采购与供应管理1模拟试题.doc

《采购与供应管理1模拟试题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应管理1模拟试题.doc（136页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date采购与供应管理1模拟试题全国高等教育自学考试全国高等教育自学考试采购与供应管理（一）标准预测试卷（一）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )A利润的增加可以带来采购数量的增加B采购数量的增加可以带来利润率的提高C采购费用节省

2、较少比例可以带来利润率更大比例的提高D利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2采购职能总体目标的标准描述为 ( )A提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B使库存投资和损失保持最低限度C获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3下列属于采购合同履行的基本原则是 ( )A全面履行原则 B正确履行原则C独立履行原则 D强制履行原则4集中采购的优点有 ( )A有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易

3、获得价格折扣C有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是 ( )A有足够多的合格供应商B供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C买方要求供应商早期参与时D买方没有优先考虑的供应商6采购方在接收货物时的步骤是 ( )A检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单 B.检验合格的物料与仓库部门协调接货与供应商协调送货货物接收入库供应商送货处理接收问题填写入库清单C.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单处理

4、接收问题货物接收入库D.检验合格的物料与供应商协调送货与仓库部门协调接货供应商送货填写入库清单货物接收入库处理接收问题7.当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是 ( )A.立即向供应商退货并要求赔偿B.要求供应商换货C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法8.下列不属于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B彻底杜绝浪费C追求零库存生产D按客户的具体需求制定产品9采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为 ( )A主观预测和统计预测 B主观预测和客观预测C简单预测和综合预测 D

5、因果预测和统计预测10.某电冰箱制造厂家在下个月计划生产电冰箱1000台，其维修部门需采购的1000个压缩机属于_的物料。 ( )A独立需求 B离散需求C相关需求 D以上都不是11.关于MRP环境下树立的新的采购观念，下列叙述正确的是 ( )A从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B从参与生产和促进生产转变为单纯的保证生产需要C采购作业不再强调制度化和程序化D采购作业从为补充库存而采购转变成为定单而采购12.零基预算的优点有 ( )A能够连续地反映企业的预算状况B工作量小C充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金切实用到真正需要的地方D避免了主观能动性13.供应商的服务总的可以分为 (

6、)A技术服务和升级服务 B送货服务和保养服务C安装服务和维修服务 D售前服务和售后服务14.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可以分为 ( )A短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型供应商B伙伴型、重点商业型、优先型、商业型供应商C供应商按80/20规则分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型、量小品种多型供应商15.企业进行采购作业时，如果付现金或在某一规定的期限内付款的话，可以获得一定的折扣，决定这种现象的采购价格影响因素是 ( )A付款条件 B采购物品的供需关系C生产季节与采购时机 D交货条件16.下列不属于采购谈判影响因素的是 ( )A谈判时间 B谈

7、判参与者C谈判计划的制定 D谈判形势17.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金。同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约。请问，乙方应付给甲方_万元。 ( )A5 B15C20 D2518.下列关于因果图的叙述中，错误的是 ( )A因果图是表示质量波动及其潜在原因的一种图表，可以帮助我们寻找产生问题的各种原因以及原因之间的关系B因果图的基本格式为由特性、原因、枝干三部分组成，它可以同时分析多个主要问题C在应用因果图分析原因时要从大到小，从粗到细，寻根究底，直到可以采取措施为止D因果图形象地表示了探讨问题的思维过程，在因果图

8、上可以清晰地看出“原因一结果”、“手段一目标”的关系，使问题的脉络完全显示出来19.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是 ( )APDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理BPDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段CPDCA循环是一个动态过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止DPDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进20.相对于全数检验而言，下列不属于抽样检验的优点的是 ( )A节约了检验的工作量和检验费用B缩短了检验周期C提高了判断的准确性D减少了检验人员和节省了检验设备二、多项选择题（本大

9、题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购部门在品质作业层面的职责有 ( )A能够明确说明规格 B提供客观的验收标准给供应商C协助供应商建立品质管理制度 D参与品质问题的解决E尊重供应商的专业技术22.采购合同的必备条款包括 ( )A商品名称 B质量条款C商品价格 D违约责任E结算方式23.预测在采购中的作用有 ( )A预测是决策的基础B有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后C有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险D有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到

10、心中有数E有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息24.以下可行的供应商激励方式是 ( )A企业可以和供应商签订一个较长时间的业务合同关系B对优质供应商，适当缩短合同期限C不定期开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作D有意识地在供应商之间引入竞争机制，促进供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化E当供应商经考核转为正式供应商之后，将优质供应商的货物由验货收货逐渐转为免检收货等25.按照有效性，可以将采购合同分为 ( )A无效的采购合同 B可撤消的采购合同C无法判断有效性的

11、采购合同 D效力待定的采购合同E有效的采购合同第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26.电子采购有哪几种模式？27.采购预算的编制原则是什么？28.简述供应商合作伙伴关系的建立途径。29.采购质量管理的原则是什么？四、计算题（本题共10分）30.某车床加工零件外径尺寸测定的50个数据如下表所示，其技术要求为100.20mm。请(1)作出频数分布表；(2)绘出直方图：(3)对直方图进行简要分析。某车床加工零件外径尺寸的50个数据10. 0810. 0710. 1310. 1310. 2410. 129. 9110. 0810. 059. 9910. 0110. 05

12、10. 2210. 2810.0110. 1310. 0010.210. 079. 8410. 0610. 1310. 1810.0010. 0310. 1510. 0810. 1910. 179. 9810. 039. 9310. 0510. 1010. 0210. 169. 9810. 0410. 1410. 0910. 129. 9610. 1310. 0410. 1410. 1510. 109. 9710. 0510. 08五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）31.试述物料采购订单容量的确定方法。32.试述采购合同的终止方法。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分

13、，共20分）33.案例材料：很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒克莱斯勒）会没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面去P很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产

14、品质量。现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计

15、与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者

16、必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。问题：(l)你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？(2)结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。34.案例材料：邯郸钢铁厂供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、配件和辅助材料的供应任务，供应品种、规格约三十万种。通过不断强化管理，创新采购，有效保证了集团内部的物资供应。逐步建立和完善具有邯钢特色的招标采购体系六年来，供应部实施招标采购的不断完善、不断创新，逐步形成具有邯钢特色的招标采购体系，一是全方位的、全面的、全体业务人员参加的招标；二是标的是渠道和价格的统一体；三是招标方式具有独创性。(1)坚持公开、公平、公正，质量、价

17、格、服务三统一的原则；(2)坚持“三突出”（突出供应商资质认证，突出质量把好五关，突出品牌和样品招标）和“三防止”（防止供应商垄断行为，防止不正当竞争，防止暗箱操作）的招标思路；(3)创建“三A”评价体系，力求使招标工作定量化和科学化（物资ABC分类，供应商ABC分类，产品的ABC分类）；(4)招标手段现代化，发展电子商务，电子招标，对供应商进行微机化管理，锁定渠道和价格，减少人为因素；(5)逐步建立战略伙伴关系，实现供应商专业化、规模化经营；(6)创建和推广在线功能承包招标，真正实现质量、价格和服务的三统一。代储和零库存并存，实现储备资金占用最低要充分发挥市场经济买方市场为主的优势，变被动为

18、主动，以最少的资金占用实现储备和供应的最佳组合，而零储备机制是实现这一目标的最好形式。零储备的涵义为物资储备账面数为零。目前供应部实施的零储备主要有“代储”和“零库存”两种方式。代储是指“将他方的物资储备在我方仓库，使用权归我方，所有权归他方。我方只记代储账，不记财务账，不反映为资金占用。”零库存的概念是指将计划使用的物资委托他方储备，备品种的最低储备由双方协议确定。两种方式均实行双方签定协议，随需供应，使用后结算。邯钢供应部2003年在普通轴承、轧机轴承上选择与供方进行尝试性合作，大大降低了物资储备的成本。积极开发计算机管理系统，实现管理手段现代化2000年，供应部首次投资10万元，开发了计

19、算机物资管理系统，初步实现业务流程计算机管理，从分厂计划采购入库保管到出库全部实现信息化管理。几年来，我们逐步开发和完善了能够适应公司ERP系统和物流管理的新的计算机管理系统，这种系统的特点：一是简化、优化业务流程，实现业务流程再造。新程序的改进，重点是减少中间环节，避免重复，二是强化计划管理。新系统强调一个计划主线，即分厂、工段需求计划，供应站需求计划，业务科采购计划，做到了无计划不发料，无计划不采购。三是物资管理由分厂一级延伸到工段一级。新程序对生产需求计划分为分厂、工段两级，做到了以工段报计划，对工段开票，按工段统计，建立细化到品种规格和生产工段的物资消耗管理模式。四是强化渠道价格管理。

20、供应部现有供应商达1000多家，渠道报价是一个庞大又复杂的工作，新系统在报价有效日期，一次性报价等方面做了进一步改进，有效锁定招标价格和渠道。五是通过新程序的实施和业务流程的再造，进一步明确了岗位分工，建立健全了业务基础工作。下一个目标将是充分发挥计算机信息功能，利用电子商务解决传统物流存在的问题。如进行网上招标采购，对网上采购物资信息进行严格处理和整合把关，能够求得最大批量折扣。拉近供需双方的距离，缩短报价周期，提高工作效率。强化物资供应各环节间的相互制约和控制，减少暗箱操作。利用互联网可最大限度地减少人为因素的干扰，减少仓储成本和资金占用。问题：(1)邯郸钢铁厂采用寻求合作伙伴的方法是什么

21、？在何种情况下使用此种方法？(2)采用代储和零库存并存的模式，给邯钢带来了何种好处？是否也给供应商带来好处？(3)结合邯钢采购管理的现代化，谈谈采购管理的趋势。全国高等教育自学考试采购与供应管理（一）标准预测试卷（二）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( )A提供不间断的物料、供应和服务 B物料应该是货真价实的C数量是符合要求的 D准确的时间发送到准确的地点2传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( )A成本导向定价法 B市场导

22、向定价法C标的定价法 D产品生产周期成本法3某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为 ( )A集中采购 B分散采购C政府采购 D短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于 ( )A生产副总经理 B行政副总经理C总经理 D资材部副总经理5采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( )A竞争性报价和谈判 B谈判和议价C竞争性报价和议价 D议价和协商6付款时审核的内容不包括 ( )A单据的匹配性 B单据的规范性C单据的有效性 D单

23、据的真实性7采购规定指的是 ( )A总体性或结论性的政策B制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻C给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8在电子采购模式中，买方系统的优点有 ( )A访问容易 B快速地客户响应C能接触更多的供应商 D买方企业无需做任何投资9某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。 ( )A独立需求 B离散需求C相关需求 D以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( )A按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B比

24、定量订货系统要求更多的安全库存C定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11.供应商O公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为_万件。 ( )A5 B6C31 D3712.选择供应商主要考虑的三大因素是 ( )位置；服务；产品价格；供应商存货政策；产品质量A BC D13.采用供应商矩阵分类法可以将供应商分为几种不同的类型，下图中阴影部分表示的供应商类型是( ) A商业型供应商 B重点商业型供应商C优先型供应商 D伙伴型供应

25、商14.当定购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可以采用 ( )A直观判断法 B招标法C协商法 D层次分析法15.有关供应商合作伙伴关系表述错误的是 ( )A一般为短期的关系B双方有着共同的目标，并且为着共同的目标有挑战性的改进计划C双方相互信任，共担风险，共享信息D共同开发、创造16.某公司的产成品预计将以500元的价格出售，其目标利润为15%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为 ( )A75元 B200元C255元 D270元17.在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于( )A无效的采购合同 B可撤消的采购合同C有

26、效的采购合同 D效力待定的采购合同18.采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在。 ( )A买卖 B权利、义务C权力、义务 D义务19.下列属于采购部门本身的质量管理的是 ( )A供应商评估、认证和监督 B物料采购的组织、协调和控制工作C采购质量管理体系的建立和运转 D产品检验20._ 直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的o ( )A双峰型 B孤岛型C锯齿型 D平台型二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.长期合

27、同采购的优点是 ( )A有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B具有较大的灵活性C有利于降低双方的价格洽谈费用D合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整E有十分明确的法律保证22.采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是 ( )A采购量足够大，值得进行竞争性报价B有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货C买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价D作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性E买方没有优先考虑的供应商23.按物料自然属性，采购计划可以分为 ( )A机电产品物料采购计划 B生产产品用物料采购计划C非金属物料采购计划 D金属

28、物料采购计划E技术改造措施用物料采购计划24.建立供应商合作伙伴关系的意义在于 ( )A可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性E提高原材料、零部件的质量25.全面质量管理的基本要求和主要特点是 ( )A全企业的质量管理 B全过程的质量管理C全社会推动的质量管理 D全员参与的质量管理E全面的质量管理第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分

29、）26. JIT采购的含义是什么？27.简述采购的一般流程。28.预测在商品采购中的作用是什么？29供应商管理策略有哪些？四、计算题（本题共10分）30.P公司为汽车制造企业，计划下个季度生产小轿车10万辆，因此需要购进一批发动机和轮胎。目前P公司的库存状况是：发动机4万台，轮胎20万个。发动机从其战略合作伙伴L公司获得，而轮胎可以从不同的公司获得，与P公司有业务往来的有M公司和N公司。L公司下个季度可以生产发动机20万台，目前已经承接的订单有6万台。M公司下个季度可以生产轮胎200万个，目前已经承接的订单有198万个。N公司下个季度可以生产轮胎50万个，目前已经承接的订单有46万个。请问：(

30、1)L公司是否可以满足P公司的需求？(2)M和N公司是否可以满足P公司的需求？五、论述题（本大题共2小题每小题10分，共20分）31.试述JIT采购的原理的主要表现，JIT采购的作用及JIT采购应用的要求。32.试述供应商合作关系与传统关系的区别。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33.案例材料：最近由于一些供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，A公司经常和这部分供应商发生合同纠纷，因为有时这些供应商的不良表现甚至影响了A公司生产稳定性和正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉

31、是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷的其他途径。问题：(1)解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。(2)从时间效率方面考虑，合同纠纷应优先考虑哪一种途径？(3)在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34.案例材料：某公司最近连连发生原材料不合格的情况，严重影响了生产活动。为此，公司经理特地召集了各个部门的负责人，希望找出其中的原因。以下是各部门的发言：A:主要是供应商的原因，他们交货不及时，耽误检验，他们的管理水平比较低。同时，也有我们自己的原因，如检验的过程中的技术装备较为落后，检验的方法也有问题。B：供应商的问题是主要原因，他们的产

32、品质量不合格。不过。归根结底还是由于我们的采购员不过硬。首先对供应商的评估就不正确，于是选择了不适当的供应商；而且，如果供应商不按时供货，那么采购员要及时催货的啊。C：我们承认有采购员的问题，但是，也不全都是因为采购员，还有检验员啊，尤其是这个新来的检验员，对业务不熟练，没有责任心，抽取样品也有问题。D：有的时候，原材料出厂时是没有任何质量问题，但是运到了我们这里就成了“处理品”了，个人觉得这个问题和运输过程当中的堆放不当、野蛮装卸是有很大关系的。问题：(1)假设以上涉及的问题都是造成采购质量不合格的原因，那么请完成下面的采购质量不合格因果图。（注：多余部分可以不填，如线条不够可以添加）采购质

33、量不合格因果图(2)从各部门负责人的发言可看出，此公司对供应商质量管理的不利。其实，采购部门负责人早就发现，公司经理对于供应商质量管理极为不重视，那么如果你是供应部门负责人，你应如何说服公司经理注重对供应商质量管理？全国高等教育自学考试采购与供应管理（一）标准预测试卷（三）第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。l-采购与供应管理的作用不包括 ( )A利润杠杆作用 B宏观引导作用C对企业竞争优势作用 D营运效率作用2公司N销售额1000万元，库存150万元，总资产500万元，由于引进了新的采购管

34、理理念，使得采购成本减少了10%，利润率提高到了10%，此时资产收益率为 ( )A. 18.7% B.20010 C.20.3 010 D.20.6%3企业M作为一小型企业，尚不具备开设分公司的能力，同时生产活动随季节波动性不大，企业M应采取的采购方式应为 ( )A集中采购 B分散采购C政府采购 D短期合同采购4以下属于无形采购的是 ( )A购买电脑 B租赁起重机C进行技术咨询 D采购空白光盘5采购流程一般有 个步骤。 ( )A5 B7 C8 D106企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织，为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循，通常都会制定“采购管理手册”等文件，称为_，以促进采购

35、活动的制定化与合理化，并能达到适质、适时、适量、适价的目标。 ( )A采购读本 B采购政策C采购规则 D采购手册7对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是 ( )A可以减少冗余机构 B减少所需人力C降低采购+的成本 D增加运营成本8以下不适合采取谈判确定采购价格的是 ( )A任何竞争性报价的标准都不存在B当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致C买方没有优先考虑的供应商D当买方要求供应商的早期参与时9下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述，错误的是 ( )A从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B采购作业从为订单而采购转变成为补充库存而采购C采购

36、作业更加强调制度化和程序化D同供应商的关系，从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10. MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点，下面各选项中不是其特点的是 ( )AMRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑BMRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求CMRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的DMRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11. PDCA循环思想中的四个英文字母代表 ( )A. place,doubt,choose,act B.place, doubt, control, answerC. plan, do, control, answer D.plan ,do

37、, check, act12.相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为 ( )A批 B单位产品C样本 D抽样13.一批台灯中的每个台灯称为 ( )A批 B批量C-个单位产品 D样本14.下列哪项不属于主要的供应源选择的途径？ ( )A资源市场分析 B供应商初步调查C产品价值评估 D供应商深入调查15.供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用，此种价格是 ( )A现金价 B送达价 C出厂价 D净价16.常用的采购谈判方法是 ( )A价值型 B强硬型C主动型 D温和型17.在质量体系中，_涉及最终检测和检验。 ( )AIS0 9000 BIS0 9001CI

38、S0 9002 DIS0 900318.若进行全数检查后，使用了剔除不合格品的产品数据作直方图，则绘制出的直方图可能出现 ( )A双峰型 B锯齿型 C陡壁型 D偏态型19.采购质量管理的基本原则也称为“5R”原则，它指的是 ( )A适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点B适当的质量、适当的方式、适当的时间、适当的数量、适当的地点C适当的质量、适当的方式、适当的服务、适当的数量、适当的地点D适当的质量、适当的供应商、适当的服务、适当的品种、适当的地点20._用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析。 ( )A矩阵调查表法 B鱼刺调查法C缺陷位置调查表法 D不合格品调

39、查表法二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。21.采购的类型按照其采购的制度可以分为 ( )A政府采购 B集中采购C国内采购 D分散采购E混合采购22.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到 ( )A以高效率方式运作B保持价格与成本的相关性C对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D不利用单一供应商的优势E愿意考虑采购商的特殊情况23.采购预算的编制方法有 ( )A弹性预算 B滚动预算C概率预算 D零基预算E统计预算24.采购合同的终止原因可能是因为 ( )A债权债

40、务同归于一人 B债务人依法将标的物提存C债权人免除债务 D义务已经按照约定履行E合同解除25.采购质量管理的基本技术有 ( )A调查表法 B因果图C抽样检验 D直方图E质量功能展开第二部分非选择题三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）26.简述JIT采购的基本思想。27.简述企业采购计划要达到的目的。28.简述采购谈判计划的制定步骤。29.简述供应商合作伙伴关系中，供应商早期介入的优点。四、计算题（本题共10分）30.某公司每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每单位30元，每单位储存成本为3元，则经济订货批量是多少？五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）31试述

41、采购与供应管理的目标。32.试述采购预测的基本步骤。六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）33.案例材料：成功的供应商合作伙伴关系Buell Duncan是IBM ISV and Developer Relations，Software Group的经理，负责IBM与独立软件供应商(ISV)和公司开发商的全球合作。在这一战略增长计划中，IBM公司将继续致力于向由这些开发人员组成的ISV提供世界上最好的技术服务支持。合作是IT公司拓展新市场获得新收益的一种具有吸引力的灵活方式。通过合作，合作伙伴们可以将关键领域（如产品开发和营销）中的力量联合起来，分散他们的商业风险，获得规模效

42、益，并提高总体利润。例如，ISV通过创建完整的合作伙伴“生态系统”，可提高40%的收入。最重要的是，当IT公司选择与合作伙伴共同出击而不是各自为政时，他们能为客户带来更大的价值。有了合作伙伴，不管是大型企业还是小型公司都能提供大量的、真正满足客户需求的IT解决方案，使他们客户的投资获得最大的收益，并推动市场的成功。通过与知名的大型供应商合作，小供应商能获得客户的更多信任。大型供应商也能从小型供应商那里得到对行业最直接的体会。在商业应用市场中，ISV与合作伙伴一起扩展了行业市场。IBM公司在中国市场的ISV策略始于1998年。1999年初，原IBM高级副总裁及软件集团首席执行官唐普胜访华时曾明确表示，IBM将加强与在华合作伙伴及独立软件开发商的合作。这表明，ISV策略是IBM公司在中国重要的市场策略之一，同时ISV已成为IBM扩大中国市场份额的一个重要筹码。在过去数年里，IBM公司秉承对国内应用软件开发商的承诺，向ISV提供了先进的