管理学原理及答案A.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date管理学原理及答案A管理学原理及答案A成 绩 考试题 课 程： 系 列： 考试日期： 年 月 日专业班号： 学 号： 姓 名： 期 中 期 末一单项选择题（每小题1分，共10分）1管理的本质是（ ）A有效率和有效果地实现组织目标 B一系列进行中的，有管理者参与的职能化活动C一切可以调动的资源 D合理分配和协调各种资源的过程2大中取大法又称为（ ）A悲观法 B后悔值法 C

2、乐观法 D折衷法3决策的第一步是（ ）A明确目标 B诊断问题 C拟定方案 D筛选方案4提出科学管理理论的核心问题是提高效率的人物是（ ）A泰罗 B法约尔 C韦伯 D梅奥5研究和学习管理学的最基本的方法论是（ ）A系统方法 B唯物辩证法 C理论联系实际的方法 D归纳演绎法6对工作和员工都极为关心的领导方式是（ ）A团队式管理 B任务式管理 C乡村俱乐部式管理 D折中式管理7国内外大企业普通采用的组织结构形式是（ ）A直线制 B职能制 C矩阵制 D事业制8大多数的企业目前正处于（ ）A制造阶段 B销售阶段 C消费者导向阶段 D营销导向阶段9创新过程的第一步是（ ）A提出构想 B寻找机会 C迅速行动

3、 D坚持不懈10企业文化作为一种有意识的企业管理活动，始于（ ）A美国 B英国 C日本 D前苏联二多项选择题（每小题2分，共20分）1管理的性质有（ ）A二重性 B科学性 C艺术性 D计划性 E决策性2计划工作的特征主要体现在（ ）A目的性 B桥梁作用 C普遍性 D特殊性 E秩序性3决策一般需要遵循的原则包括（ ）A满意原则 B系统原则 C可行性原则 D集团决策原则 E创新原则4管理学的特点包括( )A一般性 B综合性 C模糊性 D实践性 E特殊性5内容型激励理论包括（ ）A需要层次理论 B期望理论 C公平理论 D双因素理论 E成就需要理论6库尔卢固认为组织变革应包括（ ）A解冻 B变革 C再

4、冻结 D再解冻 E再变革7组织设计的权变因素包括（ ）A战略与结构 B战术与结构 C规模与结构 D技术与结构 E环境与结构8领导的权利构成可以分为（ ）A法定权力 B奖赏权力 C强制权力 D专家权力 E参照权力9管理创新的基本内容包括（ ）A目标创新 B技术创新 C制度创新 D组织创新 E环境创新10创新性思维的表现形式有（ ）A理论思维 B多项思维 C侧向思维 D逆向思维 E发散思维三名词解释（每小题3分，共15分）1风险型决策2反馈控制3管理跨度4学习型组织5创新型思维四简答题（每小题5分，共25分）1领导的本质包括哪些方面？2企业文化的内涵可以从哪些方面来理解？3计划工作的作用有哪些？4

5、创新的原则有哪些？ 5沟通的意义有哪些？ 五计算题（每小题15分，共15分） 某企业生产产品A，其固定资产投资为4000万元，其产品的售价是900元，单一可变成本是700元，假设该企业第一年的销量是15万件求1该企业第一年的利润是多少？（8分） 2该企业在第一年盈亏平衡点的销量应该达到多少？（7分） 六论述题（每小题15分，共15分）试论述计划工作的程序。本科课程考试参考答案与评分标准2011/2012学年 第 二 学期课程名称：管理学原理 考试性质： 试卷类型：A考试班级： 考试方法： 命题教师：一 单项选择题【1分10】1 D 2 A 3 B 4 C 5 D 6 A 7B 8 C 9 B

6、10 C 二 多项选择题【2分10】1 ABC2 ABCD 3ABCDE 4 ABCE 5 ACDE 6 ABC7 ADE 8 ABCDE 9ABCD10 ABCDE三 名词解释【3分5】1 管理跨度：也称管理幅度、组织幅度、管理宽度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导的下属的数量。2 风险型决策：是指在风险状态下，决策时只掌握了部分情报和资料，而且各种方案潜在的收益和风险与估测的概率有关。3 反馈控制：也称事后控制，是将计划执行的结果与控制标准进行比较，发现偏差并采取措施进行纠正，以防止偏差存在或继续恶化的控制方法。4 创新性思维：是指直接性引发创新性设想的思维方式，主要是指非逻辑思

7、维。5 学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。四 简答题【5分5】第1题 计划工作的作用？1 是管理者进行指挥的依据2 是降低风险，掌握主动的重要手段3 是减少浪费、提高效益的重要方法4 计划工作有利于统一组织成员的思想第2题 企业文化的内涵？ 1 企业文化的核心涵义是企业价值观 2 企业文化是一种以人为中心的企业管理理论 3 企业文化是管理中的软要素 4 企业文化的主要任务是增强企业的凝聚力第3题 领导的本质？ 1 领导行为受到内部条件和外部环境的影响 2 领导是在一定的社会组织中进行的 3 领导行为时制定目标、实现目标的过程 4 领导结果是在领导者的职位权力和个人影响力的共同作用下实现的第4题 沟通的意义？ 1 沟通时协调各个体、各要素使企业成为一个整体的凝聚剂 2 沟通时领导激励下属、实现领导职能的基本途径 3 沟通时企业与外部环境之间建立联系的桥梁第5题 创新的原则？ 1 创新与维持相协调的原则2 开拓与稳健相结合的原则 3 统一性和灵活性相结合的原则4风险意识和激励措施并行的原则五 计算题【15分】1 -1000万元2 20万件 六 论述题【15分】计划工作的程序要点如下：1 估量机会 2 确定目标 3 建立计划工作的前提 4 拟定备选方案 5 评估各种备选方案 6 选择方案并拟定主要计划7 拟定派生计划 8 编制预算 9 在工作中不断修正和完善-