地下管网湿地河道维护PPP项目运营部组织架构.doc

《地下管网湿地河道维护PPP项目运营部组织架构.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下管网湿地河道维护PPP项目运营部组织架构.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地下管网湿地河道维护PPP项目运营部组织架构本项目水环境治理范围广，相关组织人员多，各部门运维中，各类事务的协调安排繁多，需有效的协调各部门人员，合理的安排日常工作，把运维工作落到实处。因此，在项目公司组织架构下，对运营管理板块部门岗位及人员配置进一步向下细分。1.1 运营部组织架构说明根据项目公司组织架构图运营板块划分，由运营副总负责协调湿地运维部、调度中心的协调，并汇报总经理。各部门说明如下： 湿地运维部负责人工湿地和河道河道的运营维护相关事宜； 调度中心负责监测监测设施的管理维护，对水环境进行监控，对数据进行采集、评估，实现信息监控工程（智慧环境系统）的整体联动。1.2 运营部组织架构图

2、图1-1 运营部组织架构图1.3 运营部岗位职责1、运营副总经理在总经理的领导下，分管调度中心、湿地运维部。2、调度中心（1）调度中心职责1）建立运营管理全流程信息化平台，维护和运行信息监控工程（智慧环境系统）体系。2）采用远程监视管理、生产运行管理、设备管理、能耗成本管理、水质化验管理、安全生产管理、运行考核管理、办公管理的水务综合运营管理系统，在职能范围内统筹调度项目范围内水资源，获取更大的经济效益。3）实现生产控制精细化和节约化、工艺调度实时化和最优化、日常管理系统化和制度化、服务规范化和人性化管理。4）与技术部一起对监控数据进行分析、研究，及时调整运营方案，并监督实施，保证项目范围内水

3、资源合理调配，水质考核达标。5）配合技术部制定技术改进计划，完善相关配套方案，尽可能降低能耗。（2）智慧系统维护组职责1）对负责范围内，湿地及河道的水位、水域水质、管道运维状态等进行信息化监测监控；2）服从调度中心派遣，并提供监测监控数据视频支持；3）对智慧系统进行日常维护和定期检查；4）指定合理的值班制度，确保监测监控24小时都有人监控；5）对员工进行定期培训，了解系统原理，掌握数据分析及对数据的一般判断；6）指定紧急预警方案，并进行培训演练；7）制定系统操作规程，规范维护人员的操作，（3）监控设施维护组职责1）负责对监控设施进行日常的运行维护；2）负责对监控设施进行日常的检修、更换；3）负

4、责组织技术人才的培养进修，培训资料的编定；4）对需报废设备提出技改方案。3、湿地运维部（1）湿地及河道保洁组职责1）负责湿地及河道的日常保洁管理，合理分配人员保洁范围，制定保洁标准；2）及时认真打捞和清除河道内的各种漂浮物、垃圾和水生植物（包括水花生、浮萍）；3）负责河道内责任范围内需要清淤疏挖点的清淤；4）接受上级部门的检查监督，定期向水利站汇报管理情况，并提出建议；5）加强日常巡查，对河道涉水工程进行管理，河道内有乱占、乱挖、乱填、乱堵、倾倒生活建筑垃圾、排放工业污水及各类有毒有害物质的现象时，立即进行制止，并在第一时间内向水利站汇报；6）指定专人负责保护和管理好沿河设置的河道宣传牌、管理

5、牌，做好河道范围内的林木绿化管理工作；7）坚持每天到岗到位，并佩带河道管理标志，遵守各项管理制度，（2）水利设施维护组职责1）组织人员进行认真学习，掌握水利设施工作原理的构造、性能和易出故障的部位，保证维修工做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；2）严格按照项目公司制定的定期保养方案，会同操作人员作好设备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表；3）合理安排维修任务；4）负责河道设备的日常维护检修，临时维修，供电配电的检修，定期进行大修，保障设施正常运转；5）制定抢修制度，组织人员拉练，以便设备发生故障时，能及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利

6、进行；6）指定设备维修操作规程和质量标准，保证维修质量；7）做好修旧制度，努力降低维修成本；8）指定使用工具的保管措施，对使用工具进行维护，认真保养。（3）公园维护组职责1）对湿地公园进行环境管理、资源管理、生态管理；2）全面湿地公园内安保巡查的工作职能；3）制定周巡查计划，并按每周工作计划进行巡查，每天做好原始巡查记录，坚持每周五上报一次巡查情况，每月召开一次工作例会；4）合理分布湿地公园巡查人员及安保责任区范围，使巡查工作有理有节，顺利展开；5）巡查员分布要做到巡查到点，监督到角，实现湿地范围全覆盖；6）对于巡查过程中发现的问题，并及时联系相关负责人；情况较难解决或无法解决的，及时与主管领

7、导联系。（4）景观绿化维护组职责1）对责任项目范围内景观绿化进行日常维护，如修剪、浇水、撒药等；2）特殊天气如霜冻，提前对树木进行保护；3）重大节日如春节、国庆等，进行景观的装饰；4）对责任范围内景观设施进行日常巡查维护清洁，损坏严重的，及时更换；5）做好运营期内，资料的归档整理；6）组织定期培训，提高人员的技术水平，保障服务质量。1.4 运营管理人员配置表运营管理人员设置如下表所示，实际作业层人员数量日后根据项目实际实施进展逐步配置：表1-2 运营部管理人员配置表部门岗位配置人数高管（1人）运营副总经理1调度中心（3人）调度中心主任1监控设施维护组组长1智慧系统维护组组长1湿地运维部（5人）湿地运维部部长1水利设施维护组组长1公园维护组组长1景观绿化维护组组长1湿地及河道保洁组组长1