传统企业在互联网时代的机遇和挑战ppt课件.ppt

《传统企业在互联网时代的机遇和挑战ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统企业在互联网时代的机遇和挑战ppt课件.ppt（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、传统企业在互联网时代的机遇和挑战曾经我们认为：中国移动的对手应该是电信和联通；中国移动的对手应该是电信和联通；苏宁的对手应该是国美；苏宁的对手应该是国美；农行的对手应该是工行、建行；农行的对手应该是工行、建行；我们的对手应该在芜湖我们的对手应该在芜湖但事实却是：微信干掉了短信；微信干掉了短信；京东却成为了国美苏宁的噩梦；京东却成为了国美苏宁的噩梦；而余额宝却让各大银行睡不着觉；而余额宝却让各大银行睡不着觉；来自全国的快递，让我们知道，我们的对来自全国的快递，让我们知道，我们的对手在全国，甚至是大洋彼岸。手在全国，甚至是大洋彼岸。目目 录录 机遇：大势所趋1 挑战：水土不服2 几点建议3机遇：大

2、势所趋2013年电子商务交易规模突破10万亿，同比增长24.9%;2014年预计达到12.7万亿；未来几年电商仍将告诉增长机遇：大势所趋企业间电子商务仍然占主导地位，整体占比超过七成，其中，中小企业B2B电子商务交易额占比过半;网络购物占比逐渐提升。1、扩大市场受众面和消费群体；2、发展自己的特色或自有品牌；3、现款现货；4、以小博大，四两拨千斤机遇：大势所趋目目 录录 机遇：大势所趋1 挑战：水土不服2 几点建议3最易犯的几个问题最易犯的几个问题目目 录录 机遇：大势所趋1 挑战：水土不服2 几点建议31、做做电电商先商先规划规划好好线线上上线线下冲突下冲突线上是线下渠道消化存货的渠道（下水

3、道策略）线上是线下渠道消化存货的渠道（下水道策略）线上是区别于线上商品的渠道（网络专销品牌）线上是区别于线上商品的渠道（网络专销品牌）线上是弥补线下渠道不足（地区补缺策略）线上是弥补线下渠道不足（地区补缺策略）线上带动线下跑（中低价品牌）线上带动线下跑（中低价品牌）线上提升品牌为主（主流品牌不影响线下）线上提升品牌为主（主流品牌不影响线下）线上线下渠道与价格一致（规模促销例外）线上线下渠道与价格一致（规模促销例外）线上网店与线下店互动协作（未来线上线下融合）线上网店与线下店互动协作（未来线上线下融合）2、电子商务部门的组织架构、电子商务部门的组织架构 电商是一把手工程，老板要主动清除一切障碍；

4、团队必须是独电商是一把手工程，老板要主动清除一切障碍；团队必须是独立运作，不能挂靠到其他部门下面。立运作，不能挂靠到其他部门下面。 电商运营总监必须用互联网或电商行业的，最好懂淘宝天猫电商运营总监必须用互联网或电商行业的，最好懂淘宝天猫具体运营。（电商运营还是用传统思维的人必死）具体运营。（电商运营还是用传统思维的人必死） 电商总经理或负责人必须是老板亲信（在公司呆了很多年的老电商总经理或负责人必须是老板亲信（在公司呆了很多年的老人），能调动全公司资源做电子商务。人），能调动全公司资源做电子商务。3、要建立全新的互联网文化、要建立全新的互联网文化 5、不断试错 4、操作比理念重要 3、在运动中求发展 2、数字化生存 1、小步快跑Thank you