互联网家居ppt课件.pptx

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1、有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。互联网 +家居The Internet home有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1.2.3.4.CONTENT5.传统家居行业互联网家居战略技术互联网家居营销链互联网家居SWOT分析互联网家居未来趋势有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1传统

2、家居行业有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。传统家居弊端1、传统家居行业营销模式单一、渠道建设不成熟2、家居市场混乱导致价格不一5、品牌意识薄弱4、材料品种繁多，不易鉴别，容易上当受骗3、材料费用比较贵，材料浪费严重6、采购点分散有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。销售安装装修测量售后 一个商场或超市需要怎样的营销功能？无非是商品销售及售后服务。对家居建材传统渠道来说，也不例外，只是有

3、着更复杂的售后服务内容。 对于家居建材行业的所谓非标品来说，商品的售后服务可以分为测量及安装等多个环节，不但程序繁琐，而且时间跨度大，投入精力多，所造成的成本也大。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2互联网家居战略技术有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。战略未来已来家居微利时代身份转变1.未来已来，范家居互联网思维2.广州琶洲南丰朗豪酒店行业巨头XXX元/平方米家装效率高线上到线下，

4、服务商身份转变1.业之峰装饰2.今朝装饰3.博洛尼家居4.集美家居有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。未来已来在此次论坛中，广东三维家信息科技有限公司CEO、创始人蔡志森、被称为中国家居装潢领域第一人的科宝.博洛尼CEO蔡明、广发证券副总经理李忠文、广东三维家信息科技有限公司COO黎宝生、紫府商学院空间优化设计分院院长张华等嘉宾应邀出席论坛，并进行主题演讲。论坛期间，三维家公司创始人蔡志森正式发布玛尼玛尼home3D导购网新域名：WWW.MNMNH.com，并宣布玛尼玛尼home2.0版正

5、式上线。同时，三维家公司与多家家居企业达成战略合作关系，或进行洽谈合作意向。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。家装微利时代许多业内人士将这一“XXX元/平米”现象默认为互联网家装模式，认为这属于产品式思维；在这些套餐中，也常包含许多免费项目，与互联网思维中的“免费”一致。同时，工期也有了规定，“极致的快”还一度引起了行业内部PK，比如相关条件下的“15天”“20天”“18天”完工。然而，相反意见也不绝于耳，认为这根本就不属于“互联网家装”，仅仅只是一种跟风的报价模式，互联网式的精髓还需再

6、度挖掘。有业内人士分析指出，这些报价背后的原因，是因为“家装微利时代已经到来”。实创装饰集团董事长孙威认为，“互联网让我们离客户越来越近，所以中间的环节都变得需要，通过竞争，通过有效地应对环境的变化，自然而然进入了微利时代”。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。身份转变 从线上到线下 服务商身份的转换目前在家装行业里，除了传统企业进行着“革命”外，还有不少以“科技公司”的身份进军了家装行业，除了科技公司之外，传统互联网商业媒体也开始涉足了线下装修服务业务。互联网+家居时代，每个企业都有可能

7、成为崛起的新生力量，这不仅是一个新的学习时代，也是一个充满了新机遇的时代。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。技术软件精细化运营系统移动应用平台3D家装导购平台3D云设计软件BIM软件ERP系统信贷业务手机移动客户端PC机有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。软件运用3D云设计软件，为顾客提供免费的个性化家居设计方案，通过消除顾客对产品款式、尺寸、搭配效果及整体空间部署效果的疑虑，提升顾

8、客的家装体验，拉动销售，提高客单价及成交率。运用精细化运营系统，将销售流程标准化、可视化、数据化，将客户关系管理智能化，提高门店业绩。将3D设计方案一键分享到短信、微信、邮件、微博等平台，实现零成本网络推广，实现在线精准客户拦截。同时，通过全国几十万设计师分销门店产品，让营销渠道更多元化。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3互联网家居营销链有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。服务搜索

9、电 商 营 销 链品牌价格咨询家装咨询口碑评价线上线下客服配送安装服务线上线下购买有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4互联网家居SWOT分析有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。SWOT分析优势劣势机会挑战有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。优势（strengths）：1. 性价比

10、极高，省钱。2.装修变得透明，简单3.使个性化最大化，标准化4.用硬装争夺流量入口 5.迅速高效精装仅需50天有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。劣势(weaknesses)：1.社会环境和经济因素家居饰品起步早发展晚，缓慢。 2.进口产品占据各大型商场，价格昂贵。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。机会(opportunities)：互联网的迅速发展品牌向高端化，特色化，种类多样化发

11、展有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。挑战(threats)：1.缺少创新的设计作品。2.口碑，品牌的树立。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5互联网家居未来趋势有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。01020304050607“去中间化”势不可挡“绿色家装”备受欢迎家装行业“定标

12、准定天下”精装修量化、产业标准化“私人订制”必不可少O2O潮流一如既往“智能家居”是热点有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。1、“去中间化”势不可挡无论是“去中介化”还是“去中间化”，虽老调重弹，但不得不承认，互联网使得信息更加透明，供需多方信息更加对称这是必然趋势。这将严重挤压中间层的利益空间，因此用户将得到更为实惠的产品和服务。家装企业内部及外部的中间层将越来越少甚至消失。设计师，项目经理将没回扣可吃，大批经销商会出局。所以说，在互联网+家居的时代，“去中间化”的趋势是必不可挡的。ba

13、ck有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。2、“绿色家装”备受欢迎近几年装修出现的甲醛、苯、辐射等环保超标，造成流产、致癌、白血病等问题，越来越多地刺激消费者的神经，谁都需要环保，舒适，健康宜居的家。绿色和可持续发展是行业立足之本，从装修设计入手，设计不能再一味的追求奢华，堆砌起来的实际上都是“累积式的污染”。大环境已被严重污染，人们越来越追求小环境的环保健康，舒适宜居，追求人性化，回归自然。在“十三五”规划中也提出了绿色发展的观念，绿色家装也紧跟国家发展潮流。back有利于学习和创新的组织

14、管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。3、家装行业“定标准定天下”从行业发展方向看，行业一定是集约化与规模化发展，可复制化是必然，从家装行业出发采用预制标准化模块，将是一种趋势。施工的标准化将不是大问题。制定施工工艺，工法标准及管控流程，将更好的保证工程质量和进度。理论上，可以通过互联网大数据计算对不同层次主要潜在用户人群分析，设计出满足80%用户的偏好设计出相关的产品。只有行业制定出自己独一无二的标准，并能够满足顾客的的要求，那就必然可以脱颖而出。back有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机

15、制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。4、精装修量化、产业标准化“住宅精装修产业标准化”是指在设计建造房屋时，考虑到上下游配套的标准化统一，这包括：标准化设计、材料、施工，产品。通过标准化发展可节省材料、生产、企业、物流、工程施工成本，减少施工中材料损耗等。精装修领域不断的扩量，住宅环境要求的不断升级，装修更趋于理性化的消费。back有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。5、“私人订制”必不可少客户要好的家装设计，好设计实际上难定标准，但是就像

16、每个人喜欢的颜色各有差异一样，家装要满足客户个性化需求是存在的。消费者追求个性，追求独特差异的按需定制是家装行业的一大特点。定制与标准化是对立统一的，大量个性化需求中隐含共同的元素，可以标准化。back有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。6、O2O潮流一如既往未来，新IT技术将不断的应用到家装行业中，以提高用户体验。APP等工具将增加客户的线上互动体验，优化业务流程，加强管控，以提高效益和用户质量体验。设计会变得更傻瓜化，工程管理也会更精细化。许多例如基于BIM技术家装工程管理系统，360

17、度全息影像技术样板间、步入式3D虚拟等技术也将会在家装设计，营销过程，施工过程甚至维修过程中的得到很好的应用。back有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。7、“智能家居”是热点智能家居将成为懒人的必需工具。广田股份设立建筑装饰行业第一个文博会智能家居体验馆、绿色家研发“全屋净化智能模块”，海尔家居成为苹果公司智能家居合作系统平台唯一入围的国内企业，智能家居风潮来势汹汹。智能家居传递出的概念不应仅仅是家居，更多的应该是建筑。尽管智能家居对行业的影响并不十分明显，但切入智能家居领域仍是装饰企业的必然之举。有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制，以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围，依赖既开放又相互信任的合作环境。THANK YOU !