2022年最新超市促销活动方案 .pdf
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1、最新超市促销活动方案篇一:超市促销方案策划超市促专 业班级姓 名销策划书目 录一、前言. 3 二、促销背景. 3 1.市场状况分析. 3 2.竞争品牌促销状况分析. 3 三、促销目标. 4 1.沟通目标. 4 2.销售目标. 4 四、促销规划. 4 1. 活动主题. 4 2. 活动形式. 5 活动一:我劳动,我光荣. 5 活动二:欢乐齐上阵,欧尚乐三天. 6 活动三:繁花似锦五月天,欧尚缤纷五重礼. 8 五、促销宣传. 9 六、促销预算. 10 1.预算计划. 10 2.资金费用来源. 11 七、效果评估. 11 八、策划进度表. 11 九、附录. 11 3 一、前言五一节,是春节长假后的第一
2、个黄金周,是旺季来临的标志,是全年营销的第一场大战役。欧尚超市建议五一节的促销不仅不能错过,且要重视并搞好。继三四月销售低迷后,五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至, 季节性消费、 换季消费开始抬头。“ 促销不仅是卖我们可卖的商品,更是要卖顾客要买的商品” ,只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。基于此,我们要依据五一节主要消费群体的需求,挖掘供应商潜力,合理组织相应的促销商品群。二、促销背景1.市场状况分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共
3、7 页 - - - - - - - - - 商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的,因此,商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。随着大关小区经济的发展,人民收入不断提高,人们的消费水平和购买力也随之增高, 其次, 随着消费者收入的变化,支出模式与消费结构也会发生相应变化,对食物的需求明显减小,从而增加了对其他方面的需求加大,消费者支出模式与消费结构,不仅与消费者收入有关,而且受以下因素影响: 家庭生命周期所处的阶段; 家庭所在地址与消费品生产、供应状况; 城市化水平; 商品化水平; 劳务社会化水平;2.竞争品牌促销状况分析欧尚超市、联华运河广场店,卖场、餐饮、办公、酒店、休闲、娱乐
4、等汇聚一起,城市规划用心显而易见,一个酝酿多年的商圈正在茁壮成长,同时隐藏着强大的竞争,其中与联华运河广场店的竞争尤为突出,联华运河广场店位于运河广场商圈内。(1) 、联华运河店的优势: 连锁经营,成本较低。 规模经营,易产生知名度。 品牌代理,无质量问题。 其他商场经营有缺陷。 售后服务良好,以取得受众信任。(2) 、联华运河店的劣势: 主要竞争对手占领市场时间长,市场强,财力足,市场影响力大。 消费者习惯于到运河广场及其他综合性商场购物。所以我们不论在营销策略广告表现上均采取超高格调,并使用高密集的预算战略来克制竞争对手。三、促销目标1.沟通目标1) 聚拢人气,提高销量,增加收益。2) 提
5、升超市的知名度,吸引更多消费者,增强超市在消费者心中的品牌影响力。树立品牌形象,拉近超市与消费者之间的距离。2.销售目标1)我劳动,我光荣:以劳动为主题,契合五一的节日含义,对店内优秀员工进行颁奖表彰,再进行精彩的舞狮、才艺表演,加之精彩互动的“ 劳动 ” 游戏,很好的吸引了人气。2)欢乐齐上阵, 欧尚乐三天: 契合劳动节主题,并且采用红丝巾的方式符合女性消费者的特点。 通过这一游戏环节的设置,活跃气氛,增添人气。 增强消费者与超市间的情感共鸣。3)繁花似锦五月天,欧尚缤纷五重礼:对超市内部分的商品以各种优惠形式来抓住消费者的眼球, “ 盯紧消费者的钱包” ,为活动时间增添更多人气。四、促销规
6、划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 1. 活动主题总主题:欧尚嘉年华,五一乐翻天分主题? 我劳动,我光荣? 欢乐齐上阵,欧尚乐三天温馨千千结百发百中爱“ 拼” 才会赢? 繁花似锦五月天,欧尚缤纷五重礼2. 活动形式活动一:我劳动,我光荣活动时间: 2014.5.1 9:3011:30 活动地点:超市门前小广场具体内容:1. 劳动标兵颁奖:在五一当天举办场外“ 我劳动,我光荣” 的舞台活动,对欧尚超市内部工作人员进行
7、劳动标兵评选颁奖,表彰优秀员工, 且本活动迎合了五一劳动节的主题。2. 舞台表演:在我们舞台颁奖之前,我们邀请了专业的表演者进行精彩的舞狮表演,吸引人气。在游戏之后将继续精彩的才艺表演,聚拢人气。3. 互动游戏:在舞台活动现场,将举行一些与劳动相关的小游戏与现场的篇二:最新超市促销活动方案大全超市促销活动方案大全促销活动千奇百怪,促销创意的不断产生使得促销活动更为多样有趣,然而一个有创意的促销活动仍必须具有一定绩效,才能成为有效的促销,因此, 为了使促销有创意也有绩效,完整与周全的促销计划就成为相当重要的课题。a促销活动的理念a目标性任何一项活动都有其举办的动机与目的。a).广宣目的:建立企业
8、知名度,提高消费者品牌形象。b).促销目的:立即增加营业额及来客数。c).公关目的:建立消费者信赖与良好印象,进而间接增加业绩。d).大型活动的目的:提高连锁企业的知名度,增加消费者及同业间的认知度。e).教育社会使大众认知达到共识的效果。任何活动之目标、 对象,更应明确化; 目标对象达一定数量以上,才值得举办活动。 b 时效性a).任何活动,都应依其销售对象的特性选择在最适当的季节、节日或重要纪念日举办。b).按照要求对象、活动内容、投入成本,可能收益等因素,来决定活动期间的长短。c创新性a).任何活动的举办方法,应力求新鲜,具独创性、吸引力强,如此才能有更大的诱因招来顾客,活动的效果才能提
9、高。b).随时注意社会的脉动与趋势,掌握话题,运用事件营销的冲击力,提高活动效果。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - d形象性a).任何活动都必须本着“ 以诚信为原则 ” 。b).任何活动都必须以消费者的立场来着手。c).赠品、摸彩或抽奖既已答应赠予即应确保已赠出去。d).与社会公益相结合,有助提高企业形象。e).必须有公证单位或公证人员在场稽核时,即应聘请。e绩效性任何活动都必须在成本条件与经济规模两限制条件下,创
10、造出最大的绩效。a).成本预算控制活动的成本预算以其所增加毛利成本为原则。 公关活动所耗费的成本能够在公司所控制之下,其有形无形利弊,能做整体性的考虑。b).经济规模新连锁系统低于10 家时, 成本高的活动较少举办,全区域性的活动也少之为宜。当连锁店分布区域密集,且家数达经济规模时,则适合以较多费用来举办大型活动,成效明显。b活动的范围a全区性活动:适合全区每一间门店同时举办的活动。b地区性活动:只适合某些地区,例如为周年庆而举办的活动。c 单店活动: 个别单店的促销活动,例如新门店开张促销、为滞销品举办的促销等等。不过按一般连锁业的规范,单店促销活动不能与地区性活动抵触,而地区性活动也不能与
11、全区性活动抵触,必须在举办活动前透过督导员向上及报备。c促销的分类与方法如前所述, 促销的目的有不同的层面,但基本上仍以业绩为中心;在连锁店的特质中,不论是产销、采销或是加盟形态的差别,都可以把商品的进、出作为流通的主体。因此在连锁店的促销主体就包括了:公司内部促销(internal promotion) 以及消费者促销(consumer promotion) 。公司内部促销是以如何激发业绩目标达成的共识为宗旨,且经由业务流程的管理来确保业绩的达成,因此在相当多的连锁店企业规划业绩竞赛或奖励制度,以及业务管理的相关手册, 都有以促进销售的经营目的而设计,并且落实在日常业务工作,尤其是自愿加盟的
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