创业实训系统培训课程ppt课件.ppt

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1、创业实训：创业计划书培训师培训师 廖娥媚廖娥媚创业计划书计划摘要公司介绍战略规划创业组织产品服务市场预测营销计划生产计划财务规划风险与退出计划摘要：l产品和服务产品和服务; ;l市场概貌市场概貌; ;l营销策略营销策略; ;l销售计划销售计划; ;l生产管理计划生产管理计划; ;l管理者及其组织管理者及其组织; ;l财务计划财务计划; ;l资金需求状况等。资金需求状况等。计划摘要：要求：l简明、扼要；争取二页纸，最好一页纸；简明、扼要；争取二页纸，最好一页纸；l重点突出；把最突出的、最有特色的地方突出出来重点突出；把最突出的、最有特色的地方突出出来；公司介绍：基本情况：l公司的历史，发展背景，

2、成立地点时间、所处阶段；l企业的经营范围，主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及等；战略规划： 公司业务描述介绍公司的公司业务描述介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规宗旨和目标、公司的发展规划和策略。划和策略。创业组织：l介绍主要团队成员，经历、学历、能力；l公司的组织机构；l各部门的功能与责任；l各部门的负责人及主要成员；l公司的报酬体系；l公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；l公司的董事会成员；l各位董事的背景资料。产品服务：l产品的概念、性能及特性；产品的概念、性能及特性；l产品的市场竞争力；产品的市场竞争力；l与竞争对手的产品相比有哪些优缺点；与竞争对手的产品相比有哪些优缺点；l产

3、品的研究和开发过程；产品的研究和开发过程；l产品的品牌和专利；产品的品牌和专利；要求：要求：l通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。l附上产品原型、照片或其他介绍。附上产品原型、照片或其他介绍。市场预测：l市场需求预测；l市场规模预测；l产品利润预测；l主要竞争对手；l主要竞争手段；l预计市场占有率；要求：l深入科学的市场调查；l第一手的市场信息；营销计划：l价格：最敏感的因素，制订合理的价格体系；l渠道： 直接销售（店铺、上门、电话、网络） 间接销售（代理商、批发商、零售商）l促销：公关、广告、活动；l人员：素质提高，业务培训；l过程：标准、流程；l售后：规则、途径；生产计划：l需要的厂房、设备；需要的厂房、设备；l原材料供应、运输、储存；原材料供应、运输、储存；l产品组装；产品组装；l质量控制；质量控制；l成本控制；成本控制；财务规划：l启动资金量；启动资金量；l资金使用计划；资金使用计划；l预计的资产负债表；预计的资产负债表；l预计的损益表；预计的损益表；l现金收支分析；现金收支分析；l资金的来源和使用；资金的来源和使用；风险与退出：l可能出现的风险；l风险应对措施；l退出策略；祝大家创业成功!