2022年施工成本管理 .pdf

《2022年施工成本管理 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年施工成本管理 .pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目施工成本管理工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 成本作为项目管理的一个关键目标，包括责任成本目标和计划成本目标， 责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。工程项目施工成本管理主要注意一些四点：一、施工成本管理的任务与措施二、施工成本计划三、施工成本控制四、施工成本分析1. 施工成本的定义：施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊消费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费； 支付给生产工人的工资、 奖金、工资性质的津贴；以及

2、进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。2. 直接成本是指计入工程对象的费用，包括人工费、 材料费和施工机具使用费等3. 间接成本是指准备施工、 组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象， 但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4. 施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施。经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：（1） 施工成本预测（2） 施工成本计划（3） 施工成本控

3、制（4） 施工成本核算（5） 施工成本分析（6） 施工成本考核施工成本计划1. 竞争性成本计划2. 指导性成本计划3. 实施性成本计划施工预算施工预算是以单位工程为对象，进行人工、材料。机械台班数量及其费用总和的计算，施工预算由编制说明和预算表格两部分组成。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 1 编制说明部分施工预算的编制说明包括以下几个方面：（1） 工程概况及建设地点（2） 编制的依据（如采用的定额、图纸、图集、施

4、工组织设计等）（3） 对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法（4） 所编工程的范围（5） 在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等（6） 工程中还存在和需要进一步解决的其他问题2. 预算表格部分（1） 工程量计算汇总表（2）施工预算工料分析表（3） 人工汇总表（4）材料消耗量汇总表（5）机械台班使用量汇总表（6）施工预算表将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费（有定额单价时可直接使用定额单价）（7）“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人工、材料、机械

5、台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或者超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。A 施工预算编制依据：1. 会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图2. 施工组织设计或施工方案3. 施工图预算书4. 现行的施工定额， 材料预算价格， 人工工资标准， 机械台班费用定额及有关文件5. 工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告。地下水位标高等6.建筑材料手册等常用工具性资料B 施工预算编制方法1. 熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料2. 熟悉施工定额及有关文件规定3. 列出工程项目，计算工程量4. 套用定额，计算人料机费并进行工料分析5. 单位工程人料机费及

6、人工、材料、机械台班消耗量汇总6. 进行“两算”对比分析7. 编制编写说明并填写封面，装订成册C 施工成本计划的编制依据：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 1. 投标报价文件2. 企业定额、施工预算3. 施工组织设计或施工方案4. 人工、材料、机械台班的市场价5. 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6. 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7. 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）8.

7、结构件外加工计划和合同9. 有关财务成本核算制度和财务历史资料10. 施工成本预算资料11. 拟采用的降低施工成本措施12. 其他相关资料名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 以下是某居住小区工程业主方在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段的项目管理任务（未包括安全管理） 的详细描述， 借此理解项目管理的任务。1. 设计准备阶段项目管理的任务（1） 设计准备阶段的投资控制a. 在可行性研究的基础上，进行

8、项目总投资目标的分析和论证b. 编制项目总投资分解的初步规划c.分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案d. 编写设计任务书中有关投资控制的内容e. 对设计方案提出投资评价建议f.根据选定的设计方案审核项目总投资估算g. 编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行h. 编制各种投资阶段的进度控制（2） 设计准备阶段的进度控制a. 分析和论证总进度目标b. 编制项目实施的总进度规划c.分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案d. 审核设计进度计划，并控制其执行e. 编写设计任务书中有关进度控制的内容f.编制各种进度控制报表和报告（3） 设计准备阶段的质量控制a. 理解业主的要

9、求，分析和论证项目的功能b. 协助业主确定项目的质量要求和标准c.分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案d. 编制项目的功能描述书e. 编制设计任务书f.比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求g. 编制设计竞选总结报告（4） 设计准备阶段的合同管理a. 分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划b. 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案c.从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议d. 根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构e. 协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作f.从目标控制的角度分析设计个体的风险，制订设计合同管理方案g. 分析和编制

10、索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生（5） 设计准备阶段的信息管理a. 建立项目的信息编码体系及信息管理制度b. 收集、整理和分类归档各种项目管理信息c.协助业主建立会员制度，管理各种会议记录d. 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确e. 填写项目管理工作日志名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - f.每月向业主递交项目管理工作月报g. 运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、

11、各种报表和报告h. 将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主（6） 设计准备阶段的组织与协调a. 分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案b. 编制项目管理总体规划c.编制设计工作的组织方案，并控制其实施d. 协助业主组织设计竞选e. 组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案f.根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议g. 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜2. 设计准备阶段项目管理的任务（1）设计阶段的投资控制a. 在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证b. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参

12、考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整c.编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议d. 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议e. 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议f.从设计、施工、材料和设备等多方面作比喻的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考g. 审核施工图预算，必要时调整总投资计划h. 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条

13、件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力i.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告j.控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（2） 设计阶段的进度控制a. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论b. 审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔c.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单d. 协助业主确定施工分包合同结构及招标投标方式名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

14、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - e. 督促业主对设计文件尽快作出决策和审定f.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）g. 协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度满足施工进度的要求（3）设计阶段的质量控制a. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分

15、b. 研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签c.审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有段设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过d. 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见e. 如若必要，组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可靠性，以进一步减低建造成本f.协助智能化设计和供货单位进行智能化总体设计方案的技术

16、经济分析g. 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部审查通过h. 审核施工图设计是否有足够的深度， 是否满足可施工性的要求，以确保施工进行计划的顺利进行i.对项目所采用的主要材料和设备充分了解其用途，并作出市场调查分析，对材料和设备的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本j.会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证（4） 设计阶段的合同管理a. 协助业主确定设计合同结构b. 协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款c.从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的风

17、险及如何进行风险转移d. 参与设计合同谈判e. 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜f.分析可能发生索赔的原因，制定索赔防范性对策，减少业主索赔事件的发生，协助业主处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜g. 向业主递交有关合同管理的报表和报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - （5） 设计阶段的信息管理a. 建立设计阶段工程信息编码体系b. 建立设计阶段信息

18、管理制度，并控制其执行c.进行设计阶段各类工程信息管理，随时向业主提供项目管理各种报表和报告d. 协助业主建立有关会议制度，整理会议记录e. 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案f.填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段项目管理工作月报g. 将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交业主（6） 设计阶段组织与协调的任务a. 协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使计工作顺利进行b. 协助业主处理设计与政府主管部门的联系c. 协助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题d. 协

19、助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系3 与施工招标投标有关的项目管理任务（1） 与施工招标投标工作有关的投资控制a. 审核概算和施工图预算b. 审核招标文件和合同文件中有关投资的条款c. 审核和分析各投标单位的投标报价d. 定期向业主提交投资控制报告e. 参加评标及合同谈判（2） 与施工招标投标工作有关的进度控制a. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标b. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款c. 审核和分析各投标单位的进度计划d. 定期向业主提交进度控制报告e. 参加评标及合同谈判（3） 与施工招标投标工作有关的合同管理a. 合理划分子项目，明确各子项目的范围b. 确定

20、项目的合同结构c. 策划各子项目的发包方式d. 起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同e. 参与合同谈判工作（4） 与施工招标投标工作有关的信息管理a. 起草和修改各类招标文件b. 在投资控制软件、进度控制软件内建立项目的结构和各子项目的编码，为计算机辅助进度控制和投资控制奠定基础c. 招标投标过程中各种信息的收集、分类与存档(5) 与施工招标投标工作有关的组织与协调a. 组织对投标单位的资格预审名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - -

21、- - - - - - - b. 组织发放招标文件，组织投标答疑c. 组织对投标文件的预审和评标d. 组织和协调参与招标投标工作的各单位之间的关系e. 组织各种评标会议f. 协调业主向政府主管部门办理各项审批事项g. 组织合同谈判（6）与施工招标投标工作有关的风险管理a. 制定风险管理策略b. 在合同中采取有利的反索赔方案c. 制定合理的工程保险投保方案4. 施工阶段的投资控制（1）施工阶段项目管理的任务a. 编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行b. 利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表c. 工程付款审核d. 审核其他付款申请单e. 对施工方案进

22、行技术经济比较论证f. 审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜（2） 施工阶段的进度控制a. 审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划b. 审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整c. 审核设计方、施工方和材料、 设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行d. 在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、每季和每年提交各种进度控制报告（3） 施工阶段的合同管理a. 协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判b. 进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告c. 协助业主处理有关索赔

23、事宜，并处理合同纠纷（4） 施工阶段的信息管理a. 进行各种工程信息的收集、整理和存档b. 定期提供各类工程项目管理报表c. 建立工程会议制度d. 督促各施工单位整理工程技术资料（5）施工阶段的组织与协调a. 参与组织设计交底b. 组织和协调参与工程建设各单位之间的关系c. 协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项（6） 施工阶段的风险管理a. 工程变更管理b. 协助处理索赔及反索赔事宜名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - c. 协助处理与保险有关的事宜（7）施工阶段的现场管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -