行政管理前沿动态、专业英语词汇.doc

《行政管理前沿动态、专业英语词汇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政管理前沿动态、专业英语词汇.doc（94页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date行政管理前沿动态、专业英语词汇行政管理学研究前沿动态行政管理学研究前沿动态行政管理学研究前沿动态 贠杰 一、学科发展的历史与主要科研成就 古近代中国曾经在行政管理实践领域创造过许多至今仍被中西方学者推崇和称道的优秀文明成果，如体系完善、特点突出的封建行政管理制度、官吏制度、监察制度等。但是，现代意义上的行政管理学是从西方国家引进和借鉴的。 19世纪末20世纪初，在西方

2、国家行政管理学体系逐渐形成和完善的同时，我国的一些学者就开始翻译和引进当时较有影响的论著，如行海要术、行政学总论等。20世纪30年代后，国内学者陆续出版、发表了一些专著，如行政学的理论与实际、行政学原理、欧美官吏制度等，这些著作在当时都产生了相当大的影响。在理论研究发展的同时，行政管理学也逐渐成为高等院校相关院系的重要研修科目，并开始在实践领域影响实际行政过程。 新中国成立后，中国共产党和人民政府从我国国情和不同阶段的历史任务出发，对改善国家行政管理状况做出了积极的探索与努力，积累、总结了较为丰富的行政管理的历史经验和实践教训。但是，由于1952年高校院系调整导致了行政管理学学科的撤消，在相当

3、大程度上影响了我国行政管理实践经验的总结和科学化的进程，影响了公共行政学科的历史积累和发展。这种情况一直持续到1978年。此后，行政管理学学科得到恢复和重建，一批有影响的学术成果得以出版，许多院系恢复或新建了行政管理学专业，全国性的行政管理学会于1984年成立，并发行了会刊中国行政管理。自20世纪80年代中期行政管理学的教学和研究工作得以全面恢复以来，在不到20年的时间里，我国的行政学研究以加速度的节律迅速发展。特别是近年来，随着社会需求的扩大、公共管理热点的兴起和MPA研究与教学工作的广泛开展，行政管理学又被赋予了新的内涵和活力，其加速发展的势头不仅没有减缓，而且有进一步加强的趋势。 二、重

4、大问题的研究 1.从宏观上研究与我国社会政治制度、社会总体发展水平、所有制状况、经济体制和传统文化相适应的政府行政管理的基本职能，并在此基础上建立符合我国国情的、具有中国特色的国家公共行政管理模式。我国正处于历史发展的重要转型阶段，改革和制度创新的任务十分繁重而且任重道远。因此，建立适应中国发展需要的、具有中国特色的公共行政学理论体系，无疑是今后学科发展的重要任务和目标。 2.从机构、功能与行为、运作相结合的角度研究我国国家行政管理的内部机制，其中的主要问题，是理顺关系、分清职责、减少不必要的环节，降低行政成本，提高行政效率，不断增强行政效能。 3.从政治制度、历史传统、社会环境、经济条件和国

5、际通则相结合的角度，研究我国公务员制度的完善和发展，其关键是要能够吸引、考选、任用、提拔优秀人才，通过公平合理的竞争机制和职业保障制度，调动和发挥政府公务员的积极性。 4.从制度与机制、必要性与可行性相结合的角度，研究我国行政管理民主化的意义与具体实现途径，其主要问题是实现公务员权利与义务的统一，领导人决策与群众参与决策、政府决策与公众决策的统一，以及决策制定、实施与决策有效反馈的统一。 5.从历史的经验教训、社会发展的要求与世界有关国家范例相结合的角度，研究我国公共行政管理的法制化进程。其要义，是要制定一套能够“依法行政”的制度，以及保证这种制度实施、使之切实有效的监督、控制措施。 6.从理

6、想与现实、当前与未来、国情与世界潮流相结合的角度，研究我国的公共行政发展的战略，研究并制定相应的规划，使我国的公共行政研究能够承前启后、不断发展，为促进我国行政管理的现代化、科学化、民主化和法制化进程提供正确的指引。 三、当前的行政学领域前沿研究动态 1公共管理的学科建设，包括公共管理的内涵、特征、研究途径，公共管理与行政管理的关系，公共管理与“新公共管理”的关系等。在这个领域，有学者认为，行政管理只是对政府行政系统的管理，包括政府自身管理和对外职能管理两方面，而公共管理的范围则进一步涵盖了非政府公共组织，甚至应延伸到立法和司法领域。目前，这种观点逐渐占据国内公共行政学研究的主流，国内相关研究

7、机构和部门采用“公共管理”称谓来命名、并与MPA教学相结合已成为学科建设和发展的主要趋势。此外，国内学界都普遍认为，应严格区分“新公共管理”与公共管理的不同，认为公共管理是一个学科体系，而“新公共管理”只是一种以市场化为取向，借鉴企业化运作模式，旨在推行绩效管理和强调顾客至上精神的政府改革运动。因此，“新公共管理”与公共管理是完全不同的两个概念。 2行政改革研究。行政改革始终是行政管理研究的重点领域，目前关注的焦点主要集中于各个层级政府的机构改革和职能转变、行政审批制度改革和行政许可法的实施，以及从观念、体制和行为等各个层面对放松规制和强化管理的关系进行探讨和研究等方面。此外，还有一部分成果是

8、对国外行政改革经验的介绍和分析。 3公务员制度研究。公务员制度研究是个相对独立的领域，其研究目的是完善和发展中国的公务员制度。近年来这方面成果主要集中于公务员的选拔任用、量化考核和人才结构调整，以及加入WTO与人事制度创新等方面。另外，一部分研究成果还致力于国外公务员制度的研究，特别是对高级文官制度的研究等方面。 4公共政策理论与实践。政策科学与公共政策分析虽然是个综合性学科，但起源和发展却始终是与公共行政学联系在一起的。即使在西方国家，除了初期对公共政策的社会功能和社会价值进行的广泛探讨外，政治学在这个学科后来发展中的贡献较为局限，这使它与公共行政学的联系日益密切。因此，虽然存在研究途径多样

9、性的特点，但公共行政学始终是政策科学与公共政策分析学科发展的主要载体和依托。目前，这一学科在国内的研究领域主要集中于基础理论研究和方法体系的建设上，与此同时，对政策实践的研究也方兴未艾，特别是加入WTO后对决策模式、政策执行过程和以制度、过程、方法创新为代表的公共政策创新的研究已成为主要趋势。 5其他研究领域。2004年，行政管理学其他研究领域还包括行政哲学、行政伦理和行政文化的研究，行政哲学主要是以行政价值、行政责任和行政参与与公民权利等问题为研究重点，而行政文化则主要围绕行政精神、行政道德（行政伦理）、行政心理及其相互关系等问题展开讨论。总体而言，这方面的研究在整个学科发展中处于比较边缘的

10、地位，研究体系也不太成熟。 文章出处：中国社会科学院院报一、人力资源管理:(HumanResourceManagement,HRM)人力资源经理:(humanresourcemanager)高级管理人员:(executive)/igzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operativeemployees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI)二、外部环境:(externalenvironment)内部环境:(internalenvironment)政

11、策:(policy)企业文化:(corporateculture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informalorganization)跨国公司:(multinationalcorporation,MNC)管理多样性:(managingdiversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(jobanalysis)工作说明:(jobdescription)工作规范:(jobspecification)工作分析计划表:(jobanalysisschedule,JAS)职位分析问卷调查法:(ManagementPositionDesc

12、riptionQuestionnaire,MPDQ)行政秘书:(executivesecretary)地区服务经理助理:(assistantdistrictservicemanager)四、人力资源计划:(HumanResourcePlanning,HRP)战略规划:(strategicplanning)长期趋势:(longtermtrend)要求预测:(requirementforecast)供给预测:(availabilityforecast)管理人力储备:(managementinventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(HumanResourceInformat

13、ionSystem,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employeerequisition)招聘方法:(recruitmentmethods)内部提升:(PromotionFromWithin,PFW)工作公告:(jobposting)广告:(advertising)职业介绍所:(employmentagency)特殊事件:(specialevents)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selectionrate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objecti

14、vity)规范:(norm)录用分数线:(cutoffscore)准确度:(aiming)业务知识测试:(jobknowledgetests)求职面试:(employmentinterview)非结构化面试:(unstructuredinterview)结构化面试:(structuredinterview)小组面试:(groupinterview)职业兴趣测试:(vocationalinteresttests)会议型面试:(boardinterview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(HumanResourceDevelopment,HRD)培训:(training)开发:(deve

15、lopment)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(businessgames)案例研究:(casestudy)会议方法:(conferencemethod)角色扮演:(roleplaying)工作轮换:(jobrotating)在职培训:(on-the-jobtraining,OJT)媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporateculture)组织发展:(organizationdevelopment,OD)调查反馈:(surveyfeedback)质量圈:(qualitycircles)目标管理:

16、(managementbyobjective,MBO)全面质量管理:(TotalQualityManagement,TQM)团队建设:(teambuilding)九、职业计划与发展职业:(career)职业计划:(careerplanning)职业道路:(careerpath)职业发展:(careerdevelopment)自我评价:(self-assessment)职业动机:(careeranchors)十、绩效评价绩效评价:(PerformanceAppraisal,PA)小组评价:(groupappraisal)业绩评定表:(ratingscalesmethod)关键事件法:(criti

17、calincidentmethod)排列法:(rankingmethod)平行比较法:(pairedcomparison)硬性分布法:(forceddistributionmethod)晕圈错误:(haloerror)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degreefeedback)叙述法:(essaymethod)集中趋势:(centraltendency)十一、报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(directfinancialcompensation)间接经济报酬:(indirectfinancialcompensatio

18、n)非经济报酬:(nofinancialcompensation)公平:(equity)外部公平:(externalequity)内部公平:(internalequity)员工公平:(employeeequity)小组公平:(teamequity)工资水平领先者:(payleaders)现行工资率:(goingrate)工资水平居后者:(payfollowers)劳动力市场:(labormarket)工作评价:(jobevaluation)排列法:(rankingmethod)分类法:(classificationmethod)因素比较法:(factorcomparisonmethod)评分法

19、:(pointmethod)海氏指示图表个人能力分析法:(HayGuideChart-profileMethod)工作定价:(jobpricing)工资等级:(paygrade)工资曲线:(wagecurve)工资幅度:(payrange)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employeestockownershipplan,ESOP)值班津贴:(shiftdifferential)奖金:(incentivecompensation)分红制:(profitsharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequencyr

20、ate)紧张:(stress)角色冲突:(roleconflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(localunion)行业工会:(craftunion)产业工会:(industrialunion)全国工会:(nationalunion)谈判组:(bargainingunion)劳资谈判:(collectivebargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internalemployeerelations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinar

21、yaction)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)ABCActivityBasedCosting基于活动的成本核算ABMActivityBasedManagement基于活动的管理ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本ADMArrowDiagramMethod箭线图方法ADPAutomatedDataProcessing自动化数据处理ADRAlternativeDisputeResolution替代争议解决方案AFActualFinishDate实际完成日期AFEApplicatio

22、nforExpenditure支出申请AFEAuthorityforExpenditure开支权ALAPAs-Late-As-Possible尽可能晚AMRAdvancedMaterialRelease材料提前发布AOAActivityonArc弧线表示活动双代号网络AOAActivityonArrow箭线表示活动双代号网络AONActivityonNode节点表示活动单代号网络AOQAverageOutgoingQuality平均出厂质量AOQLAverageOutgoingQualityLimit平均出厂质量限度APMAAreaofProjectManagementApplication项

23、目管理的应用领域APRAcquisitionPlanReview采购计划评审AQLAcceptableQualityLevel可接受质量水平ASActualStartDate实际开始日期ASAPAs-Soon-As-Possible尽快ATPAcceptanceTestProcedure验收测试过程AUWAuthorizedUnpricedWork批准的未定价工作BACBudgetatCompletion完工预算BACBaselineatCompletion完成/完工基线BATNABestAlternativetoNegotiatedAgreement协议外最佳方案BCMBusinessCha

24、ngeManager商业变更经理BCWPBudgetedCostofWorkPerformed已完工作预算成本BCWSBudgetedCostofWorkScheduled计划工作的预算成本BECElapsedCost计划工作的预算成本BOOTBuild,Own,Operate,Transfer建造拥有经营转让BPABlanketPurchaseAgreement一揽子采购协议BSABalancedScorecardApproach平衡记分卡方法C/SCSCCost/ScheduleControlSystemCriteria成本控制系统标准?C/SSRCost/ScheduleStatusRe

25、port成本/进度状态报告CAControlAccount控制帐目CADComputerAidedDrafting/Design计算机辅助制图/设计CAMCostAccountManager成本帐目经理CAMComputerAidedManufacturing计算机辅助制造CAMControlAccountManager控制帐目经理CAPCostAccountPlan成本帐目计划CAPControlAccountPlan控制帐目计划CARCapitalAppropriationRequest资本划拨请求CBDComponent-BasedDevelopment基于构件的开发CBSCostBre

26、akdownStructure成本分解结构CCBChangeControlBoard变更管理委员会CCDRContractorCostDataReport承包商成本数据报告CDRCriticalDesignReview关键设计评审CIConfigurationItem配置项CMConfigurationManagement/ConstructionManagement配置管理/施工管理CPFFCCostPlusFixedFeeContract成本加固定费用合同CPICostPerformanceIndex成本绩效指数CPICostPerformanceIndicator成本绩效指数CPIFCC

27、ostPlusIncentiveFeeContract成本加奖励费用合同CPMCriticalPathMethod关键路径法CPNCriticalPathNetwork关键路径网络图CPPCCostPlusPercentageofCostContract成本加成本百分比合同CPRCostPerformanceRatio成本绩效比率CPRCostPerformanceReport成本绩效报告CPUCentralProcessingUnit中央处理单元CRChangeRequest变更请求CSCIComputerSoftwareConfigurationItem计算机软件配置CSFCritical

28、SuccessFactors关键的成功因素CTCContractTargetCost合同目标成本CTPContractTargetPrice合同目标价格CTRCost-TimeResourceSheet成本时间资源表CVCostVariance成本偏差CWBSContractWorkBreakdownStructure合同工作分解结构DBADatabaseAdministrator数据库管理员DBMDynamicBaselineModel动态基线模型DBMSDatabaseManagementSystem数据库管理系统DCEDistributedComputingEnvironment分布式计

29、算环境DCFDiscountedCashFlow折现现金流DDDataDate数据日期DIDDataItemDescription工作项描述DRDdocumentationRequirementsDescription文档要求说明DUDuration工期持续时间EACEstimatedActualatCompletion实际完工估算ECCEstimatedCosttoComplete尚未完成的成本估算ECPEngineeringChangeProposal工程变更建议书EFEarlyFinishDate最早完成日期EFCEstimatedFinalCost估算的最终成本EMRExpenditu

30、reManagementReport支出管理报告EPSEnterpriseProjectStructure企业项目结构ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源规划ERPSEnterpriseResourcePlanningSystems企业资源规划系统ESEarlyStartDate最早开始日期ESARExtendedSubsequentApplicationsReview扩展后续应用评审ETCEstimateToComplete尚未完成/完工的估算EVExpectedvalue期望值EVMSEarnedvalueManagementSystem挣值管理系统FACFo

31、recastAtCompletion完工预测FFFreeFloat自由浮动时间FFPFirmFixedPriceContract严格固定价格合同FIFOFirstIn,FirstOut先进先出FMFunctionalManager职能经理FPFixedPriceContract固定价格合同FPPIFFixedPricePlusIncentiveFeeContract固定价格加激励酬FTCForecasttoCompletion完工尚需预测FTPFileTransferProtocol文件传输协议G&AGeneralandAdministrativeCosts综合行政管理成本G&AGeneral

32、andAdministrative综合行政管理费GAAPGenerallyAcceptedAccountingPrinciples公认会计原则GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图形评审技术GUIGraphicalUserInterface图形用户界面企业管理AAccountingservice(cooperatewithpartner)会计服务Accountingsystemdesigning会计系统设计Administrator/employer组织Adviser/advisor顾问Assetsevaluation资产评估Assistantma

33、nger审计Auditing监事AuditorBBoard董事会Boarddirector董事Branchmanager分公司经理Branchoffice分公司Businessadministration管理者，经营者Business&governmentalrelationship&coordination行业及政府关系协调Businessoffice办事处Businessrestructuring企业重组Businessstrategydesigning&implementation企业战略的制订和实施CChairmen董事长Chief/sectionchief主任Companydocto

34、rservices企业诊断Companygroupset-up企业集团化设计Competitionanalysis竞争环境分析Conglomerate企业集团Consul领事Consumerbehaviorstudy消费者行为研究Corporatefinancing企业融资Corporatelaw公司法Corporateplanningdepartment(division)（合并多家不同企业所组成的）关系企业Cross-boarderinvestmentconsulting海外投资咨询DDepartment部门Deputydirector副处，副主任Deputygeneralmanger副总

35、经理Deputymanager副经理Director处长，主任Distribution&salechannelanalysis销售渠道调查Domesticsalesdepartment(division)国内销售部EEmployee雇员（从业人员）Evaluation&selectionofpartners合作伙伴的评价和选择Executive执行董事，总经理，行政长官Executivedirector,chiefexecutiveofficer(CEO)董事代表FFeasibilitystudy项目可行性研究GGeneralaccountingdepartment(division)会计部，

36、财务部Generalaffairsdepartment(division)总务部Generalmanage总经理rGovernment(national)enterprise国营企业HHeadoffice总公司IIndustryresearch&analysis行业调查与分析Intellectualpropertyrightprotection知识产权保护Investmentconsultancy投资咨询Investment&financing投资和融资Investmentfundadvice投资基金顾问Investmentopportunity&riskanalysis投资机会研究和投资风险

37、分析LLaboratory实验室Legalservices(cooperatewithpartner)法律服务Litigation&arbitration诉讼和仲裁MM&A企业兼并，收购Majororganization主要部门Managementconsultancy管理咨询Manager经理Managingdirector常务董事Manufacturerssurvey生产厂家调查Marketentry&expansion市场进入和扩展Marketresearch市场调查Middle-levelmanager中层管理人员Multinationalenterprise跨国企业OOverseas

38、distribution海外销售部Overseasplanningdepartment(division)海外业务部PParentcompany母公司Personneldepartment(division)人事部Plant制造工厂Plantmanager工厂President主席，董事长Privateenterprise私营企业Productdevelopmentdepartment(division)商品开发部Productstudy产品研究Projectevaluation项目评估Projectfinancingconsulting项目融资咨询Projectmanager项目经理Publ

39、icrelationsdepartment(division)公共关系部RRealestate房地产registeredcapital注册资本regulatorypolicystudy政策研究SSalesadministrationdepartment(division)销售管理部Salesdepartment销售部Secretariat秘书处Section/division科，室Sectionchief科长Securitieslaw证券法Seniormanagingdirector高级董事Share-holdingcorporationdesigning股份制改造策划Shareholders

40、投资者Smallandmedium-sizebusinesses(enterprises)中小企业Smallbusiness小型企业Storage保管，贮藏Strategyconsultancy战略咨询Subsidiary子公司TTaxation税务Taxationagency&advisoryservice税务代理与咨询WWarehouse仓库Welfarefacilities福利设施（1）目标mission/objective集体目标groupobjective内部环境internalenvironment外部环境externalenvironment计划planning组织organizing人事staffing领导leading控制controlling步骤process原理principle方法technique经理manager总经理generalmanager行政人员administrator主管人员supervisor企业enterprise商业business产业industry公司company效果