新员工入职流程管理.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date新员工入职流程管理新员工入职流程管理新员工入职流程管理一、 目的规范员工入职与试用管理工作,让员工入职工作全面有序开展,让新入职的员工尽快融入到新的工作环境中,增强其归属感。二、 适用范围新入职的所有员工均适用本制度。三、 职责1、 公司行政部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。2、 用人部门负责员工入职期间甚至整个试用期间的培训考核督导工作。3、 公司行政部文员负
2、责员工入职手续的具体办理工作。四、 新员工的入职流程1、 新员工入职手续(1)、 新员工报到新员工按约定时间带齐有关证件(身份证、毕业证、职称证、彩色一寸免冠照片2张等)到公司行政部报到(未按入职时间报到的员工,公司行政部要及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门)。(2)、 录用审查l 公司行政部检查入职人员证件是否真实及齐备。 证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续,并发出入职通知书。 证件不齐备者,由公司行政部确认后可先办理入职手续,并要求员工一个月内补齐证件或准备齐证件后再来报到,一个月未将所缺证件补齐者,按劝退处理。 证件不真实者,取消入职资格。l 证件检查合格后,公司行
3、政部为入职人员办理以下入职手续,并及时将情况反馈到用人部门。 行政部文员将审核无误的新员工证件复印存档; 安排新员工到指定医院进行体检,体检不合格者,取消入职资格,并通知用人部门; 新员工填写员工档案表交行政部存档。 行政部文员更新员工花名册,将新员工加入集团通讯录。 行政部为员工建立个人人事档案。 行政部为已确定试用的员工在正式进入试用期三个工作日内办理意外、工伤保险。2、 新员工的入职培训(1)、 对入职员工“公司背景”的培训由行政部对新入职的员工进行关于企业概况(公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、
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