车库工程基础分部验收总结报告.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date车库工程基础分部验收总结报告工程验收总结报告天和豪庭二期C3C5号楼及人防地下室工程主体分部工程验收自评报告尊敬的各领导:你们好!首先我谨代表天和豪庭二期C3C5号楼及人防地下室工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎,现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。一、工程概况建设单位:淮安市天和置业有限公司设计单位:江苏美城建筑规划设计院有限公司勘察单位: 淮安
2、市水利勘测设计研究院有限公司监理单位:淮安市神州建设项目管理咨询有限公司施工单位:南通新华建筑集团有限公司监督单位:淮安市淮阴区建筑质量监督站工程位于淮安市长江东路38号。建筑总面积为39955m2,该人防地下室为地下一层,建筑面积为5000m2,地上三十二层,层高2.9米。本工程系现浇钢筋混凝土框剪结构,抗震设防裂度为七度。本工程基础采用筏板基础,筏板下采用 桩复合地基基础。本工程自2016年12月19日开工,至2018年1月15日主体分部工程施工完成。2017年9月29日进行了基础分部工程验收,2017年11月2日对1至16层的主体进行了中间验收。施工进度满足合同工期的要求。施工过程中没有
3、发生质量、安全事故。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同;2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单;3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;4、国家现行颁布的强制性标准;5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;6、南通新华建筑集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况(一)施工组织与管理1、在开工之初,就明确了质量目标。建立了质量责任制,根据公司综合管理体系程序文件和质量创优计划把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班
4、子,落实项目经理责任制,选调业务素质高,施工经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。(二)技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1
5、、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。3、加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯彻实行自检互检和交接检制度。4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。5、在施工队伍的组建上,选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工,推行工程施
6、工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价,根据各个分项的施工质量进行奖罚。6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。7、制定质量通病的预防措施(四)质量保证情况在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、砌块及商品砼等材料,首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料,核对现场材料的质量、数量是否达到要求;最后在监理工程师现场见证取样情况下,送往淮安市振淮工程检测有限公司进行复试。只有复试合格后,该批材料
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