由于项目管理的核心任务是项目的目标控制.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date由于项目管理的核心任务是项目的目标控制1、1、 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2、 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、 项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？项

2、目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、 为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心？按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。5、 按建设工程项目不同参与方的

3、工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1） 业主方的项目管理；（2） 设计方的项目管理；（3） 施工方的项目管理；（4） 供货方的项目管理；（5） 建设项目工程总承包方的项目管理等。6、 阐述业主方项目管理的目标业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足

4、相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7、 建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段？建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。8、 阐述业主方项目管理的任务业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（1） 安全管理；（2） 投资控制；（3） 进度控制；（4） 质量控制；（5） 合同管理；（6） 信息管理；（7） 组织和协调。9、 阐述设计方项目管理的目标和任务

5、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：（1） 与设计工作有关的安全管理；（2） 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3） 设计进度控制；（4） 设计质量控制；（5） 设计合同管理；（6） 设计信息管理；（7） 与设计工作有关的组织和协调。10、 阐述建设项目总承包方项目管理的目标和任

6、务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1） 安全管理；（2） 投资控制和总承包方的成本控制；（3） 进度控制；（4） 质量控制；（5） 合同管理；（6） 信息管理；（7） 与建设项目总承包方有关的组织和协调。11、 施工方项目管理的目标是什么？施工方作为项目建设的一个参与方，

7、其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。12、 施工方的项目管理涉及哪些阶段？施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。13、 施工方项目管理的任务有哪些？（1） 施工安全管理；（2） 施工成本控制；（3） 施工进度控制；（4） 施工质量控制；（5） 施工合同管理；（6） 施工信息管理；（7） 与施工有关的组织与协调。14、 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能包含哪些

8、参与方？施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。15、 施工总承包方的管理任务是什么？施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。（1） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2） 控制施工的成本（3） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包

9、方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4） 负责施工资源的供应组织。（5） 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。16、 施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工？业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。17、 施工方与施工总承包方或施工总承包管理方的关系是什么？施工总承包管理方对所承包的建设工

10、程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1） 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理

11、责任。（4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包方难以承担对工程管理的总的责任。（5） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6） 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。18、 建设工程项目总承包的基本出发点是什么？建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调

12、而影响建设进度等弊病。19、 采用建设工程项目总承包的意义是什么？ 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 施工管理的组织20、 结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标实现的主要因素 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1） 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2） 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的

13、因素包括：（1） 建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；（2） 该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括：（1） 建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2） 所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。21、 阐述项目管理的目标和项目管理的组织的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目

14、管理的组织的重要性。22、 控制项目目标的主要措施有哪些？控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。23、 何谓组织工具？有哪些组织工具？组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1） 项目结构图；（2） 组织结构图（管理组织结构图）；（3） 工作任务分工表；（4） 管理职能分工表；（5） 工作流程图等。24、 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解？（1） 考虑项目进展的总体部署；（2） 考虑项目的组成；（

15、3） 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4） 有利于项目目标的控制；（5） 结合项目管理的组织结构等。25、 举例说明项目的哪些信息进行编码？（1） 项目的结构编码；（2） 项目管理组织结构编码；（3） 项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4） 项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；（5） 项目的投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）；（6） 项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7） 项目进展报告和各类报表编码；（8） 合同编码；（9） 函件编码；（10） 工程档案编码等。26、 解释管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程，即：（1） 提出问题；（2） 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3） 决策；（4） 执行；（5） 检查。施工组织设计的内容和编制方法1、-