环境风险参考答案 : D 答案解析 : 本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物，其自身造成了自然环境破坏，影响了居民健康，因此产生了自然环境风险。3、在“战略钟” 竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略

3、是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如 - 些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于( )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 精品文档精品文档A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略参考答案 : B 答案解析 : 本题考核基本竞争战略的综合分析“战略钟”。差异化战略包括途径4 和途径 5。也可大致分为两个层次：- 是高值战略 (途径 4) ，二是高值高价战略(

4、 途径 5) 。途径 4 也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径 5 则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如- 些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5 可以看成是 - 种集中差异化战略。4、下列各项中，属于平衡计分卡作用的有( ) 。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部. 确保

5、持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具参考答案 : A,B,C 答案解析 : 本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1) 使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2) 使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3) 使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法。5、A企业欠 B企业 100 万元， C企业作为连带保证人与B企业签订了保证合同，后来A企业向人民法院申请重整。在重整计划执行期间，B 企业为了保证自己

6、的权益，约定A 企业只需要偿还 70 万元。若A企业履行了承诺，偿还了B企业 70 万元。则下列说法正确的有( ) 。A.剩余的 30 万元， A企业不用再向B企业偿还B.剩余的 30 万元， C企业不用向B企业偿还名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 精品文档精品文档C.剩余的 30 万元，由C企业偿还D.剩余的 30 万元，由A企业缓解后与C企业共同偿还【正确答案】AC 【答案解析】本题考核重整计划的效力。债权人对

7、债务人的保证人和其他连带债务人所享有的权利，不受重整计划的影响，可以依据原合同约定行使权利。6、某中外合作经营企业合作合同规定：外方合作者以现金和机器设备出资，占出资总额的60% ，中方合作者以厂房和土地使用权出资，占出资总额的40%;合作企业合作期内所得收益在弥补亏损后先用于偿付外方出资，在外方出资偿付完毕后的合作期限内，合作双方各按50%比例分配收益;合作企业合作期限为8 年，合作期满后， 企业全部固定资产无偿归中方合作者所有。下列各项中说法的正确是( ) 。A.合作合同违反法律规定，为无效合同B.合作合同显失公平，应变更为在合作期限内按双方出资比例分配收益C.允许外方投资者先行回收投资D

8、.在合作期满后，企业全部资产应低价转让给中方【正确答案】C 【答案解析】本题考核中外合作经营企业的相关规定。中外合作经营企业，是指外国公司、企业其他经济组织或者个人同中国公司、企业或者其他经济组织，依照中国法律法规在中国境内设立的，由双方通过合作经营企业合同约定各自的权利和义务的企业。合作企业的特点是合作方式较为灵活，中方投资者可以无形资产等要素作为合作的条件，解决了我国企业投资资金缺乏的问题; 允许外方投资者先行回收投资，对外国投资者有较大的吸引力; 在合作期满后，企业全部固定资产无偿归中方所有。7、下列属于工程项目需关注的主要风险的有( )。A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决

9、策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患参考答案 : A,B,C,D 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 精品文档精品文档答案解析 : 本题考核内控应用指引中的工程

10、项目。工程项目需关注的主要风险：(1) 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马. 可能导致难以实现预期效益或项目失败。(2) 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂， 可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。(3) 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。(4) 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 ( 实施不规范 ) (5) 竣工验收不规范。最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。8、下列关于企业文化类型的表述中，错误的是( ) 。A.权力导向型企业经常被看

11、成是专横和滥用权力的B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点C.任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本D.人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司参考答案 : C 答案解析 : 本题考核企业文化的类型。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是 - 些高科技企业。这类文化具有很强的适应性，但是，这种文化也会给企业带来很高的成本。所以，选项C的说法错误。9、下列各项中，属于平衡计分卡作用的有( ) 。A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.使得领导者拥有了可

12、以平衡长期和短期、内部和外部. 确保持续发展的管理工具D.使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具参考答案 : A,B,C 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 精品文档精品文档答案解析 : 本题考核平衡计分卡的作用。平衡计分卡的作用有：(1) 使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2) 使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;(3) 使得领导者拥

13、有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近 75 年来世界上最重要的管理工具和方法。10、下列关于合同的说法中，错误的是( ) 。A.谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存B.国家或行业有合同示范文本的，必须采用合同示范文本C.企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务D.企业应当健全合同管理考核与责任追究制度参考答案 : B 答案解析 : 本题考核企业内控应用指引中的合同管理。国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对外涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。所以，选项 B的说法错误。11、下列

14、各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有( ) 。A.该分析模型基本上是静态的B.它不能够确定营利行业的盈利能力C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系参考答案 : A,C,D 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 精品文档精品文档答案解析 : 本题考核波特五种竞争力分析的局限性。波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环

15、境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A正确 ; 它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B 不正确 ; 它假设战略制定者可以了解整个行业( 包括所有潜在的进入者和替代产品) 的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项c 正确;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D正确。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -