班组激励机制.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date班组激励机制班组激励机制班组建设激励机制方案一 目的 为充分调动车间全体员工的积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人才队伍。二、适用范围 生产车间三、激励原则 车间采取以公司绩效考核为基础的激励原则,通过车间绩效考核小组,以公平、公正、公开的考核方式进行绩效评比;以全方位的科学绩效考评,体现每位员工的自身
2、价值及个人能力,促进车间班组建设的全方位、多样化发展。 四、激励评比方式1、绩效突出团队评比2、优秀机台评比3、明星员工评比4、技术传、帮、带评比5、劳动竞赛评比6、操作技能评比7、修理技能评比五、激励措施1、薪酬激励、根据员工当月绩效考核指标总体完成情况进行合理性调整,兑现当月绩效奖金,不断促进员工的激励作用。、通过当月绩效考核,当月生产品牌成品率都达到公司优秀指标,评选为当月优秀机台,机台人员质量指标加分项上调 %。、当月生产品牌废品率未超耗,达到规定标准。、各生产品牌废品率平均节约50%以上,所生产的产量达到生产计划规定标准或最高者。、机台设备、现场、安全检查达到公司规定标准,无不合格项
3、。(月检查同一问题超过3次为不合格项)、各机型团队当月绩效考核成品率都达到公司优秀指标,单月基本绩效无不合格项,评选为当月绩效突出团队,机台人员质量指标加分项上调 %。、团队当月所生产品牌成品率考核都达到公司优秀指标99.2%以上。、团队当月设备、现场、安全检查达到公司规定标准,无不合格项。(月检查同一问题超过3次为不合格项)、向车间提出合理化建议,提出技术创新等并得到有效实施的员工,被评选为当月明星员工。、服从车间管理,能自发向车间提出建议,并得到有效推行,成绩效果显著的员工,如:车间管理、班组建设、质量控制等方面意见。、生产工作中能以身作则,善于团结同事,得到机台或团队推荐的员工。、车间工
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