管廊工程施工组织设计方案.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除第一章 工程概况1.编制依据1.1包头市老北梁棚户区综合管廊工程蓝图1.2 国家标准国家标准一览表序号名 称代 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023工程测量规范GB50026-20074砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106砌体工程施工质量验收规范GB50203-20117地下工程防水技术规范GB50108-20088砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-19城市综合管廊工程技术

2、规范GB50838-20122.工程概况2.1 工程名称：包头市老北梁棚户区综合管廊工程2.2建设地点：包头市老北梁棚户区。2.3建设规模：包头市老北梁棚户区综合管廊工程，位于青山路、外环路,系统全长约6.5km。 2.4资金来源: 自筹。 2.5质量要求: 符合国家工程验收标准。2.6安全要求: 符合国家工程安全标准。2.7工期要求：计划工期：66日历天计划开工日期：2015年9月10日计划竣工日期：2015年11月10日2.8工程概况：本工程位于包头市老北梁棚户区，青山路（芳草路-外环路）综合管廊位置为距青山路规划道路中心线以南26m,管廊宽7.9m,净高4.6m,外环路（青山路-北梁十一

3、路）综合管廊位置为距外环路规划道路中心线以南24m, 管廊宽8.1m,净高4.5m. 外环路（北梁十一路-东河村北路）综合管廊位置为距外环路规划道路中心线以南23m, 管廊宽6.4m,净高3.9m.1.2、我单位承建包头市老北梁棚户区综合管廊工程，系统全长约6.5km,1.3、基坑开挖底标高为-7.7m、-10.35m、-11.55m、各基地标高不等。综合管廊截面示意图如下：2.10.1设计总则1）结构设计使用年限100年，未经过技术鉴定或许可，不得改变结构的用途和使用环境。2）结构构件裂缝控制为三级。防水等级二级。3)本工程建筑场地类别为类。根据建筑抗震设计规范（GB50011-2010）。

4、抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度，设计基本加速度为0.20g。场地土层不存在可液化土层。 2.10.2设计荷载和标准 基本风压：WO=0.55 KN/m:地面粗糙度：B类。 基本雪压：SO=0.25KN/m:设计抗浮计算最高地下水水位埋深：设计地面下4.0m。2.10.3 地形地貌、地质及地下水情况管廊沿线区域属山麓斜坡堆积地形，微地貌属山前平原，地势较高，后期由青山路整平，现状地势呈中间低两侧高，地面高程1059.161072.94m,地形起伏一般较小，地面坡度一般2度5度，局部起伏较大。起伏坡度8度13度。3.2、地层分布可划分为七层，在钻探所达深度范围内场地表层被广泛的杂填土覆盖，

5、然后下层由素填土、第四系全新统冲洪积粉土、第四系全新统冲洪积粗砂、第四系全新统冲洪积粉土、第四系全新统冲洪积粉砂-细沙、太古界花钢片麻岩，其中管廊沿线GK1GK4、GK7GK11、GK14GK16、GK25GK47该沿线花港片麻岩埋藏较深，优先选用静态爆破方法去除底层花港片麻岩，征求甲方提出意见，最终进行破除花港片麻岩以现场签证叙述为准。2.10.4材料：2.10.4.1混凝土：除设计图纸特别注明外，综合管廊混凝土强度等级为C30防水混凝土，抗渗标号为P6（对于综合管廊避让管线倒虹段、过河段等，埋深大于10m时，抗渗标号为P8）,抗冻等级为F200，水泥宜采用42.5普通硅酸盐水泥。管廊内部找

6、坡与垫层采用C20素混凝土。混凝土骨料要求洁净并级配良好，水泥用量不应小于280kg/m,水灰比不大于0.50.防水混凝土应通过调整配合比，掺合料配置而成。防水混凝土的施工配合比应通过试验确定，抗渗等级比设计要求提高一级（0.2MPa）。混凝土中最大氯离子含量为0.06%，宜使用非碱活性骨料，当使用碱活性骨料时，混凝土中最大含碱量为3.0 kg/m.2.10.4.2钢筋：HPB300级钢筋，用表示；HRB400级钢筋，用表示。2.10.4.3钢板：采用Q235B.2.10.4.4焊条：HPB级钢焊条焊接采用E43型焊条；HRB400级钢焊条采用E55型焊条。2.10.4.5防水：综合管廊外壁、

7、顶板上层涂刷1.0mm厚防水砂浆。2.10.5 混凝土保护层综合管廊的地下结构工程混凝土保护层厚度，底板下层为50mm，壁板外侧为50mm,顶板上层为50mm,其余为30mm.2.10.6结构施工2.10.6.1贯穿综合管廊壁板体的管件及施工螺栓均应设止水环片，施工螺栓的选用和处理参照地下工程防水技术规范（GB108-2008）相关条款执行。2.10.6.2综合管廊及其附属工程的顶板、底板按施工规范设置凳铁，壁板设置拉结钢筋。2.10.6.3综合管廊施工时严格控制地下水位，并保持基坑干燥，浅基坑可采用表面明沟排水，超过一定深度时需采用井点降水。2.10.6.4综合管廊基坑采用二次放坡法施工，综

8、合管廊引出口或倒虹穿越障碍等部位 ，由于基坑开挖深度较深，为防止开挖边坡和施工基坑失稳，施工单位根据基坑开挖深度和施工方法做好基坑维护措施。2.10.6.5基坑开挖如发现地裂、局部上层滞水或土层有较大变化时，应及时处理后，方能继续施工。2.10.6.6基坑开挖时，采取有效措施防止基坑壁坍塌。基坑挖土接近基础底面设计标高时，宜在其上部预留150-300mm土层，待下一工序开始前人工挖除。2.10.6.7土方开挖保护坡脚，土方随挖随运，严禁在基坑周边堆土。2.10.6.8基坑开挖时，如遇淤泥质土、暗浜或强度或本地基承载力特征值小于120kPa的地基。根据该不良地基的范围和深度将其挖除或部分挖除。然

9、后采用粘土垫层分层回填，每层回填厚度不大于250mm,压实系数不小于0.97.如遇深度、范围较大的不良地基加固方案由业主、施工监理单位、设计单位，共同确定处理。基础在开挖时，如遇现有管线应进行对现有管线的保护。2.10.6.9综合管廊回填采用粘土分层对称回填。每层回填厚度不大于250mm，压实系数不小于0.94.综合管廊顶部第一层回填土碾压时，采用小于15t非震动性空载碾压机。2.10.6.10 综合管廊施工采用分段快速作业法。施工过程中不得使基坑曝晒或泡水，雨季施工采取有效的防水措施。2.10.6.11 综合管廊强度达到设计要求时，尽快组织施工验收，待合格尽快机械基坑回填。在综合管廊顶板覆土

10、尚未达到设计要求之前。严格控制地下水位，防止综合管廊上浮。 2.10.6.12浇注混凝土严格按照混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2011）规定执行。地下构筑物的底板均应一次浇捣。 2.10.6.13不得设置竖向施工缝，水平施工缝设置在底板面以上不小于300处。水平施工缝处设置钢止水片。止水钢板搭接处需焊接。 2.10.7变形缝 2.10.7.1综合管廊及其附属工程中的变形缝，包括天然橡胶止水带、聚硫密封膏、低发泡聚乙烯板等。2.10.7.2变形缝所用的材料符合给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程（CECS 117：2000）的要求，采用带钢边橡胶止水带型号为CB320X8-30

11、.2.10.7.3纯天然橡胶止水带的物理性能符合规范要求。2.10.7.4双组分聚硫密封膏的物理性能符合规范要求。2.10.7.5聚乙烯泡沫塑料板的物理性能符合规范要求。2.10.7.6变形缝施工要求：1）变形缝所用产品都严格按照生产厂家推荐的方法装卸、放置、装配和安装。2）当温度低于10不应浇筑热浇封缝料。3）变形缝嵌缝材料施工前，对变形缝进行检查，使其符合图纸要求，并将预留凹槽内混凝土打毛，清扫干净。4）止水带宽度和材质的物理性能符合设计要求。且无裂缝和气泡：接头采用热接，不得重叠，接缝平整、牢固，不得有裂口和脱胶现象。T字接头，十字街头在工厂加工成型。5）止水带中心线和变形缝中心线重合，

12、止水带不得穿孔或用铁钉固定。6）止水带在施工过程中严禁在阳光下暴晒，露在外面的止水带采用草袋覆盖，避免紫外线辐射引起橡胶老化。2.10.8预埋件预埋件包括综合管廊及其附属工程中预埋件的制造、保护和安装。2.10.8.1预埋钢板及拉环：各种预埋钢板、拉环根据设计图纸要求进行锚固钢筋的焊接、定位。定位误差符合设计文件及国家规范要求。2.10.8.2防水密封组件：防水密封组件主要为电缆进出综合管廊及其附属工程而预先在壁板体中预埋的接口。密封接口应经过有检验资质的单位进行检验。检验证书应表明对本工程所用的材料或构件所进行的机械试验和化学分析的结果。2.10.8.3 爬梯：综合管廊的直爬梯满足设计要求的

13、防腐、强度、刚度要求。2.10.8.4预埋钢板以及非防腐表面处理的钢梯用环氧漆涂刷一底二度防腐。2.10.9预埋过路管道预埋过路指综合管廊工程中预埋的通信、电力、给水、热力的预埋管道和基础工程等。2.10.9.1预埋的各种管道材料符合相关图纸要求并符合国家有关标准和规定。2.10.9.2排管按图纸所示铺设在混凝土或粒料基座上。排管铺设的线形水平顺直。除特殊情况外管节之间的连接角度不大于2.5度，排管铺设后其端口用封头堵塞，防止异物进入管孔。2.10.9.3管道工程铺设在道路的基层的下面，在路面底基层开始摊铺前完成。第二章 施工部署及现场管理机构1.工程目标1.1工程质量目标符合国家工程验收标准

14、。作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保符合国家工程验收标准。1.2施工工期目标确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在2015年11月10日前完成全部投标工程内容。由于工程体量大，施工环节多，

15、涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部投标工程内容。1.3现场管理目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程位于包头市新都市中心区中北部世纪路，是市级机关集中办公的场所，鉴于本工程重要性，因此我公司将包头市中心区综合管廊工程作为重点工程，从抓现场管理入手，创出精品工程，必须严格执行国家及内蒙古自治区及包头市

16、关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围壁板、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理争创自治区级“标准化”工地。1.4安全生产目标对施工企业来说，确保安全生产十分重要。本工程体量大，施工周期长，安全生产必须作为一项长期的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全

17、生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大安全事故、创安全标准化工地。2.施工部署2.1部署原则施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由总体部署、施工组织部署、施工准备部署等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工

18、目标”。2.2 施工部署2.2.1 施工总体部署根据工期紧、冬期施工、顶管施工难度大及施工现场开阔的特点，采取分区段同时施工，每个施工区段组织流水施工。以结构施工和顶管为主。并优先安排顶管井、投料口、交叉口施工，确保11月14日管廊结构全部完成。防水及回填土在每个结构段施工后期穿插安排施工，见缝插针。劳动力、施工机具、工程材料、周转材料等资源按施工区段配置。确保11月14日全部完工同时请业主要做好障碍物拆迁、地下各种管线的改道工作。3.2 施工区段的划分青山路综合管廊共计长度2960米，分为东西两段，因此结构施工按变形缝分为16个施工段，每个施工段（约180m左右）分为6个流水段，共安排16个

19、专业结构作业队负责流水施工（其中1个为顶管专业队）。结构施工流水段划分示意图如下: 2.3施工组织部署2.3.1 建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此公司经过慎重考虑，选派具有强烈创优意识的一级建造师担任该工程的项目经理。2.3.2 组建强大的管理班子针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，安装负责人一名，土建施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，预算员等管理人员的安排，以满足现场的实际要求为随时进场。2.4施工准备部署施工准备工作计划表序号项 目内 容进场

20、后第几天完成承办及审定单 位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、 监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。3项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4项目部10材料计划原材料

21、和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10业主、监理、设计单位、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。3项目部2.4.1 搭设临时设施按进度计划和场地部署方案，布置临时施工用电、用水路线、搭设各类临时设施，现场施工办公室、仓库等生产及生活设施。2.4.2 环保措施准备定位后随即进行基础施工及施工现场的排水系统，做好周边围护，确保施工安全，由于本工程在市中心，为响应环保工程，必须在现场出入口处做好车辆洗槽，以免现场泥砂带出场外，污染环境

22、。2.4.3 定位测量项目部施工管理人员进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。控制点设立详见施工测量一章。2.4.4 图纸会审项目部施工管理人员认真熟悉图纸，并组织图纸自审，再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。2.4.5 施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑，总平均人数650人，施工高峰时现场劳动力达770人左右，其中电工、电焊工、架子工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。2.4.6. 劳动力计划根据施工进度计划要求编制劳动力计划，及时选择质

23、量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。2.4.7 材料准备根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。（1）主要工程材料配置根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料

24、进场计划，及组织到位。（2）主要周转材料配置根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。2.4.9 现场临时设施准备根据现场踏勘情况，材料加工场地，办公用房等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。2.4.10 施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿套管保护，并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。2.4.11 现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图，结合公司的CI企业形象手册内容，合理做好现场内及现场周边

25、的宣传、布置工作。2.4.12混凝土供应（1）混凝土供应：本工程选择生产能力满足施工现场需要的商品混凝土。3.施工组织与管理3.1总体管理以集团公司总裁为领导核心，以ISO9001控制程序为手段，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。3.2项目管理的总体结构设置本公司对本工程非常重视，把该工程作为公司的重大工程来组织管理，充分发挥特级总承包资质以及能全面调动平衡全公司各类资源、装备、技术、资金的优势，采用工程项目部管理结构。投入足够的劳动力，选

26、择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行计划管理网络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进行、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制，做到道道

27、工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。3.2项目部管理体系图工程现场设立项目部领导层。由项目经理（建造师）、项目副经理、项目技术负责人组成，其主要职责是在项目经理的领导下分工负责，代表公司全权指挥本工程的实施工作。项目部下设立财务合同部、工程技术管理部、物资管理部、综合管理部、质量安全管理部等五个项目管理的职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。在工程管理部内设立专业工程管理组，专门负责对专业工程各要素的管理。工程项目部管理组织机构3.3项目部的人员组成（1）本项目实行项目经理负责制。具有多个国家重点工程施工总承包管理经验

28、并承担类似工程建设的国家一级项目经理担任本工程项目经理，项目班子主要人员由项目经理聘用。（2）为适应本项目的特点和需要，本公司将配备一个强有力的项目管理班子进行本工程的项目管理，项目管理班子的成员由思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验、具备覆盖工程项目施工管理各专业技术的专业人员组成。（3）经监理及业主确认的项目管理班子成员及项目经理的名单和相应材料将书面提交监理和业主，供审核备案，并在工程进展过程中根据业主要求及工程进度需要进行调整充实，本公司项目部的工作人员如不称职，业主有权要求更换，我公司予以接受。（4）本公司在项目管理工作中就本工程质量、工期、投资、安全、文明施工等各

29、项管理要素对业主总负责，实施工程的协调、管理、控制。3.4项目部的主要岗位职责3.4.1项目经理（建造师）（1）组织编制项目质量计划，使整个项目按照GB/T19001-ISO9001标准体系运作。（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。（3）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策和决策建议供业主参考。（5）与监理、业主保持经常接触，解决随机出现的问题，协助监理、业主排忧解难；及时发现潜在问题并予以更正，确保利益相关者满意。（6）积极处理好同项目所在地利益相关者的关系，确保与政府部门及社会有关方面的

30、协调。（7）带领项目部为搞好项目的团队建设做出表率，确保总体目标的如期实现。3.4.2项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，具体主持项目技术管理体系和质量保证体系的建立和有效运行的管理，并进行质量职能分配，落实质量责任制确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术能数和实施措施及决策。（2）组织制定本项目科技工作规划，并负责科技规划各项指标在各类工程的分解落实。（3）组织项目的技术质量工作，审核各专业的施工组织设计与施工方案，组织质量问题及质量事故的调查与处理工作，并组织有关部门和人员对处理的过程进行监督，对处理的结果组织评判。（4）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求

31、与指令切实得以贯彻实施。（5）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备供货的质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规章。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，审核安全技术方案和把关安全技术措施，保证施工安全与工程质量。（8）负责本项目信息管理，组织信息管理规划的策划和信息管理工作的实施，并领导综合管理部进行信息的归口管理工作，维护信息管理系统的正常运行。3.4.3项目副经理（1）在项目经理领导下，对工程施工现场的所有施工活动及作业队伍

32、施工现场的施工活动管理。（2）组织编制施工总体网络进度计划、二级网络进度计划及阶段进度计划并动态管理进度计划，组织定期检查考核和适时优化调整进度计划；参与材料计划、劳动力计划、机械调配计划的编制并在实施中予以动态调配，确保施工各类资源充足并及时到位。（3）负责项目的安全施工监督管理，对安全组织体系进行管理，确保施工无死亡事故和重大责任事故，保证安全目标的有效控制。（4）负责施工总体协调，及时解决各部门各专业在施工中的矛盾和冲突。（5）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）在“文明施工及标准经领导小组”的领导下，做好文明施工及施工现场的标准

33、化管理，使工程成为标准化管理工程的样板。（7）督促机械、施工及治安消防管理的实施。（8）根据“信息管理办公室”信息管理规划的要求，组织工程施工管理系统信息的策划和管理工作。（9）协助项目经理搞好治安消防的管理工作。（10）负责项目部的后勤管理工作。（11）负责就安全管理、文明施工及创建标准化工地的有关事宜同监理、业主、市有关主管部门的联系。（12）在项目经理不在时，代行项目经理的职责。3.4.4.项目安全员（1）严格执行上级有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。（2）对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。（3）进行项目日常安全检查，及时发现及处理有关安全隐患，对

34、现场安全管理负主要责任。3.4.5.项目施工员（1）贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。（2）对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。（3）负责项目施工的具体指挥。（4）负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。（5）负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；（6） 负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；（7）负责执行项目各项管理制度；（8）负责处理施工中一般性的技术、质量问题。（9）掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。（10）对施工作业班组的专业技术水平进行检测

35、，并向项目技术负责人及项目经理反馈，便于培训计划。3.4.6.项目质检员（1）按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。（2）对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。（3）执行质量奖惩制度，指导班组的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。（4）参加工程成品保护措施的编制，并监督作业层执行。（5）配合项目技术负责人做好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。（6）及时向工程技术人员传递有关质料信息，督促有关工程试验质料的落实到位。（7）协助项目技术负责人进行有关技术管理。3.4.7.项目材料员负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、

36、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。（1）负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。（2）负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。（3）熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。（4）严格按照ISO9001标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。（5）严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。（6）对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。（7）根据材料计划做好每月采购资金计划。（8）负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。3.4.8.项目预算员（1）负责项目预决算和工程签证工作。（2）按设计图纸及定额用量对物资计

37、划审核控制。（3）负责施工图预算的编制及有关工程设变的编制。（4）按设计图纸及定额用量对物资计划审核控制。（5）负责统计报表的编制及有关工程盘点。（6）负责每月已完工程的结算和施工计划的编制。3.4.9.项目资料员（1）负责项目有关材料的进场检验及砂浆、砼的配合比。（2）负责有关试块的制作及送检，保证有关工程试验制度的落实。（3）负责竣工图的整理和移交。（4）负责整理设计修改变更通知单。（5）负责收集材料出厂合格证或试验报告（原件）。（6）负责收集工程试验报告。（7）负责整理隐蔽工程施工验收记录和质量检验评定表。（8）负责工程竣工验收报告的办理。（9）协助施工员进行施工日记的记录和整理。（10

38、）负责竣工资料的移交，保证竣工资料齐全完整，装订成册。3.5项目部主要职能部门管理职责3.5.1工程技术管理部3.5.1.1工程管理组（1）参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责大临规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。（2）作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。根据合同条件和工程实际进展的实施中不断调整进场计划，保证同施工进度的有效衔接。（3）内设若干覆盖所有工程的专业管理组，协调各专业的配合，组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）动态监控各专业的资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使

39、工程建设有组织按计划地进行。（6）对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，负责总平面管理，保证施工作业场面能够满足工程施工需要。（7）按合同规定编制进度计划，对工程进度实施控制，掌握工程动态和现场第一手资料，根据工程实际情况及时优化调整计划安排。（8）文明施工及创建标准化工地办公室设在该部门，负责制定文明施工及创建标准化工地制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。（9）负责施工管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.1.2技术管理部（1）具体负责工程项目的设计及技术管理工作，完成现场的技术验收及检查工作。（2）在项目技术负责人的领导下，参与

40、编制项目科技工作规划，制定管理办法，并负责实施和督促各专业贯彻落实，负责该工作的日常管理。（3）在项目技术负责人领导下，负责编制施工大纲，并确定大纲是否符合工程实际需要。（4）参与设计交底、图纸会审，并负责问题的收集、整理和最终督促解决；督促检查各分包商的图纸自审和组织内部各专业的图纸核对，在施工前尽量消除各专业图纸间的矛盾和问题，避免现场返工和停工。（5）对各专业的施工方案进行审核检查，协调各专业施工方案上的矛盾冲突，对工程技术管理部确定的交叉配合的施工顺序、相互配合条件等配合作业进行协调。（6）负责施工与设计有效衔接的具体工作，保证设计同施工的密切结合，满足工程进度的需要。（7）负责项目的

41、计量管理工作，保证量值传递的可靠、真实、准确，保证计量器具使用的合法性；对检验试验工作进行管理。（8）负责解决施工现场出现的设计技术问题，与设计、监理协作解决有关设计技术问题。负责管理规定中的设计联络的归口管理工作。（9）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行与本工程有关的新工艺、新技术的开发研究。（10）本部门是工程项目施工图纸的归口管理部门。负责图纸资料的收发管理工作，组织检查工程施工技术资料的收集整理情况、组织编制工程竣工图纸和资料。（11）负责设计技术管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.2质量安全管理部3.5.2.1质量管理组（1）参与

42、项目工程质量管理体系建立的相关工作，在项目技术负责人的领导下编制项目部质量管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的质量管理工作。（2）按GB/T19001-ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责编制单位工程质量计划，并监督各施工单位实施。（3）参与项目的单位工程、分部、分项工程划分的具体策划工作，为监理、业主及市质量监督站提供有效依据和参考意见。（4）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制和监督工作。（5）根据工程进度的安排和要求负责每月编制质量检验计划，组织分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验。（6）参与设备材料的验收及相应的检验试验监督工作。（7）负责

43、对施工全过程的质量控制，不受任何干扰和对不合格产品行使质量否决权，组织处理质量事故。（8）通过整个质量管理体系的有效运作和项目部质量管理规定的有效约束，确保整个工程的施工质量。（9）负责质量管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.2.2安全管理组（1）参与项目工程安全管理体系建立的相关工作，在项目经理的领导下编制项目部安全管理规定，并具体负责其贯彻实施以及日常的安全管理工作。（2）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（3）负责对专业的安全工作进行全面的监督、检查、协调。（4）抓好各项安全交底工作并督促各分包做好各级安全交底工作，确

44、保安全施工。（5）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。（6）配合文明施工办公室做好保证与安全施工有关的文明施工的管理工作。（7）搞好冬季施工、防暑降温从策划、实施、检查、并最终落实的各项工作；制定环境保护的各项管理规定，并负责实施和监督实施。（8）负责安全管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.3物资管理部（1）负责施工材料的采购（询价、采购、验收），参与业主提供的设备、材料的合同谈判。（2）制定项目部设备材料管理规定并负责日常的管理工作。（3）建立设备材料管理的渠道，保持同监理业主的联系和沟通。参于由业主组织的甲供

45、设备、材料和联合验收。（4）负责对验收签认的甲供设备、材料进行安装前的妥善保管，并保证其质量。（5）根据工程进度的要求定期编制设备、材料供应计划，协调供货期限与工期的衔接。（6）配合文明施工办公室做好设备材料存放的定置化管理工作。（7）负责物资管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.4综合管理部（1）本部门是整个项目的信息管理办公室，是各类信息的归口管理部门，在技术负责人的领导下，参与由管理各方面参加的信息管理规划的策划并负责编制项目信息管理规划。（2）负责信息管理系统（含局域网系统）的日常维护和管理，保证信息的及时、准确、真实、安全、顺畅、有效。（3）负责行

46、政文件的收、发及行政文件档案的建档保管工作。（4）负责项目部人员的后勤、食宿等福利工作和办公、生活区域的卫生及治安保卫、消防等工作。（5）作为项目部的治安消防管理办公室，负责治安消防管理规定、建立治安消防管理体系和多方联防体系，负责施工现场的治安保卫、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事件。（6）领导“护厂队”实施治安消防每日24小时的监督管理工作。（7）组建工地义务消防队，邀请消防武警进行消防知识的培训交底，并定期进行消防训练和学习。（8）负责项目部管理人员的人事、劳资管理工作。（9）负责外联、接待工作。负责当地政府有关部门的工作联系。（10）负责保密管理工作。（11）负责综合部有关管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。3.5.5财务合同部（1）参与编制项目总进度计划、年度、季度和月度施工生产计划。（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。（3）负责项目部合同执行过程的动态管理，负责各专业工程合同管理。（4）负责工程预、结算管理。（5）负责与业主的各项工程报表管理及经营合同管理的业务联系。（6）负责工程资金计划编制、实施及管理。（7）负责项目部管理的财务工作。（8）负责经营及合同管理各项活动的信息形成、收集、处理分析、传递、整理、归档及管理等。第三章 各分部分项工程的主要