国际企业管理挑战赛ppt课件.ppt

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1、怎样比赛怎样比赛 How to PlayHow to Play比赛中由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的管理报告，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营效果各公司根据管理报告对下季度的经营作出决策，再次提交计算机处理，并得到第二季

2、度的管理报告。以此形式循环反复直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。比赛过程比赛过程产品销售产品销售产品宣传产品宣传价格定位价格定位 市场部市场部产品质量产品质量生产调度生产调度生产计划生产计划 生产部生产部工作条件工作条件工资制度工资制度人员招聘人员招聘 人事部人事部生产设备生产设备原材料原材料 采购部采购部股票价格股票价格投资与借贷投资与借贷资金流量资金流量 财务部财务部模拟的企业结构及决策模拟的企业结构及决策总经理总经理售后保修售后保修产品运输产品运输 出出 口口 市市 场场 国国 内内 市市 场场 国国 民民 生生 产产 总总 值值 对对 外外 贸贸 易易 差差 银银 行行 利

3、利 率率 失失 业业 率率 美美 元元 ($)($)国国 民民 生生 产产 总总 值值对对 外外 贸贸 易易 差差 银银 行行 利利 率率 失失 业业 率率 美美 元元 对对 人人 民民 币币 汇汇 率率 物物 价价 指指 数数 关关 税税 人人 民民 币币(RMB)(RMB)所作努力所作努力l宏观经济环境宏观经济环境(GDP(GDP、失业率、外贸余额、央行利、失业率、外贸余额、央行利率、汇率、上网人数等）率、汇率、上网人数等）l每一季度决策调节参数（每一季度决策调节参数（6666个）个）l在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动在同一市场与你竞争的其他公司的商业活动l回报递减原则回报递减原则结

4、果 竞争手段竞争手段始终以赢利为目的始终以赢利为目的你获得的订单你获得的订单对手获得的订单对手获得的订单 模拟产品模拟产品每个公司生产三种产品，这些产品未经特别定义，它们是三种不同类型但又相关的耐用消费品。一般来说，这些产品都是公众所需要的。 定定 价价广告宣传广告宣传针对某一地区某一产品集中宣传针对某一地区某一产品集中宣传针对某一地区以建立公司形象为目的针对某一地区以建立公司形象为目的产品质量产品质量组装时间组装时间 产品研制与开发产品研制与开发使公司的产品保持市场份额的主要方法之一，是与竞争对手在产品设计和开发上保持同步，或者超前于对手。这一任务是通过对每种产品的研究与开发实行定期投资来实

5、现的。研究开发工作具有不确定性。 研究与开发的效果是积累性的。 产品改进可以改善其在消费者心中的形象，消费者提高对产品的星级评定 。原材料可以在期货市场上订购，交货期为3个月或6个月。也可按当前的现货价格订购，下个季度交货。高效率的采购取决于准确预测产品的销售；使用材料价格走势经济预测指标；以及采纳明智的采购战略。 产品制造国内代理商零售商最终用户最终用户北美自由贸易区分销商世界其他市场最终用户世界其他市场最终用户 销销 售售无需中间人，直接销往世界各地消费者产品的吸引力，易用性及网站的销售能力与以传统方式销售的本公司的产品竞争信用卡付帐，你在交货的同时就收到了货款定货过程和信用卡付帐由电子商

6、务软件处理开始或停止通过互联网销售会有较高成本网站在高峰时段所能容纳的潜在客户访问量对公司市场形象至关重要没有推迟交货问题，如缺货则不会有新定单产产 品品 制制 造造 过过 程程生产车间生产车间组装车间组装车间生产组件生产组件组装配件组装配件产品生产由两个连续的过程构成产品生产由两个连续的过程构成: : 机加工用机器制作零部件组装机制零部件在此由技术工人组装成成品，进行包装 机机 加加 工工 车车 间间以生产时数计算的机以生产时数计算的机加工车间的总能力，加工车间的总能力，取决于你确定的机器取决于你确定的机器数量（见数量（见决策单决策单K K）和轮班工作水平）和轮班工作水平（见（见决策单决策单

7、N N） 组装车间组装车间组装工作由技术工人承担组装工作由技术工人承担每天只工作一班每天只工作一班,不轮班不轮班可加班可加班原材料含量原材料含量 （单位）（单位） 生产部件时间生产部件时间 （分钟）（分钟） 最少最少组装时间组装时间 （分钟）（分钟） 1 60 100 2 75 150 3 120 300 购买机器设备购买机器设备 下一季度拥有下一季度拥有机器供应商通过计算你的信用价值来检查你的支付能力如果你的信用价值至少与你订购的机器总价值相等，供应商就会接受你的定货 定货后，机器的交付和安装就会在下下个季度实施 在此后的季度里，机器即可使用 机器维修 决策单决策单M M人力资源部人力资源部

8、人员人员稳定性稳定性 / 流动性流动性: 福利福利 加班频率加班频率 产品质量产品质量 人员过剩人员过剩怠工怠工缺勤缺勤人员招聘解雇人员招聘解雇人员培训人员培训罢工罢工组装工人工资标准组装工人工资标准 决策单决策单N N组装工人招聘解雇组装工人招聘解雇 决策决策P P组装工人培训组装工人培训 决策决策P P 管理预算管理预算 决策单决策单R R股息股息 决策单决策单R R 决策单决策单S S 流 动 资 金 股 票 价 格 负债资金负债资金 资金盈余资金盈余 透 支 无担保贷款 银行利息短期贷款损失股息 中 期 贷 款 现有资金 投 资 银行利息 短期投资赢利 净资产 流动资产 股 息 开发研究 经营状况生产资源 借贷能力 决策单决策单T T 公司的活动存在受各种随机事件的影响而中断的风险,为防止此类事故造成的危害，公司可以向保险公司投保，以弥补财政损失。保险公司提供各种投保方案。公司必须选择某种保险方案。