研发项目管理工具与模板培训ppt课件.ppt
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2、4、研发项目需研发项目需求管理求管理Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物www. 图书推荐图书推荐Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物华成对企业核心价值链的理解华成对企业核心价值链的理解Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快
3、,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物产品开发管理的发展历程产品开发管理的发展历程Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 研发生产 率时代 快速上市 时代 产品成功 时代 发明与商品化时代 Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物研发成熟度不同阶段的关注工作重点研发成熟度
4、不同阶段的关注工作重点阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五研研发发管管理理的的成成熟熟度度时间时间产品成功时代快速上市时代研发生产率时代非正式项目管理成功依赖于英雄职能关注型项目管理部门墙很厚,无法跨部门协调成立核心项目小组开始跨部门协调构建结构化流程推行项目管理企业级项目管理网络化小组分布式研发计划管理增强型阶段评审流程集成财务计划分布式计划管理合作开发情景化知识管理Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物研发管理能力的级别研发管理能力的级别Promoting I
5、nnovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物青铜器青铜器RDM全方位实现研发业务信息化全方位实现研发业务信息化Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物课程清单(一)课程清单(一)类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系(Promoting Innovation)1天RDM002技
6、术创新和产品创新管理(Technology Innovation and Product Innovation)2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织(Market-oriented Process Organization of R&D)1天RDM004研发变革管理(Change Management in R&D)1天RDM005研发战略管理(Strategy Management in R&D) 1天Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物课程清单
7、(二)课程清单(二)类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理(Market-Driven NPD Process Management)2天RDM011研发项目管理(R&D Project Management)2天RDM012软件项目管理(Software Project Management )2天RDM013研发项目计划与控制(R&D Project Plan & Control)2天RDM014产品需求管理(Requirements Management)2天RDM015产品测试管理(Testing)2天RDM016从样品走向量产
8、(Piloting)2天RDM017研发质量管理(R&D Quality Management)2天RDM022如何提升研发组织的能力(How to upgrade Process Capability of R&D)2天RDM026研发项目工具与模板( R&D Project Tools and Templates )2天Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物课程清单(三)课程清单(三)类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时研发支撑管理RDM051
9、研发人员的考核与激励(R&D Performance Management)2天RDM052成功的产品经理(Success Product Manager )2天RDM053研发人员职业素养(R&D Excellent Employee)2天RDM054研发知识产权管理(Intellectual Property Management)2天RDM055研发财经与成本管理(Finance and Cost Management)1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力(The Leadership and Executive of R&D Manager)2天RDM057研发沟通管
10、理(Communication Management of R&D)2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划(Training and Career Path of R&D Employee)2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升(Upgrade Core Management Skills of R&D Employee)2天Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物课程清单(四)课程清单(四)类别类别序号序号课课 程程 名名 称称课时课时市场管理
11、MM001产品市场管理(Product Marketing Management)2天MM002产品战略规划与路标管理(Product Strategy and RoadMap Management)2天MM003新产品的上市与行销管理(Product Launch and Marketing Management)2天MM004产品售前支持与管理(Product PreSale Management)2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略(IT Strategy and Plan of R&D)2天IT002产品数据管理(PDM:Product Data Management)2天
12、IT003研发IT架构设计(R&D IT Architecture)2天案例分析案例分析Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物案例研讨案例研讨请参考案例分析材料,并进行讨论请参考案例分析材料,并进行讨论 A公司的产品开发管理存在哪些问题?公司的产品开发管理存在哪些问题? 如果您是吴总如果您是吴总/CTO,您准备怎么办?您准备怎么办?每个小组选派一名代表上台发表每个小组选派一名代表上台发表Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖
13、的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物案例总结案例总结项目管理(跨部门管理、多项目管理)项目管理(跨部门管理、多项目管理)协同意识(资源协调难、开发是研发部的事)协同意识(资源协调难、开发是研发部的事)系统工程(系统工程(DFX:DFS、DFT、DFM、DFA)测试定位(纠察队、蒙混过关、测试策略测试定位(纠察队、蒙混过关、测试策略TQC)文档知识积累(不重视文档、犯同样错误)文档知识积累(不重视文档、犯同样错误)技术评审(走形式、批斗会、无责任主体)技术评审(走形式、批斗会、无责任主体)变更管理(变更随意、导致模具报废)变更管
14、理(变更随意、导致模具报废)采购管理(供应风险、零件标准不统一、未介入研发)采购管理(供应风险、零件标准不统一、未介入研发)项目管理概述项目管理概述Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物产品、路标规划、项目产品、路标规划、项目R1R2R3R5时间功能/市场产品产品规划规划项目项目this day of , 199 ,by CharterCharterPPRESENTED TO:RESENTED TO:The PAC is hereby awarding th
15、is charter to begin requirements analysis and gathering for this product.PDTPACPromoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物市场管理与产品开发市场管理与产品开发战略规划战略规划市场信息市场信息客户反馈客户反馈同行信息同行信息技术趋势技术趋势当前产品组合当前产品组合理理解解市市场场市市场场细细分分组组合合分分析析制定业制定业务策略务策略和计划和计划调整和调整和优化业优化业务计划务计划管理业
16、务计划,评估绩效管理业务计划,评估绩效产 品 线 业 务 计 划产 品 线 项 目 组 合产 品 线 路 标YN任务任务书?书?进入产品开发流程管道进入产品开发流程管道Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物项目的定义项目的定义 项目:为形成某项目:为形成某独有独有的产品或服务所做的的产品或服务所做的临时临时工作工作 例如:例如:开发一个财务软件开发一个财务软件设计新的电话机设计新的电话机实施一个新的实施一个新的ITIT管理系统管理系统开发青铜器开发青铜器RD
17、M研发管理系统研发管理系统Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物产品开发与技术开发产品开发与技术开发 . . . . . . . . . . . .核心技术模块产品基础平台具体商业产品PDTTDTPromoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物项目类型的划分项目类型的划分产品开发类项目产品开发类项目技术开发类项目技术开发类项目全新开
18、发类项目功能增强类项目缺陷维护类项目平台技术类项目模块技术类项目三大不同点:三大不同点: 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物什么叫项目管理什么叫项目管理项目管理就是把项目管理就是把知识知识、技能技能、工具工具和和技术技术应用到项应用到项目活动中去,以便达到项目的要求。目活动中去,以便达到项目的要求。具体过程中将涉及以下具体过程中将涉及以下3个基本平衡:个基本平衡:
19、 范围、时间、成本和质量范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求(期望)已识别需求和潜在需求(期望)资料来源:项目管理知识体系指南 2004年版Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物项目管理的领域项目管理的领域过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组知识领域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理RDMPromot
20、ing Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物产品生命周期与项目生命周期产品生命周期与项目生命周期公司路标客户要求升级创意 X XX XX X任任务务书书X XX XX X任任务务书书项目的整体描述1. 核心功能2. 目标市场3. 销售渠道项目里程碑时间要求竞争对手和市场份额核心竞争优势战略目标版本规划成本预算收入估计团队成员领导团队签字SOWRDCTI产品使用扩展产品生命周期项目生命周期团队报告报告Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西
21、,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物 项目的目标、范围不明确项目的目标、范围不明确 项目经理领导不力,缺乏经验和影响力项目经理领导不力,缺乏经验和影响力 跨部门协作不得力跨部门协作不得力 资源配备、供给不及时资源配备、供给不及时 项目控制不力,进度跟踪不及时项目控制不力,进度跟踪不及时 缺少经验教训的积累和共享缺少经验教训的积累和共享项目失败的主要原因分析项目失败的主要原因分析研发项目团队建设研发项目团队建设Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也
22、感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物不同组织结构的特点不同组织结构的特点 组织类 型 项目特点职能型组织矩阵型组织项目组织弱矩阵型平衡矩阵型强矩阵型项目经理的授权程度很少或没有 有限低中等中等-高高-几乎全权项目全职人员的百分比几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的名衔Project Coordinator / Project LeaderProject Coordinator / Project LeaderProject Manager / Project OfficerProject Manager / Prog
23、ram ManagerProject Manager / Program Manager项目管理行政事务人员兼职兼职兼职全职全职Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物矩阵式管理模式的沟通矩阵式管理模式的沟通总裁办研发中心项目管理部软件部硬件部测试部独孤九剑独孤九剑其他中心rwx:任我行xwt: 向问天fqy:风清扬ybq:岳不群lhc:令狐冲lpz:林平之ryy:任盈盈Promoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它
24、放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物PAC、PDT、LMT研发市场财务制造销售主任l 决策l 控制研发专员市场专员财务专员制造专员销售专员LPDTl 执行l 反馈PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development TeamPromoting Innovation我吓了一跳,蝎子是多么丑恶和恐怖的东西,为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢?但是我也感到愉快,证实我的猜测没有错:表里边有一个活的生物项目团队模型项目团队模型参考 - Steven Wheelwright and Kim C
25、lark: 产品开发的革命 工作任务在职能部门内完成,由职能经理协调权力和责任在职能经理项目经理角色是协调人,组员是职能部门的联络员 次要的责任共同承担,但权力仍然在职能经理一方职能结构“ 轻量级” 团队结构DEVSVCMKTDEVSVCMKTFMFMFMFMFMFM职能经理(FM)工作层项目经理(P)组长的影响范围组员 (M)MMPM主管主管项目的领导权及责任在项目经理及组员一方,但仍保留与原职能部门的关系 “ 重量级” 团队结构DEVSVCMKTFMFMFMMMMPPAC项目经理在不同部门中发挥直接的、综合性的影响,组员完全代表相应的职能部门 Promoting Innovation我吓了
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