新员工导师带教制须知.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date新员工导师带教制须知新员工导师带教制须知新员工导师带教制度须知新同事： 您好！欢迎您的加入！ 按照公司规定，新入职员工将会有一名导师对您进行一对一的指导。 本项制度关乎至您转正事宜，请注意主动向您的导师进行沟通。姓名： 岗位： 导师： 直接上级： 导师电话： 以下细节，请您仔细阅读：一、新员工职责： 1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入

2、公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。2、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料。5、试用期每满一个月，您需填写试用期导师带教记录及考核表 并提交给导师。6、第三月时直接主管要对带教期间的情况进行评价，新员工也需要对导师的带教情况进行评价。二、导师职责： 1、对您进行工作安排与具体工作指导，制订新员工辅导计划及工作安排。2、对您的生活等方面提供可能的帮助，使您尽快消减陌生感，让您在试用期中发挥最大的潜能。3、对您的思想

3、状态进行跟踪，并对您进行公司企业文化方面的宣导。4、对您进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面。新员工和导师职责表序号时间新员工导师1新员工报到向导师介绍自已的情况：专业特长、工作经验等。介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍周边生活状况，提醒相关注意事项。2新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划。根据部门需要和新员工现实情况，制定新员工培养计划3辅导期间在导师指导下，学习相关业务知识并进行心理健康等辅导安排好新员工学习和工作，指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。试用期间，如发觉自己的培养计划有不适，可向导师提出讨论以决定是否需要修改。过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否需要调整培养计划。每满一个月需提交试用期导师带教记录及考核表，及时提交给导师。认真填报试用期导师带教记录及考核表，做月一次正式沟通，指出其做工作的优点和不足，帮助其进步。4考核（试用期结束后）对试用期培训/学习/工作情况进行认真回顾和总结，及时提交总结，准备新员工试用期培训报告。提供必要帮助，填写相关表格。员工签字确认：_ 导师签字确认： 直接上级签字确认： 日期： 日期： 日期： -