管理会计第五章-经营决策管理精品资料ppt课件.ppt

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1、 第五章第五章 经营决策经营决策v学习目标：学习目标：理解经营决策常用的成本概念；理解经营决策常用的成本概念；掌握经营决策的基本方法；掌握经营决策的基本方法；熟练掌握品种决策的相关内容；熟练掌握品种决策的相关内容；了解生产组织决策；了解生产组织决策；了解产品定价决策。了解产品定价决策。v重点与难点：重点与难点：品种决策的相关内容。品种决策的相关内容。第五章第五章 经营决策经营决策v教学内容：教学内容：第一节第一节 经营决策概述经营决策概述第二节第二节 产品功能成本决策产品功能成本决策第三节第三节 品种决策品种决策第四节第四节 产品组合优化决策产品组合优化决策第五节第五节 生产组织决策生产组织决

2、策第六节第六节 定价决策定价决策第一节第一节 经营决策概述经营决策概述v讲课内容：讲课内容：一、决策分析概述一、决策分析概述二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法一、决策分析概述一、决策分析概述v（一）决策分析的概念（一）决策分析的概念决策分析，指的是利用有关资料，借助科决策分析，指的是利用有关资料，借助科学理论和专门的方法来测算、分析和比较学理论和专门的方法来测算、分析和比较各种备选方案，权衡利弊得失，从备选方各种备选方案，权衡利弊得失，从备选方案中选出最满意方案的过程。案中选出最满意方案的过程。一、决策分析概述一、决策分析概

3、述v（二）决策分析的特点（二）决策分析的特点1.1.是人的主观能动性的表现是人的主观能动性的表现2.2.是有选择地作出决定（至少两个方案）是有选择地作出决定（至少两个方案）3.3.是一个系统分析问题的过程是一个系统分析问题的过程一、决策分析概述一、决策分析概述v（三）决策分析的程序（三）决策分析的程序1.1.确定决策目标确定决策目标2.2.设计备选方案设计备选方案3.3.收集有关资料收集有关资料4.4.选择最佳方案选择最佳方案5.5.组织实施与反馈组织实施与反馈一、决策分析概述一、决策分析概述v（四）决策分析的种类（四）决策分析的种类1.1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战按决策的重要程度

4、，分为战略性决策和战术性决策术性决策2.2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、按决策条件的确定程度，分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策风险性决策和不确定性决策3.3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期按决策的时间长短，分为短期决策和长期决策决策4.4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和按被选方案的数量，分为单一方案决策和多方案决策多方案决策一、决策分析概述一、决策分析概述v（五）经营决策与投资决策（五）经营决策与投资决策1.1.目的不同目的不同经营决策：资金的有效使用经营决策：资金的有效使用投资决策：企业长远目标投资决策：企业长远目标2.2.方法不同方法不同经营决策：本量利分析法

5、等经营决策：本量利分析法等投资决策：净现值法、现值指数法等投资决策：净现值法、现值指数法等3.3.决策者不同决策者不同经营决策：较低层次经营决策：较低层次投资决策：较高层次投资决策：较高层次二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（一）机会成本（一）机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 例例515

6、1二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v注意：注意：机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。不能据以登记入账。不能据以登记入账。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（二）差量成本（二）差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时，差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。根据不同备选方案计算出来的成本差异。 例例5252二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（三）边际成本（三）边际成本边际成本是指产量（业务量）向无限小边际成本是指产量（业务量）向无限小变化时

7、，成本的变动数额。变化时，成本的变动数额。 注意：注意：边际成本与差量成本边际成本与差量成本边际成本与单位变动成本边际成本与单位变动成本 例例5555二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（四）沉没成本（四）沉没成本沉没成本是指过去已经发生并无法由现沉没成本是指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。在或将来的任何决策所改变的成本。 例例5656二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念4注意：注意：沉没成本是一种历史成本。沉没成本是一种历史成本。沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。 沉没成

8、本可以是整体成本，也可以是部分成本。沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。沉没成本是决策非相关成本。沉没成本是决策非相关成本。 二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（五）付现成本（五）付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策付现成本是指由现在或将来的任何决策所够改变其支出数额的成本。所够改变其支出数额的成本。 例例5757二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（六）专属成本和联合成本（六）专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的种产品，或为企业设置

9、的某个部门而发生的固定成本。固定成本。联合成本是指为多种产品的生产或为多个部联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。门共同负担的成本。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（七）可选择成本与约束性成本（七）可选择成本与约束性成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本。定成本，称为可选择成本。为进行企业经营而必须负担的，不能改变的为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，称为约束性成本。最低限度的固定成本，

10、称为约束性成本。二、经营决策需要考虑的成本概念二、经营决策需要考虑的成本概念v（八）相关成本与无关成本（八）相关成本与无关成本相关成本是对决策有影响的各种形式的未来相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。成本。无关成本是对决策没有影响的成本。无关成本是对决策没有影响的成本。举例：举例： 1.1.设某企业生产某种半产品设某企业生产某种半产品20002000件，完成一定加工工序后，可以立即件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价1515元，若深加工后出售，售价元，若深加工后出售，售价24

11、24元，但要多付加工费元，但要多付加工费95009500元，则继续加元，则继续加工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？ 2. 2.某人有现金某人有现金1000010000元，他若购买企业债券，年息元，他若购买企业债券，年息10%10%；若购买金融债；若购买金融债券，则年息券，则年息12%12%，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？ 3. 3.某企业在六年前购置一台设备，原价某企业在六年前购置一台设备，原价1800018000元，拟报废清理或修理元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得

12、残值后作价出售，假定报废后得残值12001200元，进行修理则需花费元，进行修理则需花费40004000元，元，修理后作价修理后作价80008000元，那么沉没成本是多少？元，那么沉没成本是多少？ 4. 4.某企业拟购买一台价值某企业拟购买一台价值4000040000元的新设备取代旧设备，旧设备可作元的新设备取代旧设备，旧设备可作价价1450014500元，其余元，其余2550025500以现金支付，则该方案的付现成本为多少？以现金支付，则该方案的付现成本为多少？三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（一）贡献毛益分析法（一）贡献毛益分析法贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，贡献毛

13、益分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。最优方案的分析方法。适用范围：适用范围： 收入成本型方案的择优决策。收入成本型方案的择优决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v贡献毛益分析法决策原则：贡献毛益分析法决策原则：没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛益额。益额。 例例5858三、经营决策的基本方法三

14、、经营决策的基本方法v（二）差量分析法（二）差量分析法当两个备选方案具有不同的预期收入和预期当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方案选择差量成本计算的差量损益进行最优方案选择的方法，称为差量分析法。的方法，称为差量分析法。适用范围：适用范围： 企业的各项经营决策。企业的各项经营决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v差量分析法的几个概念：差量分析法的几个概念：差量，是指两个备选方案同类指标之间的差量，是指两个备选方案同类指标之间的数量差异。数量差异。差量收入，是指两个备选

15、方案预期收入之差量收入，是指两个备选方案预期收入之间的数量差异。间的数量差异。差量成本，是指两个备选方案预期成本之差量成本，是指两个备选方案预期成本之间的数量差异。间的数量差异。差量损益，是指差量收入与差量成本之间差量损益，是指差量收入与差量成本之间的数量差异。的数量差异。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v差量分析法的决策过程：差量分析法的决策过程： A A方案方案 B B方案方案 差量差量预期收入预期收入 预期收入预期收入 差量收入差量收入预期成本预期成本 预期成本预期成本 差量成本差量成本预期损益预期损益 预期损益预期损益 差量损益差量损益当差量损益当差量损益0 0时，时，A

16、A方案可取方案可取当差量损益当差量损益0 0时，时，B B方案可取方案可取 例例5959三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（三）成本无差别点分析法（三）成本无差别点分析法所谓成本无差别点，是指在该业务量水平上，所谓成本无差别点，是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。两个不同方案的总成本相等。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案选择的方法，称为成本无差别点分优化方案选择的方法，称为成本无差别点分析法。析法。适用范围：成本型方案的选择。适用范围：成本型方案的选择。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法v（四）概率分析法（四

17、）概率分析法概率分析法就是对企业经营中的诸多因素，概率分析法就是对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度作出估计，考虑影在一定范围内的变动程度作出估计，考虑影响决策的各种现象，利用概率理论进行决策响决策的各种现象，利用概率理论进行决策的方法。的方法。适用范围：适用范围： 未来情况不确定型决策。未来情况不确定型决策。三、经营决策的基本方法三、经营决策的基本方法4概率分析法的步骤：概率分析法的步骤：确定与决策结果有关的变量；确定与决策结果有关的变量；确定每一变量的变化范围；确定每一变量的变化范围；确定每一变量的概率；确定每一变量的概率；计算各变量相应的联合概率；计算各变量相应的联合概率；汇总

18、结果，得到预期值。汇总结果，得到预期值。 例例511511课堂练习：课堂练习：41.1.某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的某企业有一闲置设备，既可以用于甲产品的生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，生产，又可用于出租。如果用于生产甲产品，其收入为其收入为5000050000元，成本费用为元，成本费用为3000030000元；如果元；如果用于出租可获得租金收入用于出租可获得租金收入1500015000元。元。F要求：要求： （1 1）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。）分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。 （2 2）运用差量成本的概念帮组企业决策。）运用差量成本的概念帮组

19、企业决策。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：11.1.（1 1）用于生产的机会成本为）用于生产的机会成本为1500015000元；元；将设备出租的机会成本为将设备出租的机会成本为2000020000元元（50000-3000050000-30000）。）。 （2 2）生产与出租相比：差量收入为）生产与出租相比：差量收入为3500035000元，差量成本为元，差量成本为3000030000元，差量收益为元，差量收益为50005000元，应选择将设备用于生产。元，应选择将设备用于生产。课堂练习：课堂练习：42.2.某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选某企业生产甲产品，有两种工艺方案可供选择，其

20、中择，其中A A方案固定成本总额为方案固定成本总额为500000500000元，变动元，变动成本为成本为400400元；元；B B方案固定成本总额为方案固定成本总额为300000300000元，元，变动成本为变动成本为500500元。元。F要求：要求： （1 1）计算成本无差别点的产量。）计算成本无差别点的产量。 （2 2）若既定产量为）若既定产量为30003000件，应该采用哪一种工艺方案。件，应该采用哪一种工艺方案。课堂练习参考答案：课堂练习参考答案：12.2.（1 1）成本无差别点产量）成本无差别点产量= =（500000-500000-300000300000）（500-400500-

21、400）=2000=2000（件）（件） （2 2）既定产量）既定产量30003000件时件时 A A方案单位成本：方案单位成本：500000/3000+400=566.67500000/3000+400=566.67（元）（元） B B方案单位成本：方案单位成本：300000/3000+500=600300000/3000+500=600（元）（元） 所以应选择所以应选择A A方案。方案。第二节第二节 产品功能成本决策产品功能成本决策v讲课内容：讲课内容：一、产品功能成本决策概述一、产品功能成本决策概述二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序三、产品功能成本决策应用举例三、产品功

22、能成本决策应用举例一、产品功能成本决策概述一、产品功能成本决策概述功能成本决策也称为价值分析，它是以分功能成本决策也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理的成本代价来保证产品必要功能低最合理的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。得以实现的一种技术经济分析方法。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（一）选择分析对象（一）选择分析对象4选择的一般原则是：选择的一般原则是：成本高、结构复杂的产品或零部件；成本高、结构复杂的产品或零部件；质量差以及退货、返修多或用户意见大的产品；质量差以及退货、返修

23、多或用户意见大的产品；体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件；体积大、份量重、原材料消耗多的产品或零部件；产量大，有可能改进生产工艺的产品；产量大，有可能改进生产工艺的产品；投入少、收益大、见效快的产品；投入少、收益大、见效快的产品；有发展前途的产品。有发展前途的产品。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（二）围绕分析对象收集各种资料（二）围绕分析对象收集各种资料4所需资料大致包括以下几个方面：所需资料大致包括以下几个方面：产品需求状况；产品需求状况；产品的竞争状况；产品的竞争状况；产品设计、工艺加工状况；产品设计、工艺加工状况；经济分析资料；经济分析资料；国内外同类型产

24、品的其他有关资料。国内外同类型产品的其他有关资料。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（三）功能评价（三）功能评价4功能评价的基本步骤：功能评价的基本步骤：确定价值系数；确定价值系数；确定目标成本分配额与目前成本的差异值；确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。分析对象。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序价值系数的计算价值系数的计算成本系数功能评价系数价值系数 全部零部件得分合计某一零部件得分功能评价系数本或设计成本总额全部零部件的实际总成或设计成本某项零部件的实际成本系

25、数成本二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序4价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。通过计功能，它反映功能和成本的比例是否合适。通过计算可能出现以下三种情况，用表表示如下：算可能出现以下三种情况，用表表示如下： 价值系数状况价值系数状况 各种状况说明各种状况说明 价值系数大于价值系数大于1 1 说明产品或零部件的功能较大或说明产品或零部件的功能较大或 成本较低，这种状态比较理想。成本较低，这种状态比较理想。 价值系数趋近于价值系数趋近于1 1 说明功能与成本比例适宜，说明功能与成本比例适宜，

26、不必改进。不必改进。 价值系数小于价值系数小于1 1 说明功能可能不太大或成本过高，说明功能可能不太大或成本过高， 这是改进的目标。这是改进的目标。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序4提高价值系数的途径提高价值系数的途径：在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；在不增加成本的情况下，提高产品功能；在不增加成本的情况下，提高产品功能；提高产品功能，同时降低产品成本；提高产品功能，同时降低产品成本；成本增加不多，产品功能却有较大的提高；成本增加不多，产品功能却有较大的提高；消除过剩功能，同时成本有较大降低。消除过剩功能，同时成本有较大降

27、低。二、产品功能成本决策的程序二、产品功能成本决策的程序v（四）试验与提案（四）试验与提案在功能分析评价的基础上，对于分析对象可能会在功能分析评价的基础上，对于分析对象可能会提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，提出多种改进的措施和方案，此时需要进行筛选，对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先对于那些技术上、经济上明显不合理的方案首先要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比要淘汰，其次对留下的方案再作进一步的分析比较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案较，比较改进前后的成本降低额，比较不同方案的价值系数，最终确定的优选方案应该是：能够的价值系数，最终确定的优选方案应该是：能够以

28、最低的成本来实现产品必备功能的方案。以最低的成本来实现产品必备功能的方案。三、产品功能成本决策应用举例三、产品功能成本决策应用举例4例：假定某企业生产的甲产品由例：假定某企业生产的甲产品由A A、B B、C C、D D、E E五个零部件组成。如果该产品的目标五个零部件组成。如果该产品的目标成本为成本为2800028000元，设计成本为元，设计成本为3200032000元。相元。相关资料如下表所示：关资料如下表所示：F要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。要求：编制功能成本决策分析表并进行分析。三、产品功能成本决策应用举例三、产品功能成本决策应用举例 零件零件 名称名称 得分得分 累计累计功能

29、评价功能评价系数系数 目标目标 成本成本 设计设计 成本成本 A A 3 3 0.30.3 84008400 80008000 B B 2 2 0.20.2 56005600 90009000 C C 1 1 0.10.1 28002800 60006000 D D 3 3 0.30.3 84008400 70007000 E E 1 1 0.10.1 28002800 20002000 合合 计计 1010 1 1 2800028000 3200032000 功能成本决策分析表功能成本决策分析表 零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数设计成设计成本本成本系数成本系数价值系价值系数数目标成本

30、目标成本成本降成本降低额低额 = =合计合计= = = =合计合计= = A A 0.30.3 800080000.250.251.21.2 84008400-400-400 B B 0.20.2 900090000.281250.281250.710.71 5600560034003400 C C 0.10.1 600060000.18750.18750.530.53 2800280032003200 D D 0.30.3 700070000.218750.218751.371.37 84008400-1400-1400 E E 0.10.1 200020000.06250.06251.61

31、.6 28002800-800-800合计合计 1 13200032000 1 1 2800028000 40004000第三节第三节 品种决策品种决策v讲课内容：讲课内容：一、生产何种新产品一、生产何种新产品二、增产或转产的决策二、增产或转产的决策三、追加订货决策三、追加订货决策四、亏损产品决策四、亏损产品决策五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策一、生产何种新产品决策一、生产何种新产品决策v（一）不追加专属成本条件下的品种决策（一）不追加专属成本条件下的品种决策单位资源

32、贡献毛益分析法、贡献毛益总额法单位资源贡献毛益分析法、贡献毛益总额法v（二）追加专属成本的品种决策（二）追加专属成本的品种决策追加贡献毛益分析法追加贡献毛益分析法 例例6363二、增产或转产决策、增产或转产决策4例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为的变动成本率分别为80%80%，60%60%和和50%50%；它们的年；它们的年收入分别为收入分别为2000020000元、元、3000030000元和元和4000040000元。如果元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：用途

33、：（1 1）增产现有产品乙产品，可使其年收）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到入达到4500045000元；元； （2 2）增产现有产品丙产品，）增产现有产品丙产品，可使其年收入增加可使其年收入增加1400014000元；（元；（3 3）开发变动成本）开发变动成本率为率为40%40%的丁产品，每年可实现的丁产品，每年可实现1350013500元收入。元收入。F要求：作出增产或转产哪种产品的决策要求：作出增产或转产哪种产品的决策二、增产或转产决策、增产或转产决策1解：解： （1 1）增产乙产品的贡献毛益）增产乙产品的贡献毛益 = =（45000-3000045000-30000）* *（1-6

34、0%1-60%）=6000=6000（元）（元） （2 2）增产丙产品的贡献毛益）增产丙产品的贡献毛益 =14000 =14000* *（1-50%1-50%）=7000=7000（元）（元） （3 3）开发丁产品的贡献毛益）开发丁产品的贡献毛益 =13500 =13500* *（1-40%1-40%）=8100=8100（元）（元） （4 4）继续生产甲产品的贡献毛益）继续生产甲产品的贡献毛益 =20000 =20000* *（1-80%1-80%）=4000=4000（元）（元）决策结论：应当转产开发丁产品。决策结论：应当转产开发丁产品。三、追加订货决策三、追加订货决策41.1.追加订货量

35、小于或等于剩余生产能力追加订货量小于或等于剩余生产能力追加订货的单价大于该产品的单位变动成本，追加订货的单价大于该产品的单位变动成本，接受追加订货。接受追加订货。追加订货的单价小于该产品的单位变动成本，追加订货的单价小于该产品的单位变动成本，拒绝接受追加订货。拒绝接受追加订货。追加订货的单价等于该产品的单位变动成本，追加订货的单价等于该产品的单位变动成本，拒绝或接受追加订货都可以。拒绝或接受追加订货都可以。42.2.追加订货量大于剩余生产能力，就要考追加订货量大于剩余生产能力，就要考虑不同的处理方案，进行不同的决策。虑不同的处理方案，进行不同的决策。三、追加订货决策三、追加订货决策4例：某企业

36、只生产一种产品，全年最大生产能力为例：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为12001200件，年初已按件，年初已按100100元元/ /件的价格接受正常任务件的价格接受正常任务10001000件，该件，该产品的单位成本为产品的单位成本为8080元元/ /件（其中，直接材料为件（其中，直接材料为3030元，元，直接人工直接人工2020元，变动性制造费用元，变动性制造费用5 5元，固定性制造费用元，固定性制造费用为为2525元）。剩余生产能力无法转移，现有一客户要求以元）。剩余生产能力无法转移，现有一客户要求以7070元元/ /件的价格追加订货。件的价格追加订货。F要求：分析企业是否接受追加订

37、货？要求：分析企业是否接受追加订货？ （1 1）追加订货量为）追加订货量为200200件，不追加专属成本。件，不追加专属成本。 （2 2）追加订货量为）追加订货量为200200件，追加专属成本件，追加专属成本10001000元。元。 （3 3）同（）同（1 1），但若出租，租金收入），但若出租，租金收入50005000元。元。 （4 4）追加订货量为）追加订货量为300300件，追加专属成本件，追加专属成本900900元。元。三、追加订货决策三、追加订货决策1解：解： （1 1）企业的剩余生产能力）企业的剩余生产能力=1200-1000=200=1200-1000=200（件）（件） 单位变动

38、成本单位变动成本=30+20+5=55=30+20+5=55（元）小于订货价格（元）小于订货价格7070元元 企业应当接受此项追加订货。企业应当接受此项追加订货。 （2 2）差量损益）差量损益=200=200* *70-20070-200* *55-1000=200055-1000=2000（元）（元） 应当接受追加订货应当接受追加订货 （3 3）差量损益）差量损益=200=200* *70-20070-200* *55-5000=-200055-5000=-2000（元）（元） 不应当接受追加订货不应当接受追加订货 （4 4）差量损益）差量损益=300=300* *70-20070-200*

39、 *55-900-10055-900-100* *100=-900100=-900（元）（元） 不应当接受追加订货不应当接受追加订货四、亏损产品决策四、亏损产品决策v( (一）是否停产的决策一）是否停产的决策1.1.相对剩余生产经营能力无法转移相对剩余生产经营能力无法转移 例例65652.2.相对剩余生产经营能力可以转移相对剩余生产经营能力可以转移贡献毛益贡献毛益 相关的机会成本，相关的机会成本， 继续生产继续生产贡献毛益贡献毛益 相关的机会成本，相关的机会成本， 停止生产停止生产贡献毛益贡献毛益= =相关的机会成本，相关的机会成本， 可停可不停可停可不停四、亏损产品决策四、亏损产品决策v（二

40、）是否转产某种产品的的决策（二）是否转产某种产品的的决策 贡献毛益总额分析法（例贡献毛益总额分析法（例6666）v（三）是否增产亏损产品的决策（三）是否增产亏损产品的决策1.1.企业已经具备增产能力企业已经具备增产能力全部贡献毛益大于有关机会成本，应该增产全部贡献毛益大于有关机会成本，应该增产全部贡献毛益为正，但小于停产后生产能力转移全部贡献毛益为正，但小于停产后生产能力转移的机会成本，应比较增产后全部产量与生产能力的机会成本，应比较增产后全部产量与生产能力转移的机会成本的大小。转移的机会成本的大小。四、亏损产品决策四、亏损产品决策2.2.企业已经不具备增产亏损产品的能力企业已经不具备增产亏损

41、产品的能力如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产如果不应当停止生产某亏损产品，而且增产该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本，该亏损产品所增加的贡献边际大于专属成本，那么就应当增产该亏损产品那么就应当增产该亏损产品四、亏损产品决策四、亏损产品决策4例：某企业生产丁产品，单价为例：某企业生产丁产品，单价为2020元元/ /件，单件，单位变动成本为位变动成本为1515元元/ /件，产销量为件，产销量为10001000件，固件，固定成本为定成本为60006000元，丁产品停产后可获得元，丁产品停产后可获得60006000元的贡献毛益。元的贡献毛益。F试分析下列情况是否增产丁产品：试分析下列情况是否增

42、产丁产品： （1 1）剩余能力无法转移，可以增加丁产量）剩余能力无法转移，可以增加丁产量30%30%，不追，不追加专属成本；加专属成本； （2 2）剩余能力可以转移，可以增加丁产量）剩余能力可以转移，可以增加丁产量30%30%，也可，也可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益以用于临时承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益20002000元。元。四、亏损产品决策四、亏损产品决策1解：解：（1 1）增产丁产品的贡献毛益）增产丁产品的贡献毛益 = =（20000-1500020000-15000）* *（1+30%1+30%）=6500=6500（元）（元） 不增产丁产品的贡献毛益不增产丁产品的

43、贡献毛益=20000-15000=5000=20000-15000=5000（元）（元） 应增产丁产品应增产丁产品（2 2）增产丁产品的贡献毛益）增产丁产品的贡献毛益 = =（20000-1500020000-15000）* *（1+30%1+30%）=6500=6500（元）（元） 增产增产丁产品的相关成本丁产品的相关成本=6000+2000=8000=6000+2000=8000（元）（元） 应停产丁产品应停产丁产品五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策v( (一）外购不减少固定成本的决策一）外购不减少固定成本的决策 判断：判断： 自制：自制单位变动成本自制：自制单位变动成本购买价格购买

44、价格 外购：自制单位变动成本外购：自制单位变动成本购买价格购买价格 例例6-86-8五、自制还是外购决策五、自制还是外购决策v（二）自制增加固定成本的决策（二）自制增加固定成本的决策 成本分界点的分析方法（例成本分界点的分析方法（例6969）v（三）外购时有租金收入的决策（三）外购时有租金收入的决策 要考虑租金，作为机会成本（例要考虑租金，作为机会成本（例611611）v（四）不分配订购费用、准备费用的决策（四）不分配订购费用、准备费用的决策 例例612612六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工v（一）半产品是否进一步加工（一）半产品是否进一步加工1.1.应进一

45、步加工的条件应进一步加工的条件差量收入大于差量成本差量收入大于差量成本2.2.应出售半产品的条件应出售半产品的条件差量收入小于差量成本差量收入小于差量成本 例例613613六、半产品（联产品）是否进一步加工六、半产品（联产品）是否进一步加工v（二）联产品是否进一步加工（二）联产品是否进一步加工联产品是指通过对同一种原材料按照同一工艺联产品是指通过对同一种原材料按照同一工艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多过程加工，所产出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。的多种产品的统称。1.1.应进一步加工的条件应进一步加工的条件差量收入大于差量成本差量收入大于差量成本2.2.应出售联产品的条件

46、应出售联产品的条件差量收入小于差量成本差量收入小于差量成本 例例614614七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策v（一）风险型决策（一）风险型决策风险型决策是指决策者对某一决策的未来结果不风险型决策是指决策者对某一决策的未来结果不能完全肯定情况下作出的决策。风险型决策通常能完全肯定情况下作出的决策。风险型决策通常采用决策树的分析方法进行辅助决策。采用决策树的分析方法进行辅助决策。F所谓决策树分析法是指在决策过程中，将各种方所谓决策树分析法是指在决策过程中，将各种方案以及可能出现的结果，用树枝的图形表示出来。案以及可能出现的结果，用树枝的图形表示出来。决策树分析法的基本原理如下图

47、所示。决策树分析法的基本原理如下图所示。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策4 代表决策点，从它引出若干条直线，每条直线代代表决策点，从它引出若干条直线，每条直线代表一个方案，所以称为方案技；表一个方案，所以称为方案技； 代表自然状态点，代表自然状态点，从它引出若干条直线，代表不同的自然状态，故把它从它引出若干条直线，代表不同的自然状态，故把它称为概率枝；称为概率枝； 代表结果节点，它反映各个方案在不代表结果节点，它反映各个方案在不同自然状态下的效益值。同自然状态下的效益值。七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策4例：某公司计划生产甲产品为此须投资兴建一个车例：某

48、公司计划生产甲产品为此须投资兴建一个车间、现拟订了两个方案，间、现拟订了两个方案，A A方案是兴建一个自动化程度方案是兴建一个自动化程度较高的车间，较高的车间，B B方案则是兴建一个自动化程度较低的车方案则是兴建一个自动化程度较低的车间。预计项目寿命期限均为间。预计项目寿命期限均为1010年。年。A A方案投资为方案投资为480480万万元，元，B B方案投资为方案投资为290290万元。两个方案的每年效益以及万元。两个方案的每年效益以及自然状态的概率如下所示。采用哪个方案更有利自然状态的概率如下所示。采用哪个方案更有利? ? 自然状态自然状态 概率概率 A A方案年收益方案年收益 B B方案

49、年收益方案年收益 销路好销路好 0.7 96 370.7 96 37 销路差销路差 0.3 -18 250.3 -18 25七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策1解：根据资料，绘制决策树图形，如下图所示。解：根据资料，绘制决策树图形，如下图所示。 9696 A A -18 -18 B 37 B 37 2525 计算各点的收益期望值。计算各点的收益期望值。 E1 E10 07 796961010十十0 03 3 (-18) (-18)1010138(138(万元万元) ) E2 E20 07 737371010十十0 03 32525102901029044(44(万元万元) )

50、 所以，应选择兴建自动化程度高的所以，应选择兴建自动化程度高的A A方案。方案。E1E2七、风险型（不确定型）决策七、风险型（不确定型）决策v （二）不确定型决策（二）不确定型决策4是指决策所用数据不确定情况下作出的决策。不确定是指决策所用数据不确定情况下作出的决策。不确定型决策通常采用以下三种方法。型决策通常采用以下三种方法。1.1.小中取大法小中取大法也称为悲观决策方法，是指在每个投资机会的最低市也称为悲观决策方法，是指在每个投资机会的最低市场需求状况下，以最大收益值为标准，选取最优投资场需求状况下，以最大收益值为标准，选取最优投资机会的决策方法。其决策过程是：首先从每个方案的机会的决策方