财产保险公司工作总结.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date财产保险公司2013年工作总结财产保险公司2013年工作总结*财产保险股份有限公司2013年度工作总结2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施十二五规划承上启下的重要一年。在省委省政府和省国资委的正确领导和大力支持下，*保险紧紧围绕省委省政府的决策部署，以发展为第一要务，以效益为中心，扎实推进各项经营管理工作。总结汇报如下：一、总体经营情况（一）保费收入完

2、成计划。累计实现保费收入万元，完成全年计划的%。其中，车险保费收入万元，非车险保费收入万元，非车险占比%。（二）经营成本基本控制。公司综合赔付率、综合费用率、综合成本率分别为%、%、%，较去年分别降低、个百分点，投资收益万元，净利润-万元（较计划值-万元减亏万元）。（三）资产流动状况良好。公司总资产万元，总负债万元，净资产万元。货币资金和银行存款万元。各类金融资产合计万元，占总资产的%。（四）偿付能力较为充足。公司最低偿付能力额度万元 ，偿付能力溢额万元，资产认可率% ，偿付能力充足率%，是监管部门规定150%的倍。（五）经营风险有效防范。公司开业以来，始终坚持依法经营、合规发展，高度重视风险

3、防范，没有因违规行为受到行政处罚，也未出现重大经营风险和各类责任事故。二、主要工作情况今年以来，受宏观经济环境等因素影响，保险市场竞争态势不断加剧。面对市场挑战，公司上下坚持依法合规经营、严格成本管控，确保质量效益，重点做了7个方面的工作：（一）明确质量效益导向认真学习、深刻领会全省国有资产监督管理工作会议精神，在统一思想的基础上，确定了以质量效益为导向，加快发展步伐，狠抓能力建设，强化创新驱动，实现保费规模增长、盈利能力增强、品牌形象提升，构建核心竞争优势的总体经营思路。通过深入研究宏观经济形势，剖析行业发展状况，分析自身优劣势，确定2013年总体经营目标是，保费收入确保7（亿元）争8（亿元

4、），非车险占比高于20%，投资收益确保1.05亿元，力争1.1亿元，在此基础上尽最大努力减亏。同时，提出了分公司三年打平（即分公司开业三年内必须将保单成本率控制在100%以内）的目标，引导、促进机构增强效益意识，提高算账经营能力，切实把业务发展构筑在结构优化、质量提高、成本改善、效益增长的基础之上。（二）推行全员绩效考核根据年度计划及经营预算，结合自身发展状况，确定了全年重点工作和领导班子责任分工。强化绩效考核的引领作用，突出效益导向及业绩导向，坚持激励、约束并重，反复研究确定了包括总公司员工绩效考核办法和分公司经营绩效考核办法在内的全员绩效考核办法，将对机构整体经营结果的激励纳入考核评价范畴

5、，定期开展综合考核，严格兑现考核结果，初步建立起纵向到底、横向到边，与公司发展目标相匹配的评价机制，为公司完成全年经营目标和工作任务，实现效益经营、健康发展提供了有力保障。（三）提升业务发展能力一是积极推进结构调整。按照转方式调结构的总体要求，强化业务品质管理，采取分区域、分险种、分渠道、分客户的管理措施，通过差异化费用政策引导、精细化核保政策控制，加大对分公司的技术指导，促进，效益险种上规模，规模险种出效益。公司非车险保费业务占比21.04%，较2012年末提高2.3个百分点，整体业务结构趋于优化。二是着力加强渠道建设。重点搭建银保渠道，目前已与工行、中信、民生、招行、光大、北京银行、齐鲁银

6、行、*银行及山东小额贷款企业协会等多家主体进行业务合作。着力推进远程出单点管理工作，不断扩大合作的中介机构及其分支机构，全司与129家经纪、代理公司建立业务合作关系，成为机构保费收入的重要来源。三是大力推进农业保险。公司自今年开始承办我省6个地市、8个县区政策性农业保险，实现保费收入3433万元。下一步，将积极推进农业保险专业化经营，不断扩大农业保险覆盖区域和产品范围，加大工作和激励力度，力争实现更大突破。四是着力加强客服建设。制定理赔人员行为准则和车险理赔全流程服务规范，对理赔人员严格进行任职资格审核。建立理赔条线考核指标体系，强化理赔指标考核与品质监督，出台车险小额人伤快速处理指引，切实提

7、高理赔时效。理赔系统短信服务平台和车险道路救援增值服务项目上线运营，提升了客户服务感受。公司全年车险件数当期结案率%，继续保持业内较好水平。（四）积极落实金改22条金改22条描绘了山东省深化金融改革的宏伟蓝图，是指导山东当前及今后一段时期金融改革发展的纲领性文件，是山东金融发展史上的一个里程碑，对于山东转方式调结构，做强做大金融保险业具有十分重要的意义。金改22条明确提出拓宽保险服务领域，支持*保险等注册地在我省的保险公司拓展机构网络，创新产品和服务方式，为*保险的发展提供了难得机遇。公司决心抓住机遇，乘势而上，紧紧围绕省政府的战略部署和政策导向，从组织到落实，从管理到服务全方位加强和推进，努

8、力做深做透山东市场。一是加强与全省各地市的联系。出台了专项实施方案，由每个领导班子成员负责2-3个地市进行重点跟踪协调。10月中下旬以来，总公司领导集中前往*、*、*等10个地市进行调研，向地方政府介绍公司发展思路和业务开展情况，并就建立战略合作关系，共同贯彻落实省政府金改22条，协助地方政府发展县域经济、开展金融创新、试点等工作进行深入沟通。目前，已与*、*、*市人民政府签署战略合作协议。此外，还出台了公司领导分工联系省直部门方案，进一步做好省直统筹业务。二是积极开展战略研究。为深入贯彻落实金改22条，全力打造一流竞争优势，公司于11月上旬召开战略发展研讨会，进一步分析形势，探讨*保险的战略

9、目标，探索适应保险行业规律和公司实际的发展思路，明晰实现目标的方向和路径。基于对未来形势的把握，借鉴同业成功经验，对*保险今后发展做出了重新定位。确定公司的愿景是：建设团队专业，产品精细，服务卓越，国内一流，集财险、寿险、农险、资产管理、小额信贷、电子商务、销售等保险中介为一体的综合性金融保险集团。中长期目标是：以人为本、效益为先，创新体制机制，积极稳妥推进机构建设，在风险可控前提下，做精做细车险业务，重点突破非车险业务，实现规模效益品牌有机统一、协调发展，努力将公司锻造成为立足山东，服务全国，具备专业化、差异化竞争优势的综合性财产保险公司。近期目标是：充分发挥地方法人机构优势，抢抓机遇，做深

10、做透山东市场，迅速奠定公司在山东地区的优势地位，夯实公司进一步发展的基础。（五）坚定不移改革创新一是再造组织架构。减少部门设置，将总公司17个部门缩减至12个部门，调整充实部门职能，切实提高管理效率；进一步优化人员结构，制定总部机关定岗定编定员方案，实施双向选择，压缩管理人员，充实销售人员队伍；积极引进高层次、专业化经营管理人才，实行干部挂职交流制度，不断完善人才开发、激励机制。二是实行扁平化管理。对山东省内地市机构由总公司直接管理，通过缩短管理链条，减少管理层级，优化操作流程，降低成本，提高执行力，充分发挥省内各中支机构的保险主战场作用，切实挖掘山东省内各地市县的资源，达到最佳配置，夯实立足

11、山东，服务全国的战略基础。三是拓宽服务渠道。着力构建网销、电销一体化的电子商务平台，为客户提供更加便捷的服务。目前公司电子商务的研究论证已经取得阶段性成果；专属销售公司的成立工作也在扎实推进，相关材料已经上报审批；营销管理、客户关系管理系统和后援中心建设也已列入规划，为突出服务特色打造，实现以产品为中心的经营模式向以客户为中心的经营模式转变奠定了基础。（六）开展机关作风建设一是扎实开展教育实践活动。严格按照中央、省委和省国资委党委教育实践活动部署安排，坚持高标准、严要求，以习近平总书记一系列重要讲话为指导，聚焦 四风问题，坚持不懈抓好各个环节、各个步骤的活动，坚持边学边查边改，努力改进作风、推

12、动工作，确保活动不松劲、不走样、出实效，达到了两不误、两促进的目的。抓住教育实践活动的有利契机，乘着学习贯彻十八大和十八届三中全会精神的东风，结合保险业发展的实际进行深入思考，对公司发展进行了全面诊断，找准了制约公司发展的瓶颈，找到了员工群众关注的焦点，以群众满意、市场认可为标准，明确了改进方向，提出了有针对性、可操作性的办法和措施，把握了公司发展的主动权。二是积极开展全员展业活动。出台全员展业办法，举行保险知识培训并严格考勤纪律，定期通报员工展业成绩，营造赶超氛围。同时，将展业指标纳入绩效考核范围，奖优罚劣，鼓励有资源的员工发挥优势为公司创造价值，让后线管理人员深刻体会一线展业的艰辛，树立销

13、售第一的理念，不断改变本位主义作风。三是大力开展降本增效活动。遵照全省国有资产监督管理工作会议和省管企业经济运行分析会议精神，制定了严格承保管理、优化险种结构、提高理赔品质、严格费用管控、依法合规经营等5项措施，为减亏增效提供了保障。对公司总部2013年费用预算作了进一步下调，最大限度地压缩了各项行政支出和消费类支出，优化现有资源配置，充分体现管理为一线服务，资源向一线倾斜的原则。出台关于厉行勤俭节约减少公务接待开支有关规定、企业领导职务消费暂行办法，严格控制接待开支标准，严格执行职务用车和职务消费的有关规定。四是全面开展作风整顿活动。结合党的群众路线教育实践活动，出台加强总部机关作风建设实施

14、方案，在总部机关强化效益意识、敬业意识、大局意识、服务意识、责任意识、效率意识、法制意识、创新意识。精简会议，改进会风，坚持少开会、开短会、讲短话，一般性会议原则上在八小时之外召开。精简文件，改进文风，明确了办文流程及各环节办文时限，文稿少讲空话、套话，提高办文办事效率。建立总部值班制度、晨会制度、部门例会制度、外出请假报告制度、安全卫生检查制度，严格考勤纪律和工作纪律，公司机关面貌大为改观。（七）加大内控建设力度落实监管要求，积极开展行业对标，加强合规监测及预警分析工作，不断提高合规管理和风险管理水平。制定诉讼事务管理办法，统筹公司诉讼案件管理。出台责任追究办法，坚持预防和查处并重，加大对重

15、大违规案件的查处问责力度。根据保监会部署，全面开展内审自查自纠工作，进一步完善内审制度体系，扩展审计项目，强化审计监督，巩固审计成果。扎实推进安全生产检查、反洗钱、反保险欺诈和治理商业贿赂工作，排查各类风险隐患，无重大经营风险发生。在肯定成绩的同时，我们也清醒看到，尽管公司保持了比较好的发展态势，但与省委省政府的要求和行业发展水平相比，还有不少差距。成绩还主要表现在工作过程的层面，没有完全体现在发展能力和经营结果上，在管理能力、营销能力、客服能力建设等方面还存在诸多不足，市场竞争能力不强，机构的生存发展能力偏弱，突出表现在：一是品牌影响有限，省属法人优势未能充分发挥；二是政策性业务缺乏倾斜，大

16、项目竞争处于弱势；三是省内机构发展存在限制，服务网络铺设缓慢；四是高素质人才结构性短缺，制约公司持续快速发展。问题和不足也是潜力所在，希望所在。我们将认真研究，抓紧解决，在解决问题中不断进步，把工作更好地向前推进。三、2014年工作安排2014年，公司面临的形势复杂严峻，发展机遇和挑战并存。一方面，宏观形势有利于保险业发展，产险将保持较高速的增长，市场进一步细分，新机遇出现；另一方面，市场竞争更加激烈，传统业务赢利更加困难，只有靠精细化的管理、差异化的经营、领先的科技，才能在市场上求得生存和发展。公司将认真贯彻落实省委省政府决策部署，继续以质量效益为中心，强化管理手段，提高业务品质，积极打造专

17、业化、差异化竞争优势，推动公司科学发展迈上新台阶。为此确定2014年总体发展目标是：保费收入*亿元，其中非车险保费收入*亿元，占比22.73%；综合成本率控制在*%以内；投资收益*亿元。增设省级分公司*家；省内三级机构实现全覆盖，积极推进省内四级机构建设；视分公司经营状况选择性设立省外三、四级机构。重点抓好8个方面工作：（一）强化预算管理，倒逼能力提升一是对机构实施分类管理，强化规划和资源配置水平，构建总量管控与动态调整相结合的预算管理模式。二是加大优质业务和盈利机构的投入，切实做到有保有压、刚性彻底、弹性有效，提高政策的灵活性和适应性，指导督促分支机构提高算账经营能力。三是严格执行预算管控，

18、强化过程管控的力度，提升后台运营效率，有效控制后台成本。（二）加大调整力度，提升业务品质一是重点突破非车险业务，建立非车险专业销售团队，大力推动重大客户业务销售；加强与国内外知名经纪公司的合作，提高大项目参与程度；主抓政府主导的系统性、政策性承保业务，积极推进消防安全、食品安全、环境污染等各类责任保险，积极稳妥开展信用保证保险，提升公司服务社会的能力。二是做精做细车险业务，着手研究车险分类定价模型，建立以板块、车型、车龄等过程管理指标为架构的条线考核体系，从核保管控角度，全力支持优质业务，严格限制亏损业务，推动车险业务结构的调整。三是推进农险专业化经营，继续争取扩大政策性农业保险（种植业）的覆

19、盖区域和参保品种，并力争在林业保险、养殖业等方面有所突破，尝试建立省内农业保险巨灾分散机制，朝着主导山东农业保险市场的方向迈进一大步。（三）坚持创新理念，增强发展后劲一是积极拓宽销售渠道，注册成立*保险专属销售公司；初步建成公司电子商务平台，尝试推出电销产品，发展网销业务；探索直营及加盟门店经营模式，适时开展省内试点，初步形成多元化、立体化的销售格局。二是深入推进扁平化管理，建立总公司部门联系点制度，将山东省内各地市机构作为总公司部门的联系点，加强对省内三级机构的直接督导和帮助扶持，提高其经营绩效和管理能力。三是推进客户关系管理，通过完善服务平台、改进服务流程、引入新的服务手段、整合服务资源，

20、突出服务特色打造，提供基于客户分类的差异化服务举措，如承保理赔回访、续保提醒、风险预警、短信关怀、增值服务等，切实让客户感受到*保险的高品质服务，加快实现以产品为中心的经营模式向以客户为中心的经营模式转变。（四）提升服务水平，打造*品牌一是继续坚持自主查勘与委托查勘相结合的理赔服务体制，在监管允许的地方鼓励设立理赔服务站，切实保护被保险人的利益，创造良好的服务品牌。二是着力推进理赔一条龙的管理体系，加强理赔队伍建设，落实查勘人员定向培训计划，建立核赔核价理算的集中作业平台，为公司建设整体后援中心打好基础。三是加强理赔品质管理，建立大案审查机制、健全激励约束机制，强化案件结案率及理赔时效考核，引

21、进现代化查勘技术手段，简化理赔程序，提高理赔效率，挤压理赔水分。（五）强化资产管理，增加投资收益一是健全资产管理体系，抓住保监会放开资金运用政策的重大机遇，积极推进各类投资的资格审批，积极拓展资金运用范围、拓宽投资渠道。二是积极服务地方经济社会发展，紧紧围绕省委省政府决策部署和公司战略目标，重点支持与我司签订战略合作协议的政府资金需要，实现保险资金与省内企业、项目的对接。三是提升资金运用与管理能力，从制度建设、风险管控手段、系统建设、投资团队建设等方面，逐步形成有体系的投资环境、有策略的配置大类资产、有条件的选择投资时机、多途径的选择投资品种的资金运用新格局，不断提高资金运用收益。（六）优化后

22、援平台，提高竞争能力一是优化激励约束机制。坚持以人为本、贴近市场、成果共享、奖优限劣的原则，改革薪酬管理体系，在控制总体人力成本增量的前提下，建立科学公平的分配制度，加大正向激励力度；坚持规模效益并重、体现权利义务一致，提高KPI考核体系的适用度，加大绩效考核的幅度与频度，通过定期考核及时评价部门及分支机构经营业绩，调动积极性，激发创造性。二是加快队伍建设步伐。推行业绩考核、履职评价和群众认可的领导班子综合考核评价办法，形成能者上、庸者下的干部管理体系；完善后备干部培养机制，通过急难担责、竞聘上岗、挂职锻炼、交流任职等方式，促进年轻干部成长；通过职业规划、建立通道、强化培训，为员工学习、工作、

23、进步、提高生活品质提供平台；通过校企合作、校园招聘、跨行业引进等方式做好人才储备，优化队伍结构。三是提高技术支持能力。加强信息化系统建设，着力开发网电销系统、费用控制系统、资金支付系统、客户关系管理系统、人力资源系统、投资管理系统、审计系统、再保系统等平台；加快车险定价和自动核保系统、手机自助现场查勘软件开发；打通各系统之间的通道，实现信息资源共享，提高对销售、承保、理赔、财务、资产管理等方面的业务支持能力。四是加大品牌宣传力度。顺应时代，符合大势，量力而行，统筹规划，制定并落实整体宣传工作方案，按照少花钱、多办事、效果好的思路和原则，增加公司的外部宣传频率，扩大公司的品牌影响，提升客户对公司

24、的认同度。（七）完善内控体系，防范各类风险一是坚持合规经营，完善内控制度体系。从强化流程控制入手，围绕前台控制、后台控制和基础控制三个层次，有计划的对风险控制点和关键环节进行重点评估和风险监控；加强风险研究，提升识别和评估各种风险的能力和手段，进一步完善风险防范、提示、处置等工作机制；加大违规问责和案件责任追究力度；灵活运用制度和法律指导、服务业务发展。二是坚持常规与专项稽核相结合，强化稽核工作对中心工作的促进作用。认真做好领导干部经济责任稽核、离任经济责任稽核等常规稽核工作，提升稽核质量和效果；围绕经营管理中心工作、主要目标、重点任务，积极开展专项稽核检查，确保工作部署快速、高效、顺利推进；

25、对稽核发现的问题，分析成因，研究对策，及时整改。（八）发挥党建功能，营造和谐氛围一是扎实开展党建工作。结合公司实际开展专题理论学习，深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有效指导、推进企业的经营管理和改革发展。积极发挥各级工会、团组织的作用，扎实推进创先争优和文明创建工作，激发员工的创业激情和奉献精神。二是继续推进作风建设。以党章、廉政准则和中央八项规定、省委十条实施办法为标尺，以为民务实清廉为主题，以反对四风、服务群众为重点，着力打造风清气正，廉洁高效的党员干部队伍，不断巩固群众路线教育实践活动成果，努力让职工群众享受到企业发展的成果。三是着力打造学习型组织。倡导工作学习化、学习工作化，在公司上下大兴学习之风，形成学习热潮，使全体员工面对新情况、新问题，能够适应时代变化，跟上公司发展步伐。四是加强企业文化建设。坚持以忠诚、责任、专业、共赢的核心价值观统一思想认识，在管理运营各个方面充分体现公司的文化诉求，发挥企业文化引导员工行为及价值导向的渗透作用，加深员工对公司经营理念和经营方针的认同，为公司发展提供思想保证和精神动力。2014年，*保险将在省委省政府和省国资委的正确领导下，振奋精神、团结一心，奋发有为、扎实工作，确保圆满完成各项工作任务，为服务我省经济社会发展做出贡献。-