集团管控与战略规划培训心得.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date集团管控与战略规划培训心得集团管控与战略规划培训心得“集团管控与战略规划”培训心得(常熟*有限公司 曹佳)6月24日,*集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话,使我清晰的看到了集团及子公司未来整体发展的战略思路,同时通过环境分析法(SWOT)对集团及各子公司的优势、劣势、机会及威胁系统进行了分析,使我充实了关于企业战略管理
2、的相关知识内容。企业战略管理是从局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业管理人员最主要的职能,在现代企业管理中处理核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。作为子公司的高层管理人员,以前对战略管理的理解比较简单,认为应该公司领导思考的问题,只要抓好工作的执行和落实就是成功。学习之后感觉其实不然,企业战略管理对于提升管理思维,建立科学的管理模式,推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。我认为要首先认识到战略管理重要意
3、义,它不是虚无缥缈的理论,而是指导现实工作指针和方向,只有方向正确,走的路才正确,才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纳,是战术正确落实的灵魂,只有强化企业战略管理,更好的理解战略管理的方法和特点,才能在推动具体工作的落实,提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维,进行战略分析,到战略决策,再到执行是一个有机整体,不可分割。作为子公司高层管理人员要努力学习好战略管理理论,树立战略管理思维,明确战略管理执行措施,真正用好、用活战略工具,提升自身的管理水平。我也就以下几点体会与大家分享:一、 要站在公司管理的全局看问题,提高战略思维层次和高度战略就是企业的经营方向,是未来的使用、愿景
4、和目标,每一个企业都有这种战略意识和认识,做好战略管理抓好以下几点:1、 正确认识战术和战略的辩证逻辑关系,不要将工作重点当成战略目标;2、 提高战略制定后的执行力,不能只是挂在墙上,要进行细化分解,落实到每一名员工,每一个时间节点;3、 提高战略规划的指导意义,规划要长远,也要切合实际情况,不能搞在而全,要做好而精,比如公司推行的精细化管理,做事落实战略管理的重要抓手;战略管理要有长期的指导性,不能经常研究研讨,不断改变,让人无所适从;4、 战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;5、 战略的每一个阶段性目标是通过年
5、度战略解码计划,即战术策略来实现的,每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法,通过精细化的落实来保障战略目标的完成;战略下的战术策略又是通过每月部门、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成,这就形成了一套管理系统,实现了闭环管理。反过来看,战术保障了战略,年度有明确战术方法,三年或者五年有战略目标,企业的整体管理就张弛有度,经营有序,企业的未来战略发展就有所保障;6、 战略思维是系统思维,他需要企业最高层的思考和决策,也需要企业各部门中层管理人员进行分析和确定,提高执行力度,还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务,这才是企业战略管理的层次和结构。二、 企业战略管理是
6、有本之木,有源之水,它来源于实际工作又高于实际工作,是对未来科学而理性的思考,是对企业发展模式的文化传承有的企业在做战略研讨的时候,总是津津乐道于其他公司的案例,总是某些企业的成功赞叹不已,甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略,总是迷恋于他人的光环,被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的,因为时空背景不同,发展历史不同,所掌握的内部资源和外部资源一同,企业性质不同和背景不同,就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流,我们做战备管理,更多是要从我们的发展历史中汲取营养,总结经验,同时学习别人先进管理理念,分析成功经验和失败原因,给自己启发而借鉴,是不可生搬
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